阿里發(fā)展確實(shí)太快，所以剛才老陸講，今年我們整個(gè)集團(tuán)的員工數(shù)不會(huì)增加一個(gè)人，出一個(gè)進(jìn)一個(gè)，我們Freeze我們的HC，目的很簡(jiǎn)單，就是把我們的隊(duì)形整一下，我認(rèn)為三萬(wàn)多人已經(jīng)足夠了。當(dāng)然有的人告訴我，有些公司已經(jīng)到了八萬(wàn)人，上帝祝福他們，希望他們?cè)阶鲈胶谩Ｍ跣落J（北京安理律師事務(wù)所合伙人）：在我看來(lái)，本輪私有化浪潮背后的根本原因在于海內(nèi)外對(duì)中概股公司的估值存在著嚴(yán)重的不一致。從公司角度考慮，美國(guó)上市的中概股的市值存在低估，而境內(nèi)與中概股同類型的上市公司市值遠(yuǎn)高于中概股的市值。
此外，中國(guó)法律政策環(huán)境尤其是資本市場(chǎng)也在發(fā)生變化，互聯(lián)網(wǎng)公司境內(nèi)上市的VIE架構(gòu)造成的難回歸等主要西寧做網(wǎng)站障礙也正在逐漸排除。
廖明香（藍(lán)港在線總裁）：每家公司私有化的具體原因各有不同，外人未必清楚，也許大家都還是想回歸到一個(gè)熟悉自己且有高市值的市場(chǎng)。從一直以來(lái)的市場(chǎng)表現(xiàn)看，A股PE確實(shí)高過(guò)美股和港股，這是客觀存在的事實(shí)?！ ?、愿意把錢分給員工的老板是不是就是好老板?
早期華為推的是“睡袋文化”，沒(méi)有錢，連家都不能回，分什么錢?當(dāng)華為有了新的市場(chǎng)，納米比亞、烏干達(dá)，它的“睡袋文化”還是存在的，這個(gè)階段是不分錢的。
中國(guó)把做企業(yè)股權(quán)做得最好的這家公司叫做華為，任老板好像只有百分之一點(diǎn)幾的股份，而且華為在通信公司里是每年年終獎(jiǎng)拿得最多。但這是它在諸多領(lǐng)域
已經(jīng)成為世界NO.1的階段，它必須靠大量地分錢，來(lái)保持大家的戰(zhàn)斗力和狼性。今年4月，阿里也推出一款號(hào)稱“逛街神器”的APP“喵街”，基于地址提供線下商場(chǎng)購(gòu)物導(dǎo)航、停車找車、免費(fèi)WiFi、餐飲排隊(duì)等服務(wù)。與此同時(shí)，高盛報(bào)告還預(yù)計(jì)阿里可能會(huì)向銀泰再注資?！般y泰網(wǎng)將仍然為主要的線上線下(O2O)實(shí)體，相信阿里或會(huì)與銀泰網(wǎng)更緊密合作，注入“喵街”等O2O業(yè)務(wù)。未來(lái)雙方還可能會(huì)在集團(tuán)的層面上發(fā)展O2O，而非利用合營(yíng)來(lái)發(fā)展，這會(huì)帶來(lái)更大財(cái)務(wù)效益”。
這些與萬(wàn)達(dá)電商的玩法一致。現(xiàn)在，PCH計(jì)劃通過(guò)在波雷特羅山(Potrero Hill)新建的這個(gè)迷你帝國(guó)，在硬件領(lǐng)域重塑這種模式，為創(chuàng)業(yè)者提供覆蓋從創(chuàng)意到成品整個(gè)流程的一條龍服務(wù)。這一切都將由擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)提供指導(dǎo)。
在網(wǎng)絡(luò)世界里，Y Combinator這樣的孵化器已經(jīng)打消了創(chuàng)業(yè)者的一些疑慮，它所創(chuàng)造的生態(tài)系統(tǒng)吸引了大批才華橫溢的創(chuàng)業(yè)者，并激烈他們創(chuàng)造出一系列朝陽(yáng)東升的企業(yè)和生機(jī)勃勃的產(chǎn)品。
與傳統(tǒng)的孵化器不同，PCH并不僅僅是為了獲得創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)（盡管它的確會(huì)從所有被孵化的企業(yè)中獲得少量股權(quán)）。該公司認(rèn)為，通過(guò)這種方式培育出的企業(yè)，將會(huì)一直使用它的服務(wù)，而不會(huì)自行尋找工廠。做硬件從來(lái)都不是件容易的事情，但PCH卻簡(jiǎn)化了流程，希望以此催生一批全新的高估值企業(yè)。經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，電商至今在醫(yī)藥零售端占比極低，且增速放緩。
上下游延伸
阿里健康方面表示：“雙十一期間其他網(wǎng)上藥店的滋補(bǔ)品和醫(yī)療器械我們都可參與，交易量也不小。推出大藥房是從消費(fèi)者需求出發(fā)，如有OTC需要可以多一個(gè)選擇?！苯Y(jié)果必然是QQ從巔峰跌落，一個(gè)時(shí)代正在走向終結(jié)。
另一組數(shù)字更加明顯。從2009年到2013年，騰訊在經(jīng)歷著名的“3Q大戰(zhàn)”后，第一次呈現(xiàn)出了“疲態(tài)”，連續(xù)5年的年?duì)I業(yè)利潤(rùn)年同比增長(zhǎng)率分別為85%、63%、24%、26%、24%，年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率分別為48%、50%、43%、35%、32%，這兩項(xiàng)指標(biāo)在過(guò)去一年里都創(chuàng)新低，而騰訊的業(yè)績(jī)還沒(méi)有觸底，未來(lái)2、3年內(nèi)能否走出困局，依舊有待觀察。
根據(jù)騰訊2013年財(cái)報(bào)。在經(jīng)歷的10年的高速增長(zhǎng)之后，騰訊的主營(yíng)業(yè)務(wù)開始進(jìn)入低增長(zhǎng)的“平臺(tái)期”，這其中尤以QQ為核心的增值業(yè)務(wù)下滑為標(biāo)志。2013年騰訊的總營(yíng)收為604億元人民幣，同期增長(zhǎng)38%；凈利潤(rùn)170億元人民幣，比去年同期增長(zhǎng)19%，其中2013年第四季度增值服務(wù)營(yíng)收高達(dá)119億元人民幣，但占總營(yíng)收的比例比三季度的75%下降5%，而增值業(yè)務(wù)又以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)橹黧w，第四季度騰訊來(lái)自網(wǎng)絡(luò)游戲的收入為人民幣84億元，占增值服務(wù)收入的71%。在這樣的背景下，此次世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)更加吸引全球目光，因?yàn)樵谀承╊I(lǐng)域，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)具備了引領(lǐng)全球的實(shí)力。那么，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家們?nèi)绾慰创?dāng)前的發(fā)展程度？他們又如何看待未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)世界？
剛剛過(guò)去的雙11，天貓平臺(tái)成交額達(dá)到了驚人的1207億元，與去年相比增長(zhǎng)32.37%，其中無(wú)線端成交額占82%。在網(wǎng)上零售和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)青海做網(wǎng)站領(lǐng)域，中國(guó)已從人們印象中的模仿者，演變?yōu)槿蛞I(lǐng)者和創(chuàng)新者。
截至今年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.1億，其中手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模6.56億；固定寬帶接入數(shù)量達(dá)4.7億，覆蓋全國(guó)所有城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及95%的行政村；中國(guó)多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入全球10強(qiáng)，騰訊和阿里巴巴更是在今年9月相繼登頂亞洲市值第一的寶座。但是隨后的幾天內(nèi)，事態(tài)再次升級(jí)。
3月下旬，工行、中行、建行、農(nóng)行紛紛下調(diào)快捷限額，銀行業(yè)步調(diào)統(tǒng)一。手機(jī)快捷支付起步于2009年，在整個(gè)電商領(lǐng)域支付占比早已超過(guò)六成，在支付寶和余額寶支付方式中，快捷支付占比早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)網(wǎng)銀支付和余額支付的總和。
3月23日下午馬云再度顯示了他對(duì)輿論的駕馭力，公開發(fā)布一篇名為《支付寶，請(qǐng)扛住！》的“抗戰(zhàn)”檄文，高呼，市場(chǎng)不怕競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)怕不屈正。四大天王聯(lián)手封殺，支付寶雖敗猶榮，雖死猶生，但決定市場(chǎng)勝負(fù)的不應(yīng)該是壟斷和權(quán)力，而是用戶！在此，懇請(qǐng)Vista之家、Win7之家和將來(lái)IT之家的?？屠嫌褌?，咱們無(wú)論在何處，都盡量不這么發(fā)評(píng)論，好么？我們要做的，是尊重每個(gè)網(wǎng)站每個(gè)作者的用心付出，幫助自己和作者、讀者完善觀點(diǎn)和文章。
互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站就和我們身邊的環(huán)境一樣，誰(shuí)也不希望自己生活在一個(gè)到處是垃圾的地方。
論壇帖子也好，文章評(píng)論也好，存在的
目的，是為了交流和分享各自的看法見解的，而不是到處張嘴就說(shuō)只顧自己發(fā)泄的，正如有人說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)雖然允許匿名，但不是公共廁所”。這話可能有點(diǎn)刺耳，但是有道理。 與羅爾選擇通過(guò)微信方式進(jìn)行醫(yī)療籌款不同，一些遇到困境的人通過(guò)專業(yè)的醫(yī)療眾籌網(wǎng)站進(jìn)行籌款，這些專業(yè)的醫(yī)療眾籌網(wǎng)站更具透明。相比微信，這些網(wǎng)站往往會(huì)要求籌款發(fā)起人提供相應(yīng)證明，并根據(jù)治療需要確定籌款數(shù)額。除了慈善眾籌、醫(yī)療眾籌之外，還有金融眾籌、電影眾籌等等。但是無(wú)一例外的是，不管是眾籌的哪個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，都或多或少存在相應(yīng)的弊端，如金融詐騙、電影過(guò)于販賣情懷、眾籌產(chǎn)品問(wèn)世周期長(zhǎng)等等。
但是，網(wǎng)絡(luò)募捐仍然存在灰色地帶。從《慈善法》的精
力來(lái)看，募捐并不局限于形式，因此，募捐在程序上并不違法。但同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)募捐模式存在著無(wú)法監(jiān)管和全程不透明等問(wèn)題?！ ∽隽藬y程三年之后，創(chuàng)辦一家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的想法也逐漸形成。經(jīng)濟(jì)體在騰飛的時(shí)候，酒店行業(yè)的機(jī)遇是無(wú)窮的。如家從創(chuàng)立第一天起，就是準(zhǔn)備上市的。當(dāng)時(shí)進(jìn)行了嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于酒店模式、市場(chǎng)需求、價(jià)位等等已經(jīng)有了清晰的認(rèn)識(shí)。后來(lái)做「預(yù)留房」服務(wù)的時(shí)候，攜程網(wǎng)也并沒(méi)有期望能馬上得到回報(bào)。但它保證了攜程網(wǎng)的酒店訂房業(yè)務(wù)在旅游旺季依然能夠游刃有余，這是一種長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
第一年攜程網(wǎng)集中全力打通酒店訂房環(huán)節(jié)，這是攜程網(wǎng)的初級(jí)版本。相對(duì)訂票，訂房是更為簡(jiǎn)單直接的切入點(diǎn)。這種幫人訂房的簡(jiǎn)單工作，或許是很多海歸所不屑的。但是不要忘了，你是在中國(guó)，要服務(wù)的是中國(guó)大眾。 觸目驚心!互聯(lián)網(wǎng)黑色產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大
當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)與人們生活的聯(lián)系日益密切，提供海量信息與服務(wù)之外，也存在網(wǎng)站被黑成***、色情頁(yè)面，誤導(dǎo)欺騙用戶的行為。這些負(fù)面因素讓網(wǎng)站管理者頭疼不已。近日，360搜索發(fā)布站長(zhǎng)公告，宣布上線網(wǎng)絡(luò)反黑高級(jí)算法“悟空算法”，號(hào)召百萬(wàn)站長(zhǎng)聯(lián)合起來(lái)，抗擊黑客攻擊。
根據(jù) Unicorn List 給出的數(shù)據(jù)，目前有 168 家獨(dú)角獸企業(yè)受到 VC 的支持，這些企業(yè)總市值為 6000 億美元。盡管公司的數(shù)量依然與以前一樣多，但是這些巨頭買家們似乎并不興趣。
當(dāng)這個(gè)問(wèn)題被拋出后，很多事實(shí)都能給出佐證，比如今年以來(lái)，很多科技公司的收購(gòu)標(biāo)的都超過(guò) 10 億美元，但這些收購(gòu)對(duì)象并不是那些被津津樂(lè)道的獨(dú)角獸們。
這并不是因?yàn)橘I家正持觀望態(tài)度。
“你賣的，我們不一定買” 許多人融完錢都認(rèn)為投資人說(shuō)“要保守花銷”的話是放屁，因?yàn)槟銈冇X得拿了錢就是用來(lái)花的，為什么拿了錢之后還想那么多?
創(chuàng)始人完成融資后，首先要 Hold 住自己內(nèi)心的小激動(dòng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打做規(guī)劃，這樣離你的夢(mèng)想才能更近一步，更接近成功。
但市場(chǎng)是隨時(shí)變化的，你在做這一輪融資承諾的運(yùn)營(yíng)效果是有可能不如預(yù)期的……總之就是變化很多，那么當(dāng)你要啟動(dòng)下一輪的時(shí)候，由于各種的原因，很有可能融資遇到阻礙。北京時(shí)間19日據(jù)彭博消息，日經(jīng)新聞未指出消息來(lái)源報(bào)道，東芝計(jì)劃創(chuàng)建從事社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施、能源、非記憶芯片電子設(shè)備以及信息通信技術(shù)的四家公司。
分拆或?qū)е孪蛐碌墓巨D(zhuǎn)移約2萬(wàn)名員工，相當(dāng)于母公司當(dāng)前員工人數(shù)的80%。公司預(yù)期將在董事會(huì)會(huì)議就該計(jì)劃作出決定，尋求最早在6月末獲得股東大會(huì)批準(zhǔn)。
此前，東芝暫時(shí)擱置了存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)出售進(jìn)程。 所以，要像APP創(chuàng)業(yè)、公號(hào)創(chuàng)業(yè)那樣，以小程序?yàn)樵c(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，這是非常弗成思議的。
所以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，有非常重要的一個(gè)考量指標(biāo)：用戶時(shí)長(zhǎng)。
小程序只能作為提高某種生意效率的工具，而不是生意本身。]]>
其次，京東的金融方面的動(dòng)作，斗爺認(rèn)為不會(huì)太激進(jìn)。2014年京東在金融方面的業(yè)務(wù)主要還是針對(duì)供應(yīng)商的京東小貸，大家都知道，京東結(jié)款期非常長(zhǎng)，嚴(yán)重壓榨了供應(yīng)商的現(xiàn)金流，故大多數(shù)供應(yīng)商對(duì)京東小貸的需求還挺大。而面向普通用戶，在2014年最多就是結(jié)合京東剛剛拿到的虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照做一些比如“0元購(gòu)機(jī)”此類的活動(dòng)，不會(huì)有太大突破。雖然京東表示未來(lái)不排除會(huì)推出類似余額寶的產(chǎn)品，但是不會(huì)作為主要戰(zhàn)略產(chǎn)品，且余額寶造成的羊頭效應(yīng)以及支付寶本身沉淀的資金決定了在類余額寶產(chǎn)品領(lǐng)域
，支付寶肯定暫時(shí)難覓對(duì)手?？傊〇|在互聯(lián)網(wǎng)金融方面的保守注定會(huì)被BAT遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。為什么會(huì)是中國(guó)聯(lián)通？而不是中國(guó)移動(dòng)或中國(guó)電信。首先，運(yùn)營(yíng)商去電信化、轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)一定需要種植互聯(lián)網(wǎng)基因，而相比合資并購(gòu)或孵化等資本方式，與OTT開展廣泛而深度的業(yè)務(wù)合作，這種方式更加快捷而務(wù)實(shí)，見效也更快。
隨著中國(guó)聯(lián)通與騰訊合作的創(chuàng)新產(chǎn)品“微信沃卡”
在騰訊旗下電商平臺(tái)易迅網(wǎng)開始接受預(yù)訂，此前引發(fā)熱議的“運(yùn)營(yíng)商與OTT關(guān)系破冰”一事基本塵埃落定。這次破天荒的合作除了為消費(fèi)者提供了超值的服務(wù)，更是通信業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的一件大事，因?yàn)檫@標(biāo)志著運(yùn)營(yíng)商與OTT雙方不再糾結(jié)于過(guò)往的爭(zhēng)端，而是以面向未來(lái)的開放心態(tài)尋求共贏發(fā)展。據(jù)了解，此次“微信沃卡”是微信與廣東聯(lián)通沃合作推出的產(chǎn)品，將先在廣東進(jìn)行試點(diǎn)。在對(duì)“微信沃卡”的簡(jiǎn)單介紹中，除了肯定微信沃是青海做網(wǎng)站“一張電話卡”以外，還透露“微信沃”用戶可獲得“更多微信功能、更多流量?jī)?yōu)惠、無(wú)限靚號(hào)”等。該卡將于8月8日在易迅平臺(tái)正式發(fā)售。不過(guò)，Palm已多年沒(méi)有推出過(guò)新產(chǎn)品，最后一次推出的Palm Pixi還是在2009年，所以其品牌影響力是否還會(huì)有當(dāng)初的強(qiáng)烈效應(yīng)顯然是個(gè)未知數(shù)。
而騰訊科技從TCL通訊內(nèi)部人士了解到，與現(xiàn)有TCL在海外定位中低端的阿爾卡特品牌不同，TCL希望借助Palm開辟的是海外的高端市場(chǎng)，會(huì)從美國(guó)市場(chǎng)開始。
據(jù)了解，在海外市場(chǎng)，TCL的阿爾卡特品牌已征戰(zhàn)多年，但多以運(yùn)營(yíng)商定制的中低端機(jī)器為主，美國(guó)市場(chǎng)亦是如此。這是一篇遲到的文章，關(guān)于告別，關(guān)于不舍，關(guān)于期待，還有我85℃的青春、夢(mèng)想與愛。
2006年，我從北郵畢業(yè)，正式走出大學(xué)校園踏入社會(huì)。如果不算之前在航天二院短暫的從業(yè)經(jīng)歷，我第一份真正意義上的工作就是加入中
國(guó)移動(dòng)。
那一年，通信運(yùn)營(yíng)商正處于高速發(fā)展的黃金時(shí)期，中國(guó)移動(dòng)的迅猛態(tài)勢(shì)形象地被媒體稱為“大象快跑”；他表示，像微信這樣的即時(shí)通訊工具會(huì)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的端口，現(xiàn)在是大勢(shì)所趨，未來(lái)就是利益輸送端口。其他互聯(lián)網(wǎng)公司顯然感想傳染到壓力，不希望騰訊壟斷，所以才會(huì)爭(zhēng)相涌入這個(gè)市場(chǎng)。
易信負(fù)責(zé)人表示，微信是現(xiàn)在所有手機(jī)軟件里用戶黏度最高、活躍度最高的產(chǎn)品。而且對(duì)微信的野心并不僅僅限于即時(shí)通訊工具，它已經(jīng)把游戲、支付、電商等業(yè)務(wù)導(dǎo)入，這也讓其他互聯(lián)網(wǎng)公司看到微信的想象空間。
易信、來(lái)往有可能反超微信嗎？易信負(fù)責(zé)人表示，在一線城市，可能很少會(huì)有用戶為幾百兆流量搬家，但在二三線城市，用戶對(duì)價(jià)格非常敏感，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，得運(yùn)營(yíng)商者得天下，易信有網(wǎng)易和電信的雙重支持，在服務(wù)上絕對(duì)勝出微信。此次活動(dòng)將是皮查伊自去年擔(dān)任谷歌首席執(zhí)行官以來(lái)第二次在印度出席媒體活動(dòng)。去年12月，皮查伊到訪印度，分享了谷歌公司針對(duì)火車站的免費(fèi)Wi-Fi項(xiàng)目，并交流了他的谷歌之旅。上周，谷歌流傳鼓吹，印度如今已有100座火車站安裝了免費(fèi)Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)。
12月28日，谷歌首席執(zhí)行官桑達(dá)爾皮查伊(Sundar Pichai)計(jì)劃于下周在印度舉行一次特殊的媒體活動(dòng)。屆時(shí)，皮查伊將探討云和企業(yè)服務(wù)等相關(guān)的事宜，并向印度企業(yè)展示專門針對(duì)他們的最新云和企業(yè)功能。
一些報(bào)道稱，谷歌已經(jīng)向印度當(dāng)?shù)氐男侣剻C(jī)構(gòu)發(fā)送了媒體邀請(qǐng)函。谷歌在該邀請(qǐng)函中寫道，“在谷歌，我們很高興與企業(yè)合作，以幫助他們通過(guò)強(qiáng)大的數(shù)字力量來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)?！睋?jù)一位內(nèi)部人士透露，谷歌屆時(shí)還可能會(huì)分享該公司的消費(fèi)者服務(wù)相關(guān)的一些最新詳情。在阻止《禁止網(wǎng)絡(luò)盜版法案》（SOPA）的運(yùn)動(dòng)中，施瓦茨發(fā)揮了關(guān)鍵作用。該法案希望打擊互聯(lián)網(wǎng)盜版行為，但批評(píng)
人士指出，它會(huì)導(dǎo)致美國(guó)政府隨意關(guān)閉涉嫌侵權(quán)的網(wǎng)站，并給互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商帶來(lái)無(wú)法承受的壓力。2009年，為了更有效地推動(dòng)社會(huì)活動(dòng)，施瓦
茨成立了“漸進(jìn)式改變運(yùn)動(dòng)委員會(huì)”，并在該委員會(huì)發(fā)起了自己的第一次社會(huì)活動(dòng)，向馬薩諸塞州議員提交了數(shù)千人簽名的“向肯尼迪致敬”請(qǐng)?jiān)笗粲跛麄冏鹬厍皡⒆h員泰德肯迪尼（Ted Kennedy）的遺愿，由一位參議員牽頭投票支持醫(yī)療改革。施瓦茨還是一名積極的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)動(dòng)人士。2008年，施瓦茨創(chuàng)立了Watchdog.net網(wǎng)站，收集和呈現(xiàn)政客們的有關(guān)數(shù)據(jù)。同年，他撰寫了廣為流傳的《開放訪問(wèn)游擊隊(duì)宣言》（Open Access Guerilla Manifesto）?！ 《诋?dāng)前火熱的移動(dòng)直播領(lǐng)域，體育賽事也迎來(lái)了直播風(fēng)口，體育移動(dòng)直播正在成為大型賽事的香餑餑。而在體育賽事布局的背后，則是巨頭們搶奪優(yōu)質(zhì)IP資源的布局。
互聯(lián)網(wǎng)體育健身方面，目前這個(gè)領(lǐng)域是涌入創(chuàng)業(yè)者最多的，大多數(shù)的體育運(yùn)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)都是集中在運(yùn)動(dòng)健身方面，諸如咕咚運(yùn)動(dòng)、keep、樂(lè)動(dòng)力、悅跑圈等。
二、體育健康領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者們爭(zhēng)先恐后，巨頭們也虎視眈眈昨天，記者從市城管局獲悉，前段時(shí)間，“餓了么”和“51用車”因散發(fā)帶有二維碼的小廣告，被城管部門分別罰款，前者兩次共被罰5萬(wàn)元，后者被罰2萬(wàn)元。另?yè)?jù)了解，今年以來(lái)，已經(jīng)有近兩萬(wàn)個(gè)非法小廣告號(hào)碼被停機(jī)。
昨天，市城管局聯(lián)合市公安局網(wǎng)安總隊(duì)，召開電商企業(yè)宣傳營(yíng)銷宣誡會(huì)。據(jù)市城管局執(zhí)法總隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，電商企業(yè)類的非法小廣告，一般宣傳的都是電商企業(yè)或該企業(yè)的客戶端應(yīng)用軟件，廣告上看不到企業(yè)的電話聯(lián)系方式，只有一個(gè)二維碼。
城管部門發(fā)現(xiàn)，此類小廣告多集中在人流密集區(qū)域、繁華地段，如CBD、中關(guān)村以及一些高端公寓，往往在午休期間或節(jié)假日散發(fā)。“拉黑”120首“毒歌”，必將有效凈化網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)環(huán)境。但打蛇要打七寸，“拉黑”之外更需懲戒。一方面，讓現(xiàn)有的法律法規(guī)“帶電”，對(duì)“毒”音樂(lè)的違規(guī)發(fā)布者要實(shí)施高額罰款，依法加大懲罰力度，對(duì)監(jiān)管不力、縱容傳播的單位以及傳播媒介要提高違規(guī)成本，對(duì)違法者應(yīng)追究法律責(zé)任。另一方面，“滌污”還要“揚(yáng)清”，對(duì)廣大網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)人要加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)作積極健康向上的音樂(lè)作品。
法網(wǎng)恢恢，疏而不漏。網(wǎng)絡(luò)不是世外桃源，也不應(yīng)是灰色空間，建立綠色網(wǎng)絡(luò)空間需要你我共同努力，需要有法可依，更需執(zhí)法必嚴(yán)。
值得注意的是，不僅僅是網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)，還有網(wǎng)絡(luò)微電影、網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)等等，一些作品或多或少都含有負(fù)面、色情的內(nèi)容，傳播者肆意妄為，將一些糟粕隨意扔進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，讓穿著藝術(shù)外衣的“精神垃圾”不斷擴(kuò)散，玷污社會(huì)風(fēng)氣。報(bào)告所用數(shù)據(jù)主要采集于愛卡汽車網(wǎng)和太平洋汽車網(wǎng)。其中未匹配上登記信息的企業(yè)53.4%信息來(lái)源于愛卡汽車網(wǎng)（共691家），近四本錢原于太平洋汽車網(wǎng)（共491家），其他合計(jì)占比不足一成。
汽車相關(guān)廣告投訴案件中，24.06%利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行虛假宣傳，投訴的主要問(wèn)題主要為：實(shí)際配置和性能與網(wǎng)絡(luò)宣傳不符（占31.0%），宣傳促銷方式與實(shí)際不符（占28.6%），利用微信等方式幫助宣傳，商家不兌現(xiàn)承諾（占19.0%），二手車已行駛里程或過(guò)戶等信息與網(wǎng)絡(luò)宣傳不符（占9.5%）。
互聯(lián)網(wǎng)汽車廣告投訴情況到了互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代，雅虎作為當(dāng)時(shí)全世界最大的網(wǎng)絡(luò)媒體，有著最多的展現(xiàn)廣告收入公司，如果讓它搞制播分離，走互聯(lián)網(wǎng)2.0的道路，無(wú)異于壯士斷腕，誰(shuí)在CEO的任上都不會(huì)去做這個(gè)決定。到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，梅耶爾是想引導(dǎo)雅虎轉(zhuǎn)型，但陸奇等工程精英悉數(shù)離去，這時(shí)已經(jīng)是巧婦難為無(wú)米之炊了。當(dāng)我們回顧一段歷史時(shí)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，若將自己放到當(dāng)時(shí)的歷史環(huán)境中，就能理解當(dāng)時(shí)的人所做的那些事后看似錯(cuò)誤的決定，其實(shí)美滿是不得已，換了我們也會(huì)這樣做的，這似乎就是歷史的必然性。
技術(shù)總是要不斷往前進(jìn)的，任何人和公司都不可能靠守著一種技術(shù)而永遠(yuǎn)立于不敗之地，站在浪潮之巔，遠(yuǎn)比固守現(xiàn)有的地盤更重要。以雅虎所代表的互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代早已過(guò)去，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也已漸近頂點(diǎn)，大家不禁會(huì)問(wèn)接下來(lái)的浪潮是會(huì)什么？我們?nèi)祟愓谶M(jìn)入一個(gè)全面連接的時(shí)代和超級(jí)智能的時(shí)代。
從雅虎時(shí)代那種機(jī)器和機(jī)器的聯(lián)網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)1.0），到今天人和人的聯(lián)網(wǎng)（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)），再到今后萬(wàn)物之間的聯(lián)網(wǎng)（IoT），我們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)連接比擁有更重要。我們今天常說(shuō)的O2O，共享經(jīng)濟(jì)，就是以此為前提的。Google和Facebook，不擁有若干幾何幾許幾多內(nèi)容，卻能成為最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，淘寶不擁有商品和物流，卻能成為全世界最大的商場(chǎng)，滴滴和Uber不擁有一輛汽車，卻是世界上最大的出租公司，它們所具有的共同特點(diǎn)就是連接，既包括人與人的連接，也包括人與物，以及在未來(lái)物與物的連接。中國(guó)科技公司對(duì)印度市場(chǎng)的布局西寧收集公司哪家好，從硬件到軟件、營(yíng)銷多箭齊發(fā)，全商業(yè)生態(tài)滲透，力度空前。印度板球聯(lián)賽球員的球衣上印有vivo手機(jī)標(biāo)志；電視節(jié)目可看到由印度本土明星代言的OPPO、聯(lián)想手機(jī)廣告；茄子快傳、阿里移動(dòng)UC、獵豹移動(dòng)、APUS等工具軟件在印度斬獲了海量用戶；在數(shù)字營(yíng)銷方面，MobVista、Avazu、Yeahmobi等也在印度攻城略地。
中國(guó)科技公司高度重視印度市場(chǎng)，原因在于：印度是一個(gè)增長(zhǎng)中的市場(chǎng)，擁有12.7億人口，其中50%年齡在25歲以下；中國(guó)企業(yè)具備生產(chǎn)規(guī)模與專業(yè)能力；印度遍地所政府對(duì)吸
引中資尤為熱心；印度是中國(guó)公司進(jìn)入中東和非洲市場(chǎng)的跳板。中國(guó)公司投資印度的熱度在持續(xù)上升。小米公司將聯(lián)合富士康在印度再建兩座制造工廠。加上去年8月已經(jīng)建成的工廠，小米很快將在印度擁有三家富士康專屬工廠。上半年小米在印度占據(jù)3.43%市場(chǎng)份額，這和三星的36%、印度本土手機(jī)公司Micromax的11%、聯(lián)想的8%相比相差甚遠(yuǎn)。高度依賴中國(guó)市場(chǎng)的小米顯然將印度視為希望的田野。
如何將數(shù)據(jù)重組利用來(lái)獲得收入
一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司通過(guò)一種產(chǎn)品業(yè)務(wù)高效獲取、甚至壟斷一種數(shù)據(jù)，從中獲利。如果公司模式可以同樣獲取另一種數(shù)據(jù)，則商業(yè)價(jià)值更大。 好的廣告語(yǔ)就是品牌的眼睛，對(duì)于人們理解品牌內(nèi)涵，建立品牌忠誠(chéng)都有不同尋常的意義。
它是品牌、產(chǎn)品策略的一種特定的表達(dá)方式，也是一種文字的創(chuàng)意工作。
寫出優(yōu)秀的、有效的廣告語(yǔ)，并不容易。所以，一些品牌干脆不使用廣告語(yǔ)，也有一些品牌胡亂地弄些假大空的廣告語(yǔ)濫竽充數(shù)且掩耳盜鈴。到底該如何看待人們對(duì)廣告語(yǔ)存在的必要性、以及廣告語(yǔ)使用的生命周期問(wèn)題?
廣告語(yǔ)，又稱品牌傳播語(yǔ)，就是用一句話來(lái)描述產(chǎn)品性能或品牌主張，吸引觀眾心神，深化品牌形象。]]>
20世紀(jì)60年代，臺(tái)灣在短短10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，躋身“亞洲四小龍”之列，幕后功臣是其強(qiáng)悍的硬件創(chuàng)新實(shí)力，硬件、芯片和代工是代表高新技術(shù)的三個(gè)關(guān)鍵詞，涌現(xiàn)HTC、富士康、宏碁、華青海網(wǎng)站扶植問(wèn)答 碩、臺(tái)積電等一大批明星企業(yè)。臺(tái)灣利用西方發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家（臺(tái)灣非國(guó)家）轉(zhuǎn)移勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，吸引大量外資和技術(shù)，快速發(fā)展成為發(fā)達(dá)地區(qū)。電影、游戲和音樂(lè)，仍然會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)電視收入的三大類。電影類的人均收入貢獻(xiàn)，根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)測(cè)算，按照一部電影3-5元來(lái)測(cè)算，至少可以做到15元，只要保持電影與視頻網(wǎng)站上的電影更新同步即可。小孩子的電影市場(chǎng)，更是一塊肥肉，沒(méi)有家長(zhǎng)能拒絕小孩要求點(diǎn)播一部哈利波特的請(qǐng)求；
在保證了開機(jī)率的情況下，就具備了真正運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)電視的基本條件。結(jié)合付費(fèi)用戶比例的情況，推測(cè)人均收入貢獻(xiàn)（ARPU）會(huì)在40元之上，上不封頂。廣告收入是另外一筆意外之財(cái)。
而廣告收入也是來(lái)自于電影的片頭片尾，畢竟天量的舊港產(chǎn)片、歐美片，并不都適合付費(fèi)方式，廣告是最佳方式，既留住用戶，也能獲得良好的收益。廣告收入還不包括電視節(jié)目的廣告收益，這部分應(yīng)該歸為電視節(jié)目權(quán)益方所有；很多妹紙完全不知道在 IT 公司上班的好處，她們首選的總是教育、市場(chǎng)、醫(yī)療、人資那些行業(yè)或職位。可是她們不知道在 IT 行業(yè)：鈔票、樂(lè)趣、事業(yè)全都有了（一般人我不告訴她）。
不信請(qǐng)看詳細(xì)分析。
4.想要更多妹紙同事的 IT 男問(wèn)：剛才你說(shuō)丹尼沙利文認(rèn)為這是使用風(fēng)投資金的結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)資金逼迫你比小眾媒體更快地獲得更多的讀者，有時(shí)候速度太快。我想問(wèn)一下你對(duì)沙利文的說(shuō)法有何評(píng)價(jià)？
問(wèn)：我覺得這很奇怪的一個(gè)原因是，Gigaom似乎曾經(jīng)做的不錯(cuò)。其它媒體應(yīng)該從中吸取什么教訓(xùn)？
答：每人都會(huì)從自己的視角吸取教訓(xùn)。Search Engine Land的丹尼沙利文（Danny Sullivan）談了這對(duì)接受風(fēng)投資金的媒體公司有何借鑒意義。那只是一個(gè)方面。Gigaom跟其它媒體創(chuàng)業(yè)公司不一樣，Gigaom從一路頭就依靠風(fēng)投資金。從某個(gè)方面來(lái)說(shuō)，風(fēng)投資金就像金手銬，這是浮士德式的交易。你對(duì)公司的發(fā)展做出一定的承諾，如果那種發(fā)展沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資者就會(huì)失去興趣，你的公司然后就破產(chǎn)了。
設(shè)計(jì)不是藝術(shù)，是為了解決問(wèn)題，也不單純是效用或適用性，同時(shí)還得有美感。谷歌設(shè)計(jì)師Nicholas Jitkoff說(shuō)，最終的目的不僅是要達(dá)到預(yù)期
，更希望能超出預(yù)期。設(shè)計(jì)并不是讓用戶覺得，這個(gè)屏幕的轉(zhuǎn)換特效很棒，重點(diǎn)應(yīng)該放在解決了他們的問(wèn)題，用戶覺得用起來(lái)感覺很自然。他說(shuō)，”以前電腦只限制在桌上，現(xiàn)在每個(gè)人口袋里都有臺(tái)電腦，這種持續(xù)的互動(dòng)必須是很愉快的。我們的責(zé)任就是把這種愉快的互動(dòng)帶到每個(gè)Android平臺(tái)?！?br>創(chuàng)新無(wú)止境不進(jìn)則退比如中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，正在成為世界互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)的一股清流，甚至在國(guó)外都有很多忠實(shí)粉絲。根據(jù)媒體報(bào)道，近年來(lái)，美國(guó)出現(xiàn)了一批粉絲自發(fā)組織的以翻譯和分享中國(guó)網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)為主的網(wǎng)站和社區(qū)，其中最具代表性的是2014年創(chuàng)建的WuxiaWorld(武俠世界)。它以翻譯仙俠和玄幻等網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)為主，建站不到兩年，WuxiaWorld已經(jīng)發(fā)展成為北美Alexa排名前1500名的大型網(wǎng)站，目前日均來(lái)訪人數(shù)已穩(wěn)定在50萬(wàn)以上。
再次，世界互聯(lián)網(wǎng)需要“中國(guó)風(fēng)”。作為世界人口最多的世界大國(guó)，中國(guó)在世界上的影響不僅僅是人口眾多和生產(chǎn)加工制造有優(yōu)勢(shì)，借助無(wú)邊界的互聯(lián)網(wǎng)，中國(guó)文化的輸出正逐漸成為世界互聯(lián)網(wǎng)的“新氣象”。
之前我在少數(shù)派論壇上發(fā)起了一個(gè)話題：“大家用的數(shù)字內(nèi)容都是正版嗎？”主編所寫令我記憶深刻：
通常我們宣揚(yáng)正版，其實(shí)更多的是宣揚(yáng)正版的意識(shí)......所以想要“都是正版”并不容易，幾乎很少有人能完全獨(dú)善其身。下面我分享德迅所投的成功案例告訴大家怎么找合伙人？我們認(rèn)為找合伙人有兩點(diǎn)非常重要：信任和互補(bǔ)。
比如我們所投的淘米網(wǎng)，它是中國(guó)兒童游戲領(lǐng)域的獨(dú)角獸公司，三個(gè)創(chuàng)始人都是來(lái)自騰訊的同事，一起創(chuàng)業(yè)三年就登陸紐交所上市。我們投的金斧子是一家做互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)秀公司，CEO是從迅雷出來(lái)的，合伙人是在證券公司工作，他們又是中山大學(xué)同學(xué)，這樣就有很好的信任和互補(bǔ)。
大家都玩過(guò)騰訊最火的網(wǎng)絡(luò)游戲英雄聯(lián)盟“擼啊擼”吧？你一個(gè)人肯定PK不過(guò)五個(gè)人組隊(duì)的挑戰(zhàn)。BAT為什么能夠成為今天的巨頭，除了馬化騰、李彥宏、馬云三個(gè)首富CEO具備上述多個(gè)創(chuàng)業(yè)者優(yōu)秀特質(zhì)以外，其實(shí)創(chuàng)業(yè)早期都不是他自己一個(gè)人干的，所以就有了：騰訊五虎將，百度七劍客，阿里十八羅漢，還有新東方三駕馬車。我們見過(guò)一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的CEO，他的合伙人比他還要強(qiáng)很多，這樣的團(tuán)隊(duì)我們會(huì)更喜歡，會(huì)重點(diǎn)考慮投資。曾經(jīng)為謀求上市的盛大在線，在停止上市申請(qǐng)后，大幅裁員業(yè)務(wù)被分拆。我曾經(jīng)在2011年底到盛大在線做過(guò)一次產(chǎn)品經(jīng)理的培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)聽課的有來(lái)自雅虎、騰訊、新浪等多家著名互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理精英。令人驚訝的是，僅一個(gè)月后這些曾經(jīng)的骨干居然就都離職殆盡。
包括盛大的核心游戲團(tuán)隊(duì)，莫名砍項(xiàng)目縮減開支也是常見的事。
四、“老大對(duì)業(yè)務(wù)對(duì)人都缺少耐心！戰(zhàn)略變來(lái)變?nèi)?！?/strong> 不管你怎么努力，你都無(wú)法達(dá)成既定目標(biāo)。
1、何時(shí)該關(guān)閉公司?
Kawano表示他萌生關(guān)閉Storehouse的想法已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間了。公司最初是專為iPad平臺(tái)開發(fā)的應(yīng)用，之后才擴(kuò)展到安卓和iPhone上。團(tuán)隊(duì)成員不超過(guò)12人。很快，團(tuán)隊(duì)的重心就放在工程方面的開發(fā)了。做企業(yè)最大的敵人是自己，那些垮掉的企業(yè)不是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手
政府現(xiàn)在也知道我們的重要性，他們說(shuō)董明珠你現(xiàn)在
打個(gè)噴嚏我們都發(fā)抖，因?yàn)槲覀兘咏麄円话氲亩愂?。可能很多人就覺得董明珠你是格力的功臣，但是我內(nèi)心很平靜，我就是個(gè)賣空調(diào)的，我從來(lái)不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)覺得自己怎么樣。其實(shí)人最可怕的是自己不是別人，我們真正的挑戰(zhàn)的也是自己，真正的敵人也是自己，其它的都不在你的話下，像我們格力，春蘭垮了跟你格力沒(méi)有半點(diǎn)關(guān)系，我可沒(méi)把它打垮的本事，它是自己垮的。今天我看到一篇文章，德國(guó)才八千萬(wàn)人口，但是他們有2000多個(gè)百年品牌。中國(guó)現(xiàn)在是盲目的追求規(guī)模，我建議你們未必要規(guī)模特別大，但是你在這個(gè)領(lǐng)域里你質(zhì)量就是比別人好，其實(shí)顧客更多選擇的是高性價(jià)比，而不是低價(jià)。 六、具備企業(yè)家精神
創(chuàng)業(yè)不是單槍匹馬過(guò)獨(dú)木橋的個(gè)人行為，它需要團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐協(xié)作。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者必須首先是成功的領(lǐng)導(dǎo)者。他需要判斷人，知人善用，從而組建一個(gè)能力強(qiáng)且合作默契的團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)立與管理一家企業(yè)需要解決各式各樣的問(wèn)題。這就要求創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有非常強(qiáng)大的執(zhí)行能力——怎么去細(xì)膩的完善產(chǎn)品，獲取種子用戶，留住高檔候值用戶，找誰(shuí)做合作伙伴，品牌怎么建設(shè)，營(yíng)銷怎么做——每一步都需要切實(shí)高效的落實(shí)。一個(gè)紙上談兵的人是無(wú)法去解決實(shí)際問(wèn)題的。互聯(lián)網(wǎng)家電大咖搶灘
都有誰(shuí)在做手機(jī)？
手機(jī)行業(yè)是一個(gè)不斷有人退出，也不斷有人加入的行業(yè)，諾基亞、黑莓們?nèi)諠u遠(yuǎn)去，華為、小米們又迅速崛起。但是在中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)，新品牌涌現(xiàn)的速度往往讓人應(yīng)接不暇，大可樂(lè)、小辣椒、IUNI、青橙、100+、卓普小黑……不少品牌的名字消費(fèi)者還是會(huì)覺得陌生，不過(guò)這依然阻擋不了繼續(xù)殺入者的腳步。
手機(jī)圈里最近流傳一個(gè)段子：有兩件事人們已經(jīng)不再覺得驚奇了，一是有明星又被抓了，二是又有人要做手機(jī)了。有些夸張，不過(guò)說(shuō)出了一個(gè)現(xiàn)實(shí)，手機(jī)這種看起來(lái)很高科技的玩意兒，卻似乎誰(shuí)都可以做。特別是近期，不斷有新的參與者跳進(jìn)手機(jī)這片火海，其中除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、家電企業(yè)這種若干幾何幾許幾多能和手機(jī)沾點(diǎn)邊的，還有影視明星甚至瘋狂英語(yǔ)
的李陽(yáng)這樣八竿子打不著的。在中國(guó)，做手機(jī)的門檻是不是真的這樣低，又是什么原因催生出了全民造手機(jī)熱潮呢？值得注意的還有兩家中央直屬國(guó)企互聯(lián)網(wǎng)公司高管的身影。一家是中國(guó)最大的國(guó)有IT企業(yè)，中央直管的國(guó)有獨(dú)資集團(tuán)公司中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)熊群力，另一家則是主要從事軍民用大型電子信息系統(tǒng)的中國(guó)電科總經(jīng)理劉烈宏。此外，三大運(yùn)營(yíng)商也派出副總裁和副總經(jīng)理級(jí)別高管參會(huì)。此外，寬帶資本創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)田溯寧、紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬則代表了互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，亦頗受關(guān)注。
硬件企業(yè)除了全球最大的PC生產(chǎn)廠商聯(lián)想總裁兼CEO楊元慶，還有國(guó)內(nèi)最大的高性能計(jì)算機(jī)研西寧收集公司哪家好發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)曙光公司總裁歷軍。
我們進(jìn)一步的把獨(dú)角獸按照估值分成低(1-1.5B)、中(1.5-10B)、高(>10B)三類。下圖列出了中美兩國(guó)以及世界其它地區(qū)獨(dú)角獸公司在這三個(gè)分類下的絕對(duì)個(gè)數(shù)。中國(guó)在底、中兩類上的絕對(duì)數(shù)目都是最少的，而在高這一類上遠(yuǎn)大于全球其他地區(qū)，僅略少于美國(guó)?？悸缘姜?dú)角獸企業(yè)總數(shù)上美國(guó)是中國(guó)的
近3倍，中國(guó)的高估值類獨(dú)角獸比例是非常高的。我們將獨(dú)角獸企業(yè)的絕對(duì)數(shù)目換成低中高三類獨(dú)角獸企業(yè)在該地區(qū)的占比可以更清楚地看出這一特點(diǎn)。與美國(guó)以及世界其它地區(qū)相比，中國(guó)有著更高比例的入門級(jí)別低估值獨(dú)角獸以及“霸王龍”級(jí)別的高估值獨(dú)角獸?！ ∑脚_(tái)運(yùn)營(yíng)者將線下成熟的粉絲資源，通過(guò)城市商圈模式導(dǎo)入到線上商城消費(fèi)。同時(shí)自己也可獲得其它商家給的傭金獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)榉劢z此前在線下積累的信任，所以也更容易接受線上的二次消費(fèi)，加上分銷的刺激，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷裂變。
線上線下，同時(shí)打通進(jìn)行整合，通過(guò)城市商圈模式，兩邊圈住粉絲，提供良好的產(chǎn)品或服務(wù)供粉絲消費(fèi)，獲得自身營(yíng)業(yè)收入的同時(shí)，還能獲得其它收入，如“入口費(fèi)”、廣告。
這種一路頭就同時(shí)進(jìn)行的方式比前兩種需要更大的投入。]]>
而對(duì)于正常網(wǎng)站經(jīng)常使用的一些身份驗(yàn)證措施，上海市信息安全行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)談劍峰表示，手機(jī)短信驗(yàn)證碼和人臉識(shí)別“并不完全靠譜”。今天，我準(zhǔn)備拜訪“Quiet”的作者Susan Cain，并將采訪她的內(nèi)容放在我的播客里。
事實(shí)上，很多感謝信都是他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)出的，因?yàn)樗麄冊(cè)谝黄鸸ぷ鳎€有一些信是由股東發(fā)出的，因?yàn)樗麄兿Ｍ麑で髱椭?br>一旦他們度過(guò)了第一個(gè)高峰，新的問(wèn)題也隨之而來(lái)，不過(guò)這個(gè)事情會(huì)放在以后的文章再做詳細(xì)解釋。除了上述樂(lè)視前所未有的向融創(chuàng)展開投資窗口，以及派駐董事、監(jiān)事等條款，孫宏斌還向樂(lè)視提出了三個(gè)頗為苛刻的要求：
作為賈躍亭的山西老鄉(xiāng)，此次出手的孫宏斌可能確實(shí)有一些出于對(duì)老鄉(xiāng)、對(duì)同為冒險(xiǎn)者的尊敬；但作為一個(gè)生意人，孫宏斌的這筆買賣確實(shí)也無(wú)懈可擊。
樂(lè)視網(wǎng)需承諾在2017年12月31日前，完成將樂(lè)視影業(yè)的全部股權(quán)注入；承諾在2020年9月30日前，將樂(lè)視致新裝進(jìn)上市公司；賈躍亭承諾在12個(gè)月以內(nèi)將其持有樂(lè)視網(wǎng)股份的質(zhì)押比例降到50%及以下，且保證此后其持有的上市公司股份質(zhì)押比例維持在50%及以下。所以，今天這個(gè)世界，聰明的人當(dāng)然成功概率會(huì)大一點(diǎn)，但聰明的人如果比你還勤奮，那你是不是要更勤奮？
文章的作者說(shuō)，這個(gè)結(jié)論是他從雷軍身上總結(jié)的。但雷軍同志恰恰是這個(gè)行業(yè)里最勤奮的勞模。喬布斯傳記里面，寫了很多真實(shí)的細(xì)節(jié)，喬布斯對(duì)一個(gè)圖標(biāo)里的每個(gè)顏色，都能看出不一樣，你說(shuō)他累不累？他絕對(duì)是累死的，他能夠不消功嗎？
這句話貌似說(shuō)的很有事
理，但它絕對(duì)不是說(shuō)，你不要勤奮。只是說(shuō)，你不能只是埋頭拉車，每隔一段時(shí)間要花點(diǎn)時(shí)間抬頭看路。但是，即使你有正確戰(zhàn)略，能否成功，還取決所有細(xì)節(jié)上的執(zhí)行和把握。你要把握很多細(xì)節(jié)，就得非常勤奮和辛苦。賈躍亭幾天前就被披露其將參加6月16日圣彼得堡經(jīng)濟(jì)論壇，并且樂(lè)視借此機(jī)會(huì)與俄協(xié)商其樂(lè)視生態(tài)落地當(dāng)?shù)氐氖乱?，這被解讀為賈躍亭對(duì)其樂(lè)視帝國(guó)布局不滿足于國(guó)內(nèi)而是著眼于全球。也有消息來(lái)源稱，樂(lè)視也正在謀劃將其電視
賣到美國(guó)。樂(lè)視整個(gè)集團(tuán)包括上市和非上市兩個(gè)板塊，但兩大板塊之間的關(guān)系卻由于賈躍亭全新的生態(tài)模式和頻頻的資本運(yùn)作手段，而變得紛繁復(fù)雜，難以分辨。甚至身在其中的樂(lè)視員工也曾對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者感嘆“不識(shí)樂(lè)視真面目”。
面對(duì)外界對(duì)樂(lè)視不專注的質(zhì)疑，賈躍亭曾反駁稱樂(lè)視專注生態(tài)。而其所謂的生態(tài)必然是由一個(gè)個(gè)子公司開展各自業(yè)務(wù)而組成。
2016年1月5日，“歐樂(lè)B”和電影同時(shí)上線，產(chǎn)品包含的“有趣”、“有品位”等元素吸引了天貓，天貓方面提供了5天的首頁(yè)輪播圖文入口。
在IP和電商結(jié)合方面，被授權(quán)企業(yè)則是線上、線下的零售商。據(jù)何一贊介紹，線下百貨公司都希望通過(guò)具有獨(dú)特差異性的商品，吸引去天貓、淘寶等平臺(tái)的年輕人，因此在IP合作上也很積極。目前，品源授權(quán)的百盛百貨網(wǎng)點(diǎn)在全國(guó)超過(guò)30個(gè)。 三、社交系推廣
1、社交工具一方面可以提供及時(shí)通訊，比如QQ、微信等，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交流;另一方面會(huì)提供一些興趣分組，將人群通過(guò)興趣聚合在一起，這是社交工具的特點(diǎn)，有一些是全開放的平臺(tái)，其內(nèi)容可以允許搜索引擎抓取這個(gè)時(shí)候會(huì)產(chǎn)生一些SEO流量;有一些平臺(tái)是不開放的平臺(tái)，利用robots協(xié)議不讓搜索引擎抓取，是封閉的，比如我們的QQ空間、微信朋友圈等。那么社交系推廣主要圍繞這么幾個(gè)大的平臺(tái)推廣：微博、微信、陌陌等。
2、微博推廣：微博推廣粉絲為王，內(nèi)容為王，好的內(nèi)容傳播的更廣。當(dāng)然你也可以開通微博的廣告系統(tǒng)來(lái)投廣告，比如粉絲通，效果還不錯(cuò)，有按曝光量付費(fèi)和按互動(dòng)付費(fèi)，這個(gè)單價(jià)是可以設(shè)置的。我認(rèn)為可以從幾個(gè)方面來(lái)看，第一，提高門檻，即然運(yùn)營(yíng)商都能國(guó)企壟斷，電話營(yíng)銷為什么不能做成寡頭？提高門檻，讓混水摸魚的脫離這個(gè)行業(yè)。有人會(huì)問(wèn)，這樣會(huì)不會(huì)加大企業(yè)的
推廣成本和負(fù)擔(dān)？當(dāng)然會(huì)，因?yàn)檎?guī)之后成本當(dāng)然就上升了，這也給有這種需求的企業(yè)提一個(gè)醒，評(píng)估一下這種舊手段和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷之間的成本差距，采用新興的技術(shù)來(lái)給企業(yè)減負(fù)。同時(shí)也提醒一些靠低成本來(lái)?yè)寠Z生意的電話營(yíng)銷企業(yè)，以損害大眾的利益來(lái)獲得小團(tuán)體的收益，你們這招行不通了。第二，投訴量，在單位時(shí)間有若干幾何幾許幾多用戶投訴，這需要有一個(gè)公開的投訴渠道及處罰規(guī)則，特別是加大處理力度，如果投訴增加到一定的額度，可以停止辦理此項(xiàng)業(yè)務(wù)多長(zhǎng)時(shí)間、如果有這種高壓政策，相信從事電呼業(yè)務(wù)的企業(yè)也會(huì)老實(shí)很多。
合格的，正規(guī)的電話營(yíng)銷企業(yè)我們要正視并合理發(fā)展，但是對(duì)于以推銷為目的非法的電話營(yíng)銷就要打擊？怎么區(qū)別，這才是問(wèn)題的關(guān)鍵。（二）文庫(kù)大戰(zhàn)仍未息 版權(quán)糾紛何時(shí)止
“百度文庫(kù)收錄了我們幾乎全部的作品，并對(duì)用戶免費(fèi)開放，任何人都可以下載閱讀，但它卻沒(méi)有取得我們?nèi)魏稳说氖跈?quán)?！弊骷覀?cè)诰W(wǎng)上發(fā)布的聲明指出，“它偷走了我們的作品，偷走了我們的權(quán)利。”這是日前就百度文庫(kù)內(nèi)容版權(quán)問(wèn)題，韓寒等50名作家發(fā)表的聲討聲明。百度總裁李彥宏的回應(yīng)是“我在公司內(nèi)部的態(tài)度很明確，如果管不好，就關(guān)掉百度文庫(kù)。當(dāng)然，百度還是希望與版權(quán)方、作家達(dá)成一個(gè)滿意的解決方案。”至于這里說(shuō)的“滿意解決方案”，百度做到的只是刪除了文庫(kù)中的部分作家作品，但這也只是治標(biāo)不治本的方法，百度文庫(kù)到底應(yīng)該怎么處理好共享資源與作家版權(quán)之間的關(guān)系，這個(gè)讓時(shí)間來(lái)見證，不過(guò)風(fēng)向似乎正在走向付費(fèi)。相同的問(wèn)題不只是百度文庫(kù)，更有視頻共享、
MP3音樂(lè)共享，版權(quán)糾紛“百花齊放”。（三）微軟系統(tǒng)版權(quán)案 破解軟件勢(shì)正盛初創(chuàng)公司對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的要求更高，需要既懂產(chǎn)品流程也要知道項(xiàng)目技術(shù)；因?yàn)榭紤]到公司的全局和盈利，老板肯定是希望從業(yè)者具有高度的職業(yè)精神和全方位的知識(shí)貯備來(lái)減少項(xiàng)目開支，完成產(chǎn)品最快上架。那么產(chǎn)品和項(xiàng)目的流程又是怎么樣的呢？
作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，你是否常常疑惑自己到底是產(chǎn)品經(jīng)理還是項(xiàng)目經(jīng)理？是產(chǎn)品進(jìn)度為重還是項(xiàng)目進(jìn)度為重？實(shí)際上，一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅要在產(chǎn)品上把控好，也要有一定的項(xiàng)目管理能力，完成一個(gè)項(xiàng)目也是其工作的一部分。
作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的疑問(wèn)：我到底是產(chǎn)品經(jīng)理還是項(xiàng)目經(jīng)理？我跟進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)度好還是把控項(xiàng)目進(jìn)度好一點(diǎn)？
在很多創(chuàng)業(yè)型公司，產(chǎn)品經(jīng)理即是項(xiàng)目經(jīng)理，分管產(chǎn)品的始末和項(xiàng)目的開始到終結(jié)；不同的公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的要求不一樣。現(xiàn)以A輪公司來(lái)談?wù)剛€(gè)人淺見：上述高管說(shuō)，包括劉博、越曉亮、賈棟在內(nèi)的歷任總裁都有想法，有做一番事業(yè)的雄心，但遺憾的是做不成事情。他認(rèn)為原因有三：一是股東分散，意見難以統(tǒng)一；二是大股東對(duì)于公司營(yíng)西寧收集公司業(yè)干涉過(guò)多；三是管理層沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。據(jù)記者調(diào)查，包括劉博、趙曉亮、賈棟在內(nèi)的三任總裁，均不持有公司任何股份。
事實(shí)上，去年4月1日公司宣布解散后，公司很多員工仍然留守公司工作，除了銷售，更多是為客戶提供各種服務(wù)。上述高管說(shuō)，在軟件正版化的推動(dòng)下，以及優(yōu)先采購(gòu)國(guó)產(chǎn)軟件的政策，很多政府機(jī)構(gòu)都采購(gòu)了紅旗系統(tǒng)，中科紅旗破產(chǎn)清算后，這些訂單怎么辦將成為一個(gè)大問(wèn)題。
上述高管認(rèn)為軟件所酒徒之意：原以為只要不發(fā)工資，員工就會(huì)自動(dòng)離職，沒(méi)想到雖有大批員工自動(dòng)離職，最后仍然有員工在公司堅(jiān)守。據(jù)其透露，4月份之前，公司員工數(shù)大致為130人，至目前，仍然堅(jiān)守的員工有58人。在公司年景好的時(shí)候，即核高基項(xiàng)目正式啟動(dòng)的2010年，公司員工超過(guò)200人?？傮w來(lái)看，2016年互聯(lián)網(wǎng)彩票的重啟空間與覆蓋局
限較之前都將有重大突破。一旦政策面信息明朗化之后，在國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)熱度不斷上升的背景下，彩票業(yè)相關(guān)公司有望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)彩票業(yè)務(wù)的重啟，參與到全球體育領(lǐng)域發(fā)展的盛宴中。金融界美股訊：從新年伊始，美股投資者便迎來(lái)了一場(chǎng)暴跌，而且在全球經(jīng)濟(jì)放緩和聯(lián)儲(chǔ)加息的雙重作用之下，這一輪調(diào)整的幅度也非常大，讓已經(jīng)習(xí)慣了多年牛市的美股投資人有點(diǎn)吃不消。雖說(shuō)暴跌之后遍地是黃金，那么，有沒(méi)有在短期可能出現(xiàn)重要利好的個(gè)股讓經(jīng)歷了暴跌的投資者得到一絲寬慰呢?
還記得在去年的1月份，中國(guó)的財(cái)政部、民政部和體育總局下發(fā)《關(guān)于開展擅自利用互聯(lián)網(wǎng)銷售彩票行為自查自糾工作有關(guān)問(wèn)題的通知》，要求制止各地擅自利用互聯(lián)網(wǎng)銷售彩票的行為。這一通知嚴(yán)重的影響了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)彩票的銷售，多家以互聯(lián)網(wǎng)彩票為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司失去了營(yíng)收來(lái)源。比如，500彩票網(wǎng)在過(guò)去的幾個(gè)季度的業(yè)績(jī)報(bào)告中營(yíng)業(yè)收入都為0。讓人不由得為這樣一家互聯(lián)網(wǎng)彩票公司的生存捏一把汗。賈躍亭表示，超級(jí)電視不僅是電視，超級(jí)電視=配置+Letv UI系統(tǒng)+專為大屏而生Letv Store+影視庫(kù)+超級(jí)云視頻平臺(tái)+……=大屏的完整生態(tài)系統(tǒng)。
其中，X60是超級(jí)電視的旗艦型產(chǎn)品，同時(shí)推出的普及型產(chǎn)品S40。樂(lè)視也成為首家正式推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司。
超級(jí)電視擁有顛覆性的多重盈利模式，不再依賴硬件盈利，在營(yíng)銷上則采用“CP2C”模式，砍掉營(yíng)銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價(jià)，全流程直達(dá)用戶。隨著代工合同的減緩，鴻海不得不去尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，以及蘋果以外的客戶，比如，小米、黑莓、華為等公司。“今年來(lái)自中國(guó)（大陸）客戶的收入占比會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)，希望可以超過(guò)一半?！痹诟恢强档墓蓶|會(huì)上，富智康主席童文欣表示。有消息稱，小米公司今年的手機(jī)產(chǎn)量為4000萬(wàn)至5000萬(wàn)臺(tái)，他希望富智康可以拿到超過(guò)一半的訂單。
而在此之前，蘋果的iPhone和iPad訂單則是由鴻海獨(dú)家負(fù)責(zé)。
這也是鴻海一面進(jìn)軍終端消費(fèi)電子產(chǎn)品，一面對(duì)自有品牌諱莫如深的原因所在。“淡化對(duì)蘋果的過(guò)度依賴，當(dāng)然不能一步到位?！币晃婚L(zhǎng)期與鴻海合作的業(yè)內(nèi)人士指出，鴻海此前做來(lái)料加工，空間越來(lái)越小，自身的很多專利積累也無(wú)法協(xié)同，今后計(jì)劃的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，在技術(shù)與生產(chǎn)能力上走集約化之路，自身搭建平臺(tái)，以消費(fèi)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，自己可以提供消費(fèi)產(chǎn)品。在此之前，鴻海
將一部分通訊專利賣給了谷歌公司，布局機(jī)器人的自動(dòng)化設(shè)備。]]>“。手機(jī)”域名采用“。手機(jī)+微入口”的創(chuàng)新模式，利用微入口服務(wù)，將政府、企業(yè)和媒體的微博、微信、微站、地圖、電話等各種移動(dòng)應(yīng)用匯聚到一個(gè)統(tǒng)一入口頁(yè)面，用戶訪問(wèn)“。手機(jī)”域名，就可通過(guò)微入口直達(dá)企業(yè)的各個(gè)移動(dòng)應(yīng)用，大大提升了宣傳推廣的效率。另外，由于“。手機(jī)”域名的全中文特點(diǎn)，更利于中國(guó)用戶的識(shí)別、記憶與傳播。政府、企業(yè)和媒體只需將注冊(cè)的“。手機(jī)”域名在名片、產(chǎn)品包裝、宣傳資料、各種媒體廣告以及微博、微信中進(jìn)行標(biāo)注和整合推廣，就能實(shí)現(xiàn)面向手機(jī)用戶宣傳推廣時(shí)效率與效果的完美統(tǒng)一。 一.你的消費(fèi)用戶是誰(shuí)?
相信很多企業(yè)或者個(gè)人，都有自己的網(wǎng)站，但推廣效果好的沒(méi)幾個(gè)，很多企業(yè)或者個(gè)人，被建站公司忽悠得一愣一愣的，或者花錢砸競(jìng)價(jià)，心里還做著能賺大錢的美夢(mèng)，網(wǎng)站頂多算是在互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)店鋪，如果你不了解用戶，就去考慮自己賣什么，怎么賣，那么大多都是石沉海底，一去不復(fù)返。
不知道大家還記得腦白金廣告嗎?好像是十幾年前的廣告了，但當(dāng)人們提起這些這東西，人們都能記得，記得腦白金最重要的一個(gè)亮點(diǎn)在于哪里嗎?“今年過(guò)節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”，簡(jiǎn)單明了的一句話，卻突出了“送禮”二字，為何人家不介紹腦白金的優(yōu)點(diǎn)和功效呢?單單突出“送禮”二字，人家傻嗎?當(dāng)然不是，因?yàn)樗麄冎老M(fèi)人群是誰(shuí)，有著什么樣的想法，如果稍微動(dòng)腦思考一下，誰(shuí)會(huì)購(gòu)買這些東西?老人肯定不會(huì)舍得花錢，小孩沒(méi)那經(jīng)濟(jì)消費(fèi)能力，大多都是中年人，中年人買這東西干嘛?肯定不會(huì)買給自己用，因此廣告商才會(huì)選擇“送禮”二字作為
營(yíng)銷點(diǎn)，下面岑輝宇為大家詳細(xì)講解如何去分析用戶的一個(gè)流程。臨近年底的時(shí)候，非常熱鬧，四個(gè)字，媒體稱之為“國(guó)家企業(yè)”，我覺得國(guó)家企業(yè)不夠自豪，一個(gè)真正能夠尊敬和自豪的企業(yè)應(yīng)該叫“國(guó)民企業(yè)”，即屬于這個(gè)國(guó)家，又屬于這個(gè)國(guó)家的全體人民的，“國(guó)民企業(yè)”。什么是國(guó)民企業(yè)？任何一個(gè)國(guó)家的國(guó)民企業(yè)，永遠(yuǎn)不是把假貨水貨不僅賣到了全國(guó)，還在俄羅斯、巴西，全球進(jìn)行假貨輸出的企業(yè)。有的人說(shuō)，向政府納稅，也不一定對(duì)，政府還有貪污分子等等，但是一個(gè)國(guó)家沒(méi)有企業(yè)的納稅，政府怎么保證每個(gè)國(guó)民的醫(yī)療、社保，今天政府為每個(gè)農(nóng)民，60歲以上每個(gè)人發(fā)一百塊錢，這個(gè)錢哪來(lái)的？都需要一個(gè)又一個(gè)企業(yè)向政府納稅，政府才得以持續(xù)，社會(huì)才得以持續(xù)，我堅(jiān)定認(rèn)為，一個(gè)為國(guó)家繳納巨額稅收的企業(yè)，任何國(guó)家都需要納稅。有這么一家企業(yè)，是美國(guó)人創(chuàng)立的，沃爾瑪，今天他的市值一般，但是，幾乎每個(gè)美國(guó)人，包括美國(guó)總統(tǒng)，很清楚，他們國(guó)家的國(guó)民企業(yè)是沃爾瑪，我可以告訴大家，美國(guó)政府不可以承受沃爾瑪?shù)归]的風(fēng)險(xiǎn)和損失，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人，也是迄今為止，唯一的美國(guó)企業(yè)家獲得了總統(tǒng)勛章的，美國(guó)最至高無(wú)上的榮譽(yù)，喬布斯也沒(méi)有獲得這樣的勛章。所以，我們定義的國(guó)民企業(yè)，并不是在某個(gè)時(shí)間結(jié)點(diǎn)是市值最大的企業(yè)，而在任何時(shí)候，都是為社會(huì)創(chuàng)造最大價(jià)值的企業(yè)，才有資格成為中國(guó)的國(guó)民企業(yè)。
四、五年前，一些品牌廠商說(shuō)不能跟京東進(jìn)行合作，不能供貨，害怕我們漲價(jià)，大家可以好好翻一翻，過(guò)去三到五年跟我們合作的所有家電企業(yè)的銷售額、利潤(rùn)，都有巨大的增長(zhǎng)，聯(lián)想，五年前不怎么愿意和京東合作的，最近三到五年你看他的財(cái)務(wù)報(bào)表，自從和京東合作后有快速的增長(zhǎng)。今天京東商城每個(gè)賣家都是賺錢的，所以那種只有自己賺錢，幾乎每個(gè)合作伙伴都不賺錢甚至虧錢的企業(yè)，我們不會(huì)去做?！ ∵@是個(gè)萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的年代，但同時(shí)也是精英生存，弱者淘汰的年代。如果連這些基本的經(jīng)驗(yàn)和方法都未掌握，未去建設(shè)。你的創(chuàng)業(yè)成功率針對(duì)很堪憂，這也是16年以來(lái)大批創(chuàng)業(yè)者死掉的原因之一。
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的分發(fā)，還可以將客戶引導(dǎo)到創(chuàng)業(yè)者的公眾號(hào)、官方網(wǎng)站。讓客戶們更多充分的了解到創(chuàng)業(yè)者到底做的是什么服務(wù)。這樣一來(lái)就建立起來(lái)了推廣+營(yíng)銷+銷售+CRM管理的完整創(chuàng)業(yè)生態(tài)流程。
困境三：解決系統(tǒng)化推廣問(wèn)題 創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的能力有多強(qiáng)?這取決于它的組織結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)、它的文化與行為準(zhǔn)則，這兩者不同在于，前者可以從其他企業(yè)復(fù)制，而后者必須量身定制。
人才、客戶、資本，是創(chuàng)業(yè)者必須要考慮的創(chuàng)業(yè)資源：很多創(chuàng)業(yè)難以吸引一流人才，創(chuàng)業(yè)者只好親力親為;創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要采用各種辦法吸引目標(biāo)客戶;創(chuàng)業(yè)者必須為創(chuàng)業(yè)找到豐富的資金來(lái)源。
2.強(qiáng)大程度Microsoft
下面是這幾個(gè)公司的面試細(xì)節(jié)，有些公司因?yàn)樵?onsite 面試的時(shí)候簽了 NDA，所以沒(méi)法透露具體的面試題，還請(qǐng)見諒。王中軍表示，引入阿里的平臺(tái)資源后，華誼兄弟的娛樂(lè)業(yè)務(wù)將釋放出更大的增長(zhǎng)空間。阿里巴巴有8億支付寶、淘寶、天貓的注冊(cè)用戶，無(wú)論是娛樂(lè)寶的推廣，還是O2O電影銷售，或者是電影衍生品的銷售，阿里的平臺(tái)都能給予華誼數(shù)以億計(jì)的潛在用戶、高關(guān)注度和高粘性。
而對(duì)于西寧收集公司哪家好在當(dāng)年6月成立了阿里影業(yè)的阿里巴巴來(lái)說(shuō)，急需借助華誼為阿里影業(yè)的用戶提供新鮮豐富的內(nèi)容服務(wù)，于是雙方達(dá)成了在電影項(xiàng)目的制作、宣傳、發(fā)行、IP及衍生四個(gè)維度的合作。
在三家中，騰訊最早以機(jī)構(gòu)的身份入股華誼，雙方的合作方式為：華誼兄弟所擁有的影視作品在改編成互聯(lián)網(wǎng)游戲、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品（劇本除外）、動(dòng)漫作品（電影作品除外）時(shí)，騰訊享有優(yōu)先合作權(quán)；騰訊所擁有的網(wǎng)絡(luò)游戲、文學(xué)作品在改編成影視劇作品時(shí)，華誼兄弟享有優(yōu)先合作權(quán)。其中游戲一直是騰訊的拳首領(lǐng)頭子域，在2014年更是壓倒索尼成為去年全球收入最高的游戲公司。因此，如果華誼能夠和騰訊在包括游戲等文化產(chǎn)品上建立合作，彼此利用內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大用戶群，將創(chuàng)造雙贏局面。Office 2016：
這個(gè)微軟之前已經(jīng)公布過(guò)了，此次
公布的重點(diǎn)是，Office 2016將會(huì)在今年下半年正式商用。目前Office 2016處于IT專業(yè)版及開發(fā)者預(yù)覽版狀態(tài)，微軟也希望更多西寧的收集公司人能夠加入到預(yù)覽版計(jì)劃中，幫助微軟完善產(chǎn)品。Skype for Business：由15名法官組成的大審判庭將于下周聽取辯論。另外，已經(jīng)有超過(guò)200人報(bào)名參加旁聽。
如果歐盟裁定Uber是一家運(yùn)輸服務(wù)公司，它可能將面臨更嚴(yán)格的許可、保險(xiǎn)寧?kù)o安法規(guī)，并可能會(huì)引起連鎖反應(yīng)，影響其他的科技初創(chuàng)公司，比如在線短租公司Airbnb。
目前該案引起了全球的關(guān)注。荷蘭、芬蘭、波蘭、希臘和歐洲自由貿(mào)易協(xié)會(huì)（EFTA）提交了傾向于支持Uber的書面意見。而西班牙、法國(guó)和愛爾蘭等國(guó)則在其書面意見中稱Uber是一家運(yùn)輸服務(wù)公司。 每月正常納稅申報(bào)
發(fā)生額*60%=1000*60%=600>收入*5‰=1萬(wàn)*5‰=50元，因此只能稅前扣除50元。
公司注冊(cè)后的注意事項(xiàng)手機(jī)貨品擠壓無(wú)疑讓博沃科技負(fù)責(zé)人感到巨大壓力，今年元旦時(shí)，博沃手機(jī)降價(jià)到1699元，春節(jié)后更降低到999元，依然賣不太動(dòng)。遭遇巨大挫折的博沃科技負(fù)責(zé)人最終選擇離開，將公司交給手下人，現(xiàn)在的博沃科技依然存在，只是留守的人員主要是在處理存貨。
貨品擠壓無(wú)疑是手機(jī)市場(chǎng)的大忌，雷軍曾多次表示，大多數(shù)手機(jī)廠商都是遭遇存貨擠壓垮掉的。小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川將賣手機(jī)比作是賣海鮮，稱智能手機(jī)價(jià)值很高，但一旦賣不出去，就一天天貶值。做硬件和做海鮮一樣，千萬(wàn)不能有存貨，這是小米銷售策略謹(jǐn)慎的原因。
這個(gè)項(xiàng)目讓這位負(fù)責(zé)人虧掉4000萬(wàn)元，并徹底離開了手機(jī)行業(yè)。如今回憶起這件事，他對(duì)騰訊科技表示：“賣得越多虧得越多，只能盡早選擇離開。這不是什么特別光彩的事情，人家會(huì)說(shuō)他不知道天高地厚地來(lái)了，完后賠了一筆錢就被迫走了?！?strong>2.東部未匹配上登記信息的企業(yè)占比過(guò)半
采集的互聯(lián)網(wǎng)汽車廣告涉及企業(yè)共8340戶，與工商部門國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)數(shù)據(jù)匹配后，共有1293戶企業(yè)未匹配上登記信息，涉嫌無(wú)照經(jīng)營(yíng)，占比為15.5%。從匹配上的企業(yè)的行業(yè)分布來(lái)看，94%的廣告發(fā)布企業(yè)從事批發(fā)和零售業(yè)，3.8%的企業(yè)屬于居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)，開展汽車整車及零部件的銷售、維修業(yè)務(wù)。
1.超一成汽車互聯(lián)網(wǎng)廣告主涉嫌無(wú)照經(jīng)營(yíng) 潮流轉(zhuǎn)變多端，就在此前隔了半年的9月分，Burberry的秀場(chǎng)直播還是在閱后即焚的Snapchat以圖片方式進(jìn)行的
另外一家，雖然是老牌B2B企業(yè)，但是百年來(lái)一直走在營(yíng)銷前沿的GE，這次也做了直播營(yíng)銷的吃螃蟹者：去年7月，他們推出了一場(chǎng)為期五天的無(wú)人機(jī)直播，從東海岸到西海岸，在五個(gè)不同的地點(diǎn)對(duì)五項(xiàng)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)(比如如深海鉆井、風(fēng)力發(fā)電)進(jìn)行全方位掃描。同時(shí)，GE也在社交媒體配合解答了觀眾諸如“工人們站在百米支架上工作如何克服恐懼?”等好奇探究，激發(fā)了他們對(duì)科技和公司的興趣。
電影、游戲和音樂(lè)，仍然會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)電視收入的三大類。電影類的人均收入貢獻(xiàn)，根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)測(cè)算，按照一部電影3-5元來(lái)測(cè)算，至少可以做到15元，只要保持電影與視頻網(wǎng)站上的電影更新同步即可。小孩子的電影市場(chǎng)，更是一塊肥肉，沒(méi)有家長(zhǎng)能拒絕小孩要求點(diǎn)播一部哈利波特的請(qǐng)求；
在保證了開機(jī)率的情況下，就具備了真正運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)電視的基本條件。結(jié)合付費(fèi)用戶比例的情況，推測(cè)人均收入貢獻(xiàn)（ARPU）會(huì)在40元之上，上不封頂。廣告收入是另外一筆意外之財(cái)。
而廣告收入也是來(lái)自于電影的片頭片尾，畢竟天量的舊港產(chǎn)片、歐美片，并不都適合付費(fèi)方式，廣告是最佳方式，既留住用戶，也能獲得良好的收益。廣告收入還不包括電視節(jié)目的廣告收益，這部分應(yīng)該歸為電視節(jié)目權(quán)益方所有； 2、產(chǎn)品服務(wù)建設(shè)
這里的行業(yè)市場(chǎng)分析是指孵化器企業(yè)對(duì)孵化器行業(yè)進(jìn)行分析，我國(guó)孵化器形成了三種有代表性的運(yùn)營(yíng)模式：一是完全事業(yè)型孵化器的運(yùn)營(yíng)模式，由政府、事業(yè)單位投
資，對(duì)孵化器的管理采取事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)模式;二是事業(yè)企業(yè)型的運(yùn)營(yíng)模式，由政府、事業(yè)單位投資，孵化器的日常管理按照企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)收支平衡;三是企業(yè)型孵化器，此類孵化器是企業(yè)法人，完全自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。孵化器企業(yè)在進(jìn)入之前應(yīng)該對(duì)該行業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的行業(yè)市場(chǎng)分析，分析是否還有民間資本進(jìn)入該行業(yè)的可能性和空間，是否適合打造新型的商業(yè)模式。目前政府與事業(yè)單位投資運(yùn)作的孵化器數(shù)量正不斷下降，民間資本正積極進(jìn)入孵化器領(lǐng)域，企業(yè)型孵化器大幅增加。如北京中關(guān)村各類孵化器中，完全企業(yè)化運(yùn)作約占53%，政府引導(dǎo)的企業(yè)化運(yùn)作約占39%，事業(yè)制運(yùn)作約占8%。對(duì)于孵化器公司，最核心的產(chǎn)品就是孵化器自身所能夠提供的服務(wù)體系，這就要孵化器企業(yè)在建立之初就確定自身定位和差異化成長(zhǎng)方向，只有這樣，才能夠提供差異化服務(wù)。美國(guó)、以色列的孵化器機(jī)制確實(shí)非常值得學(xué)習(xí)。美國(guó)目前各類孵化器1200多家，在孵企業(yè)4萬(wàn)多家，運(yùn)行良好的孵化器的首要特征就是有非常明確的使命，明白為誰(shuí)服務(wù)，為什么這樣做，如何這樣做，為此孵化器對(duì)客戶的選擇非常仔細(xì)。這種以專業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境為依托，打造專業(yè)孵化器，為企業(yè)提供更加個(gè)性化、針對(duì)性的服務(wù)，將會(huì)大猛進(jìn)步孵化的效率和成功率。]]>
09年初，我的工作開始步入正軌。從掌上電腦發(fā)展為手機(jī)，我們組的工作是把Maemo系統(tǒng)的電信和VoIP語(yǔ)音集成到同一個(gè)電話程序，把短信和IM集成到同一個(gè)聊天程序，并提供統(tǒng)一的賬號(hào)管理程序（SIP，Gtalk，Skype，MSN等）。我和一個(gè)俄羅斯人，一個(gè)烏克蘭人，一個(gè)巴西人以及兩個(gè)印度人組成了多國(guó)部隊(duì)，專攻Skype集成。我主要是做Skype聯(lián)系人信息導(dǎo)入電話本，注冊(cè)新的Skype賬號(hào)和Skype群聊。
▲圖片說(shuō)明:Maemo部門實(shí)時(shí)通信組合影 微信平臺(tái)并不想淪為一個(gè)做營(yíng)銷的場(chǎng)子，從此前對(duì)微商、微信三級(jí)分銷封殺到這回當(dāng)起了戳出真相的“小孩”。大家為營(yíng)銷大號(hào)被揭底褲而狂歡，卻忘記了，刷量不過(guò)是公關(guān)公司以及自媒體公眾號(hào)、刷單公司、企業(yè)員工一起合謀騙老板的錢。真正被扒底褲的是掏腰包的老板們!
公眾號(hào)成為社會(huì)化媒體投放的重點(diǎn),其根源是在互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)業(yè)潮，企業(yè)存在被報(bào)道、求關(guān)注的剛需，以及訂閱號(hào)文章在朋友圈在相對(duì)封閉的傳播環(huán)境中所產(chǎn)生的集體“自嗨”效果。如果不是騰訊官方良心發(fā)現(xiàn)，覺得自媒體這幫人這樣搞下去實(shí)在不像話，這樣的局面還會(huì)一直繼續(xù)。
在《皇帝的新裝》童話中，皇帝被身邊信得過(guò)的老臣，以及典禮官，為騙子做背書的機(jī)構(gòu)，還有一群歡樂(lè)鼓舞的子民所蒙蔽?，F(xiàn)實(shí)生活中的老板并不比故事中的皇帝高明!在微信的刷量產(chǎn)業(yè)鏈中，老板就是“皇帝”，公司的PR就是“身邊的大臣”，所要的“衣服”就是文章的傳播數(shù)據(jù)，跟著點(diǎn)贊的是一群?jiǎn)T工。還有為公眾號(hào)閱讀量做背書的榜單，他們只能統(tǒng)計(jì)公眾號(hào)統(tǒng)計(jì)的PV，而無(wú)法識(shí)別出UV及轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈數(shù)據(jù)。真正運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)的人卻十分清楚知道哪些是刷的、哪些是真實(shí)的，所以那些自媒體稱不知道哪些是被刷的辯駁是蒼白無(wú)力的，他們接受刷或者主動(dòng)找人刷，都是為了收錢，定性為“騙”并不過(guò)分! 好空調(diào)，格力造
沒(méi)人能擁有百達(dá)翡麗，只不過(guò)為下一代保管。
“The Ultimate Driving Machine(終極駕駛機(jī)器)報(bào)道稱，今年，這一勢(shì)頭仍在繼續(xù)。全球十大智能手機(jī)品牌中有7個(gè)都是中國(guó)品牌。其中華為現(xiàn)在不僅是中國(guó)頭號(hào)手機(jī)品牌，還是歐洲第二，全球第三大品牌。
“去年，中國(guó)銷量前十位的智能手機(jī)有八個(gè)都是中國(guó)品牌，”唐納說(shuō)：“華為和小米高居前列，本地品牌正迅速擠壓蘋果和三星兩大外國(guó)品牌?！?/strong>
而現(xiàn)在，過(guò)去了不到五年，情況已經(jīng)發(fā)生了變化。Hulu 的 onsite 面試題是面過(guò)的幾家公司里最難的，一共有四輪。前三輪由來(lái)自內(nèi)容團(tuán)隊(duì)、API 團(tuán)隊(duì)和架構(gòu)團(tuán)隊(duì)的工程師面試，最后一輪的面試是 CTO 親自面的。題目也是涵蓋了算法、設(shè)計(jì)和實(shí)際的編碼，有一輪的問(wèn)題從設(shè)計(jì)一個(gè)分布式系統(tǒng)開始，討論了這個(gè)別系的身份驗(yàn)證、數(shù)據(jù)分片、原子性、容錯(cuò)等問(wèn)題的設(shè)計(jì)，考察了很多細(xì)節(jié)的地方，最后還讓我寫了 SQL，以及如何優(yōu)化這些查詢指令。不過(guò)我對(duì) SQL 很不熟悉，每次用都要查手冊(cè)，當(dāng)時(shí)用了 ActiveRecord 的查詢接口代替。
Hulu 的總部在洛杉磯，Santa Monica 附近，離海灘只有幾公里的路程。一入口試的會(huì)議室就看到白板上寫著「Welcome Yuanxuan to Hulu」，一下子對(duì)這個(gè)公司充滿了好感。
CTO 面完后 HR 進(jìn)來(lái)問(wèn)了我有沒(méi)有其他公司的 offer，接著帶我逛了一圈 Hulu 的工作場(chǎng)所。Hulu 總部只有 40 位左右的工程師，大家相互之間都很熟，氣氛非常好，也比較自由。逛完后 CTO 帶我出去買了杯咖啡，在回來(lái)的路上給我發(fā)了 offer。Hulu 的 package 和 Facebook 的在數(shù)額上差不多，但是因?yàn)楣拘再|(zhì)的問(wèn)題沒(méi)法發(fā)股票給我，只能用相近的獎(jiǎng)金代替。 互聯(lián)網(wǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上都是對(duì)用戶時(shí)間和行為的瓜分，要想贏得比賽只有持續(xù)穩(wěn)定的提供別家沒(méi)有的利益--心理感想傳染、人脈資源、有價(jià)值的信息，那么對(duì)應(yīng)到頭部?jī)?nèi)容，可以簡(jiǎn)單歸納為娛樂(lè)、社交、工具三種。
對(duì)大部分參與者而言，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)說(shuō)白了就是一場(chǎng)奔向頭部的競(jìng)賽。
(各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)獲融資的自媒體團(tuán)隊(duì)數(shù)量)4、時(shí)間就像海綿里的水，擠擠總是有的，誰(shuí)困難，我就幫誰(shuí)。（經(jīng)典指數(shù)★★★★）
2、天使投資是持有小部分股權(quán)的投資行為，不謀求控制，是一種非常放權(quán)的投資。我提議可以，但決定不了。（經(jīng)典指數(shù)★★★★★）
3、你千萬(wàn)別聽我的，如果聽我的，做對(duì)了是你的功勞，做錯(cuò)了是你的責(zé)任，你要獨(dú)立判斷，我要的不是跟班的小兵，我需要的是中國(guó)未來(lái)知名的企業(yè)家。（經(jīng)典指數(shù)★★★★★）以下是正文：
根據(jù)百度指數(shù) “周日均數(shù)據(jù)”（2015年6月30日-7月6日）統(tǒng)計(jì)，成立不過(guò)四年的IT之家在“中國(guó)科技媒體品牌客觀影響力排行榜”上名列第三，僅次于中關(guān)村在線和太平洋電腦網(wǎng)，超過(guò)了虎嗅網(wǎng)、36氪等新銳科技媒體，而且其搜索指數(shù)還在高速增長(zhǎng)中。而7月29日，微軟發(fā)布Windows10系統(tǒng)當(dāng)天，IT之家的整體搜索指數(shù)高居第一，將中關(guān)村在線和太平洋電腦網(wǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。
導(dǎo)語(yǔ)：本文為《青島日?qǐng)?bào)》專訪內(nèi)容之轉(zhuǎn)載，報(bào)紙發(fā)行于2015年8月13日，第10版。
互聯(lián)網(wǎng)觀察者柳華芳也批評(píng)搜搜的市場(chǎng)營(yíng)銷像“爛白菜”一樣，沒(méi)有在搜索生態(tài)閉環(huán)鏈條中有效運(yùn)行；在品牌營(yíng)銷方面，也聊勝青海網(wǎng)站建造公司于無(wú)。在合并之前，搜搜的市場(chǎng)份額不到4%，遠(yuǎn)低于搜狗和360搜索，高管頻繁出走，人員流失率超過(guò)40%，8年內(nèi)虧掉了騰訊20個(gè)億
。直到2012年5月的騰訊內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整中，搜搜人員被拆開分到騰訊其他各條業(yè)務(wù)線上。騰訊做QQ起家，即時(shí)通訊一直都是自身優(yōu)勢(shì)，包括在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微信的關(guān)系鏈也非常強(qiáng)勢(shì)。騰訊游戲的收益更是遠(yuǎn)超行業(yè)第二，互動(dòng)娛樂(lè)部門在騰訊的話語(yǔ)權(quán)也非常強(qiáng)。2014年7月，任泉和好友李冰冰、黃曉明通過(guò)自媒體渠道宣布將涉足投資領(lǐng)域，成立天使投資基金STAR VC。兩個(gè)多月后公布了第一批投資名單，韓都衣舍和秒拍。此事之后各個(gè)相關(guān)圈子紛紛爆棚，到處充斥著狂熱、驚疑、佩服的目光。在“看臉”時(shí)代的影響下，兩個(gè)月左右的時(shí)間收到3000封商業(yè)計(jì)劃書，勁爆場(chǎng)景活生生的打亂了三位巨星大神的最初計(jì)劃。Star VC的首期基金一共8000萬(wàn)人民幣，計(jì)劃在今年底前投資10到15家公司。這意味著三人既是投資人
也是基金管理人。任泉涉及投資領(lǐng)域比較幸運(yùn)，聽了老板王中軍的話，買了華誼兄弟的原始股，之后賺了20倍。想想也是醉了，賺的如此輕松，也難怪任泉迷上投資跨界做天使。誰(shuí)來(lái)喚醒2.0？
在這樣的對(duì)話基礎(chǔ)上，物與物就形成了龐大的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，如同互聯(lián)網(wǎng)一樣，最西寧收集公司重要的是，能夠?yàn)樯蠈討?yīng)用提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)接口，這樣才能真正把應(yīng)用獨(dú)立于硬件，才會(huì)產(chǎn)生跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的我們不可想象的應(yīng)用。隨著市場(chǎng)需求的放緩，芯片行業(yè)近年來(lái)面臨大規(guī)模整合。去年芯片行業(yè)并購(gòu)規(guī)模創(chuàng)下了歷史紀(jì)錄1130億美元規(guī)模，包括英特爾對(duì)安澤電子(Altera)167億美元的收購(gòu)，旨在迎合大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的需求。高通和三星也都對(duì)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)表現(xiàn)出濃厚興趣，稱未來(lái)將在智能家居領(lǐng)域發(fā)力，使家里的燈泡、工廠的設(shè)備都能通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)連接到終端設(shè)備。
總部位于臺(tái)灣新竹工業(yè)園區(qū)的聯(lián)發(fā)科是高通主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司主要是為中國(guó)大陸的中低端智能手機(jī)提供芯片。顧大為還表示：“目前的政策條件讓聯(lián)發(fā)科面臨非常不利的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，很難去和高通以及加州爾灣的芯片制造商博通(BroadCom)去競(jìng)爭(zhēng)?！?br>顧大為說(shuō)：“這就好像和一頭重800磅的猩猩去較量，我們需要有戰(zhàn)略的靈活性，能夠自主地去選擇并購(gòu)與合資，無(wú)論以現(xiàn)金或者股權(quán)的方式。目前的政策束縛讓我們無(wú)法獲得業(yè)內(nèi)同等的競(jìng)爭(zhēng)條件?！薄 “俣韧茝V原創(chuàng)計(jì)劃與原創(chuàng)保護(hù)的目的更多是凈化互聯(lián)網(wǎng)的濫抄現(xiàn)象、避免互聯(lián)網(wǎng)垃圾信息泛濫、維護(hù)一些
原創(chuàng)人員的心血與版權(quán)，同時(shí)也是鼓勵(lì)大家順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，慢慢接受這個(gè)版權(quán)發(fā)展時(shí)代。當(dāng)然對(duì)于百度，并不是說(shuō)原創(chuàng)了就一定會(huì)收錄，這是大家都懂的道理。一.百度為什么要快速收錄你的原創(chuàng)?
互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)潮流早已經(jīng)泛濫，到目前為止也成為了推動(dòng)排名的一項(xiàng)重要參考指標(biāo)，但是多數(shù)朋友在原創(chuàng)的道路上堅(jiān)持?jǐn)?shù)月，仍舊達(dá)不到快速收錄的效果，以下簡(jiǎn)行SEO
簡(jiǎn)單說(shuō)明，僅供參考。作為一個(gè)創(chuàng)始人，你要運(yùn)籌帷幄，無(wú)論是決定穿什么，還是決定是否采取行動(dòng)或者是解決重要的問(wèn)題。馬上行動(dòng)是我們的核心價(jià)值觀。你要是能做到點(diǎn)什么，就馬上去做！
另一件讓我滿懷激情的事是思想領(lǐng)導(dǎo)力。我喜歡寫東西，也喜歡各種奇奇怪怪的想法，還喜歡另辟蹊徑解決問(wèn)題。這會(huì)吸引公司里那些一直用同一套方法做事的人。另外，創(chuàng)業(yè)這件事情，我認(rèn)為不管你是急功近利的心態(tài)，還是每天24小時(shí)拼命的干，把自己干沒(méi)了，也不一定管用。過(guò)程可以加快，但是過(guò)程不能越過(guò)這件事情，大家應(yīng)該能夠明白。任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者把一個(gè)小公司自己慢慢的做大，做成大公司，可能會(huì)花幾年甚至十幾年?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)了，時(shí)間可以縮短，但是并不以為著你的能力可以缺失，也并不以為著你可以越過(guò)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中間，你的創(chuàng)業(yè)路徑，商業(yè)敏感性，客戶的忠誠(chéng)度以及發(fā)現(xiàn)客戶的能力，團(tuán)隊(duì)扶
植能力，公司結(jié)構(gòu)治理能力，和世界上的經(jīng)濟(jì)資源，以及國(guó)內(nèi)所有的資源接軌的能力，所有這些東西你都可以縮短，但是絕對(duì)不可能越過(guò)。我只想說(shuō)，創(chuàng)業(yè)這件事情是否成功，它跟國(guó)家的政策和形勢(shì)相關(guān)，也跟整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相關(guān)，同時(shí)更加跟個(gè)人的能力相關(guān)。而個(gè)人的能力的儲(chǔ)備，我覺得是非常重要的。
創(chuàng)業(yè)能力提升需要時(shí)間這也難怪業(yè)內(nèi)紛紛表示看不懂，小米、樂(lè)視、360其間關(guān)系，一時(shí)還糾結(jié)不清。這有些像是魏蜀吳三足鼎立，處在一個(gè)相互瓜葛與角力的局面，需要在混亂中找到新的秩序。
不過(guò)如果回顧近日發(fā)生的事件，先是360與小米打響價(jià)格戰(zhàn)，小米又與樂(lè)視就智能電視內(nèi)容服務(wù)展開口水大戰(zhàn)，而此次樂(lè)視入股酷派又像是盯上了360的奇酷手機(jī)。
不過(guò)，“打鐵還需自身硬”，周鴻祎能否化解奇酷公
司內(nèi)部矛盾，順利扶持起一個(gè)新的手機(jī)品牌，是各界關(guān)注的焦點(diǎn)。同樣，樂(lè)視與酷派未來(lái)會(huì)采取什么樣的動(dòng)作，也將成為三家公司下一步關(guān)系會(huì)往哪個(gè)方向走的關(guān)鍵。]]>1、小米到底是一家什么公司?所以，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的3G時(shí)代，三大運(yùn)營(yíng)商都進(jìn)一步精心設(shè)計(jì)了新的子品牌。
其中，中移動(dòng)在3G牌照發(fā)放的第二天，就推出了“G3”，并以“引領(lǐng)3G生活”口號(hào)進(jìn)行密集傳播，中電信和聯(lián)通則分別推出“天翼”和“沃”，并展開全面推廣。
在2G時(shí)代，中國(guó)移動(dòng)最早按照用戶差別，推出了“全球通”、“神州行”和“動(dòng)感地帶”三個(gè)定位清晰的子品牌，從而將高端用戶、新業(yè)務(wù)用戶和低消費(fèi)用戶進(jìn)行了區(qū)格，從而以差異化的品牌和服務(wù)
策略，強(qiáng)化了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中占據(jù)了更大主動(dòng)。據(jù)美國(guó)科技市場(chǎng)研究公司Gartner預(yù)測(cè)，今年，全球企業(yè)聊天、溝通、協(xié)尷尬象的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到51億美元。就在二月份，作為電子商務(wù)巨頭的亞馬遜，也罕見推出了面向企業(yè)用戶的視頻會(huì)議產(chǎn)品Chime，亞馬遜表示這一產(chǎn)品進(jìn)行了最洪水平的使用簡(jiǎn)化，解決了用戶痛點(diǎn)，該產(chǎn)品將和微軟、思科等公司競(jìng)爭(zhēng)。
在企業(yè)辦公領(lǐng)域，微軟過(guò)去的主打產(chǎn)品就是Office辦公軟件。但是Office正在面臨來(lái)自多個(gè)對(duì)手的威脅，一方面Slack等聊天工具逐漸成為企業(yè)溝通協(xié)作的主流平臺(tái)，而Office僅僅是企業(yè)文檔處理工具。另外，谷歌、蘋果等公司也推出了在線版、移動(dòng)版的辦公軟件產(chǎn)品，蠶食了Office的份額?！ 〉罱K這家公司卻無(wú)可挽回地失敗了：
新增的家具業(yè)務(wù)后來(lái)成為了母公司的沉重包袱，在掙扎多年、飽嘗失敗痛苦后，他們才終于將家具業(yè)務(wù)剝離出去。不僅未能改變這個(gè)糟糕的行業(yè)，反而拖累了原本順風(fēng)順?biāo)墓?，足足虧損了6.5億美元。Internet.org將通過(guò)Android操作系統(tǒng)提供十余種服務(wù)，如在線百科全書服務(wù)維基百科、天氣網(wǎng)站、求職服務(wù)和健康信息等，此外還將提供Facebook自己的社交網(wǎng)絡(luò)和通信服務(wù)。用戶接入該應(yīng)用的服務(wù)無(wú)需付費(fèi)，但點(diǎn)擊鏈接以瀏覽其他網(wǎng)站的信息則需支付數(shù)據(jù)流量費(fèi)。
扎克伯格稱，該服務(wù)甚至?xí)楦鐐惐葋喺峁椭?，該?guó)正尋求為50年來(lái)與叛亂分子之間的戰(zhàn)爭(zhēng)畫上句號(hào)。他說(shuō)道：“為人們提供上網(wǎng)工具本身就在創(chuàng)造溝通平臺(tái)方面有很大的重要意義，這種溝通將可收緊社會(huì)結(jié)構(gòu)，從而創(chuàng)造出和平局面?！?br>Facebook于去年7月在贊比亞首次推出這項(xiàng)服務(wù)，而今天則意味著該服務(wù)終于能通過(guò)其他移動(dòng)服務(wù)提供商面向用戶推出。過(guò)去4年中，F(xiàn)acebook已與150多家無(wú)線服務(wù)提供商達(dá)成合作，提供免費(fèi)或低價(jià)的Facebook社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，但這個(gè)新應(yīng)用則標(biāo)志著該公司首次提供除自身網(wǎng)站以外的其他服務(wù)。目前尚不清楚M812C的配置，但是參照中移動(dòng)廉價(jià)4G的大方針，該機(jī)應(yīng)該會(huì)是千元以內(nèi)級(jí)別，而配置和定價(jià)很可能會(huì)以M811為藍(lán)本。
作為參考，中移動(dòng)M811售價(jià)999元，采用5寸720p屏，搭載高通驍龍400四核（MSM8926），配備1GB內(nèi)存及4GB存儲(chǔ)空間，內(nèi)置2500mAh電池。
著名的漫畫系列呆伯特（Dilbert）作者史考特亞當(dāng)斯告訴我說(shuō)，之前他曾在一家貸款公司工作，他的老板告訴他說(shuō)，“如果有人對(duì)你說(shuō)，他/她非常熱愛自己的工作，那么不要把錢貸給他們?！?br>回答：當(dāng)然，我們一直都深陷在自信之中。問(wèn)題：如果在藝術(shù)界創(chuàng)業(yè)，也存在過(guò)度自信嗎？昨日，知名音樂(lè)人小柯在微博中表示：收費(fèi)沒(méi)錯(cuò)……被收費(fèi)者應(yīng)該是音樂(lè)互聯(lián)網(wǎng)站。
數(shù)字音樂(lè)發(fā)行的肥水能不能流向音樂(lè)人也是一個(gè)疑問(wèn)。在以高曉松、張亞?wèn)|、小柯等為首的“華語(yǔ)音樂(lè)作者維權(quán)聯(lián)盟”攻勢(shì)下，去年5月百度宣布向正版音樂(lè)社區(qū)過(guò)渡。對(duì)此，高曉松曾表示：“音樂(lè)人其實(shí)只需爭(zhēng)取到10%的正版版權(quán)就知足了?！?br>由于互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)沒(méi)有好的盈利模式，盡管擁有巨大流量，但廣告轉(zhuǎn)化率并不高，而版權(quán)和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用卻越來(lái)越高，推行個(gè)人付費(fèi)會(huì)不會(huì)重蹈當(dāng)年覆轍，業(yè)界對(duì)此并不看好。其實(shí)，谷歌對(duì)Uber的投資沒(méi)有任何實(shí)際意義。兩家公司展開的商業(yè)實(shí)驗(yàn)與其初衷并無(wú)太多關(guān)聯(lián)，這些野心往往更激化互相之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
8月13日消息 谷歌重組并入Alphabet成為其子公司，這給科技領(lǐng)域帶來(lái)壓力的同時(shí)，也讓Uber與Google的冷戰(zhàn)關(guān)系日益白熱化。
谷歌重組并入Alphabet成為其子公司，這意味著谷歌可以在科技領(lǐng)域毫無(wú)阻礙地和其他公司競(jìng)爭(zhēng)。這樣下來(lái)，其他公司應(yīng)該更感到擔(dān)憂，其中Uber公司尤其需要擔(dān)心Alphabet很可能會(huì)將谷歌先前挑起的斗爭(zhēng)繼續(xù)下去。這位常年在不同小區(qū)和物業(yè)打交道的工程師說(shuō),新建小區(qū)還好。老舊和半老不舊的小區(qū)進(jìn)行寬帶改造,“名堂”不少。除了常態(tài)性的請(qǐng)客送禮、利潤(rùn)提成,個(gè)別運(yùn)營(yíng)商的一線人員為了搶奪資源甚至被迫以“免費(fèi)出國(guó)旅游”等名義賄賂物業(yè)公司。小區(qū)固網(wǎng)、移動(dòng)基站建設(shè)中這些隱性費(fèi)用被冠以“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用”大多由運(yùn)營(yíng)商貼付,部分網(wǎng)絡(luò)入戶的隱性費(fèi)用竟然是運(yùn)營(yíng)商與業(yè)主共同分擔(dān)。一旦涉及小區(qū)擴(kuò)容提速需要設(shè)備改造時(shí),還將出現(xiàn)新的“尋租空間”。
“網(wǎng)速帶寬決定權(quán)在‘小區(qū)物業(yè)’?”記者一再追問(wèn),另一名中國(guó)聯(lián)通工程師道出原委。在多家運(yùn)營(yíng)商激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下,無(wú)論是家庭用戶還是集團(tuán)用戶,“帶有多寬、網(wǎng)有多快”“拍板權(quán)”在物業(yè)。
“家中20兆寬帶不僅沒(méi)有增速,而且現(xiàn)價(jià)還比之前交的年費(fèi)下降近300元,不能加錢提速,難道損失也無(wú)處找回嗎?”帶著這一疑問(wèn),他相繼致電服務(wù)熱線并走訪聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳,均被告知無(wú)法辦理、無(wú)法賠付,而對(duì)于進(jìn)一步擴(kuò)容增速的請(qǐng)求,工作人員的回復(fù)是“這一決定權(quán)在‘小區(qū)物業(yè)’”?！ 〈蟛糠殖鮿?chuàng)品牌容易犯一個(gè)錯(cuò)誤——認(rèn)為只要自己的文案、活動(dòng)搞得有意思，吸引了大量的關(guān)注，就西寧網(wǎng)站扶植問(wèn)答會(huì)帶來(lái)轉(zhuǎn)化。其實(shí)不然，首先你要找到一個(gè)讓消費(fèi)者做出改變的理由，不然方向錯(cuò)了，寫的再好，也很難帶來(lái)有效的轉(zhuǎn)化。
再比如我給一家二手車公司寫的海報(bào)文案(為避免廣告嫌疑，海報(bào)我就不傳了)
背后的銷售邏輯是——讓消費(fèi)者意識(shí)到去洗車店排隊(duì)洗車其實(shí)很浪費(fèi)時(shí)間，上門洗車可以幫你把時(shí)間節(jié)約下來(lái)做很多事情?！ ?br> 1995年，貝佐斯用30萬(wàn)美元的啟動(dòng)資金，在西雅圖郊區(qū)租來(lái)的車庫(kù)中西寧的收集公司，創(chuàng)建了全美第一家網(wǎng)絡(luò)零售公司——Amazon.com (亞馬遜公司)。
幾周后，貝索斯列出了20多種商品，然后逐項(xiàng)淘汰，精簡(jiǎn)為書籍和音告成品，最后選定先賣書籍。于是他放棄有著豐厚待遇的工作，拖家?guī)Э趶募~約開車到西雅圖踏上了創(chuàng)業(yè)之路。
追問(wèn)一：這樁交易的敏感與微妙處在哪？
合并案宣布的這十多天以來(lái)，媒體對(duì)打車專車業(yè)務(wù)的未來(lái)格局已有很多解讀，但往往基于特定的預(yù)設(shè)立場(chǎng)，又因?yàn)槿狈?shù)據(jù)支撐，其實(shí)有諸多毫無(wú)根據(jù)的揣測(cè)。本文更多依據(jù)數(shù)據(jù)及商業(yè)邏輯來(lái)對(duì)此案進(jìn)行一些辨析。
在易到用車和滴滴打車那樁齊大非偶、不被看好的緋聞之后，滴滴和快的卻喜結(jié)秦晉之好了，“傷心”的易到隨即向商務(wù)部提出了舉報(bào)，而冷眼旁觀的神州專車也沒(méi)有送上祝福，這段堪比偶像劇的感情糾葛背后，所折
射的是當(dāng)事企業(yè)很難向媒體傾吐的行業(yè)困惑和商業(yè)焦慮。]]>近日，郵儲(chǔ)銀行向10家戰(zhàn)略投資者出售了股份，融資規(guī)模451億元。10家企業(yè)中包括6家國(guó)際知名金融機(jī)構(gòu)：瑞銀集團(tuán)、摩根大通、星展銀行、加拿大養(yǎng)老基金投資公司、淡馬錫、國(guó)際金融公司：2家大型國(guó)有企業(yè)：中國(guó)人壽、中國(guó)電信；2家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：螞蟻金服、騰訊。
12月9日消息，螞蟻金服和騰訊已經(jīng)參與中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行（以下簡(jiǎn)稱“郵儲(chǔ)銀行”）融資，螞蟻金服確認(rèn)此消息，并將進(jìn)一步與郵儲(chǔ)銀行合作。
實(shí)際上，在此之前，螞蟻金服與郵儲(chǔ)銀行已經(jīng)在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展了合作，包括快捷支付、用戶服務(wù)、小微企業(yè)貸款、大數(shù)據(jù)分析、金融云計(jì)算等等。AOL公司發(fā)言人則對(duì)“2017年夏季”給出了自己的解釋，他稱：“在2017年的夏天，我們將在數(shù)字領(lǐng)域推出一家最具顛覆性的品牌公司。”
Verizon去年以48.3億美元的現(xiàn)金收購(gòu)了雅虎核心的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)。Verizon的目標(biāo)是利用雅虎的十多億用戶建立起自己的在線廣告市場(chǎng)，從而與谷歌、Facebook等對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)。但在宣布收購(gòu)雅虎消息后的幾個(gè)月時(shí)間里，雅虎相繼公布兩起黑客入侵事件，導(dǎo)致公司數(shù)億用戶信息被泄漏。
另?yè)?jù)Recode的報(bào)道稱，預(yù)計(jì)雅虎CEO瑪麗莎梅耶爾（MarissaMayer）不會(huì)加入新公司，而新公司將由阿姆斯特朗負(fù)責(zé)。梅耶爾在去年7月曾表示，“對(duì)我個(gè)人而言，我打算留下來(lái)。我喜歡雅虎，我信任所有的人。能夠看到雅虎翻開新的篇章，對(duì)我非常重要?！比绻鸙erizon關(guān)閉雅虎業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，后者的下一篇章可能將在本季度某個(gè)時(shí)候開啟。轉(zhuǎn)眼又到了一年一度的盤點(diǎn)和展望季，和往年一樣，尹生將綜合過(guò)去一年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化和我的研究，提出我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)特別是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與價(jià)值趨勢(shì)有關(guān)的重大變化的判斷。在去年的盤點(diǎn)文章《互聯(lián)網(wǎng)2015：諸神退位與白銀時(shí)代》中，尹生將2015年定義為互聯(lián)網(wǎng)白銀時(shí)代的起始年：
白銀時(shí)代，也許就是經(jīng)歷2015年諸神退位后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的現(xiàn)實(shí)。最初那些完全建立在互聯(lián)網(wǎng)上的紅利接近消耗殆盡，就像BAT在搜索、電商和社交這三大傳統(tǒng)領(lǐng)域正經(jīng)歷的，而新的機(jī)會(huì)主要存在于互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)的滲透，這意味著你必須同那些行業(yè)已經(jīng)存在的生產(chǎn)者展開生產(chǎn)率的競(jìng)爭(zhēng)，這將變得不再性感，擠泡沫將貫穿始終。
在即將過(guò)去的2016年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在“諸神退位與白銀時(shí)代”的軌道上越陷越深：
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“諸神退位與白銀時(shí)代”隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)降速，王鳳英借助油價(jià)探底的時(shí)機(jī)，開始迎合中產(chǎn)階級(jí)迫切想把轎車換成運(yùn)動(dòng)型多功能車（SUV）的愿望。2013年，長(zhǎng)城汽車開創(chuàng)了獨(dú)立的高端SUV品牌哈弗。之后，王鳳英開創(chuàng)性地提出了哈弗的“紅標(biāo)和藍(lán)標(biāo)”戰(zhàn)略—“赤
色標(biāo)志”的運(yùn)動(dòng)型SUV面對(duì)家庭用戶，而“藍(lán)色標(biāo)志”的城市型SUV則面對(duì)更加年輕時(shí)髦的消費(fèi)者。哈弗取得了巨大的成功，也挽救了長(zhǎng)城轎車銷量跳水的境況。公司在2015年的凈銷售額增長(zhǎng)19%，達(dá)到116.4億美元。王鳳英于1991年加入長(zhǎng)城汽車時(shí)，公司正在從鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有的農(nóng)用車輛小型制造商轉(zhuǎn)型為私人汽車制造商。長(zhǎng)城汽車公司總裁目前直播分為三大板塊：游戲直播、秀場(chǎng)直播以及全民直播。而后兩個(gè)的盈利能力卻并未幾遠(yuǎn)。一位游戲直播網(wǎng)站的企業(yè)人士在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，美女主播很少有忠實(shí)、黏性高的粉絲進(jìn)駐，往往都是“曇花一現(xiàn)”，短期性利益可見。而有千萬(wàn)粉絲跟隨的直播大神以及一些經(jīng)久不衰的游戲直播將會(huì)有更好的吸粉能力。這將迎來(lái)未來(lái)直播大神以及游戲直播權(quán)等涉及IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）的哄搶。
直播板塊在一定程度上為人人緩解了財(cái)務(wù)壓力。人人年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，去年互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增15.4%至2280萬(wàn)美元，其原因主要是因?yàn)橐曨l直播平臺(tái)我秀的營(yíng)收增長(zhǎng)。
記者登陸人人移動(dòng)客戶端看到，有專門的直播板塊，板塊之中多數(shù)都是女生的聊天直播，以學(xué)生為主，直播形式也和其余直播網(wǎng)站相同，可以送禮物等。夏普公司的這場(chǎng)記者會(huì)，由夏普公司常務(wù)董事奧田隆司主持。奧田將在4月1日正式出任夏普新總裁。
奧田說(shuō)，之所以引入鴻海，是因?yàn)橄钠展驹?011年度出現(xiàn)了巨額的虧損，赤字額創(chuàng)下了夏普公司成立100年來(lái)的最高紀(jì)錄，達(dá)到了2900億日元（約223億元人民幣）。“我們需要新的資金來(lái)改善我們的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，我們也需要新的伙伴來(lái)幫助我們提升市場(chǎng)，而鴻海集團(tuán)正是我們期待的最好的合作伙伴?！?br>昨天，夏普公司在日本宣布，將向臺(tái)灣鴻海集團(tuán)出售10%股份，以獲取該集團(tuán)670億日元的增資。
這意味著，鴻海集團(tuán)將超過(guò)日本生命保險(xiǎn)公司，成為夏普公司的最大股東，而且是最大的外籍股東。然而，IHS Screen Digest分析師史蒂夫貝里（Steve Bailey）認(rèn)為，Rovio公司的進(jìn)展不錯(cuò)。
這名分析師去年為Rovio給出的估值為90億美元，但如今給該公司的估值最多僅為20億美元。他預(yù)計(jì)Rovio將在一年多后上市。
“在增速飛快的游戲領(lǐng)域，Rovio已成功在三年多的時(shí)間里維持住了《憤怒的小鳥》的知名度，但長(zhǎng)期表現(xiàn)的持續(xù)性和穩(wěn)定性仍然令人擔(dān)憂?！辈贿^(guò)，在中移動(dòng)“推動(dòng)面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)化公司組建”的同時(shí)，其他互聯(lián)網(wǎng)公司在毫無(wú)體制包袱的情況下已經(jīng)發(fā)展了若干年業(yè)務(wù)。
當(dāng)然，中國(guó)移動(dòng)也正在尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。它正在建設(shè)全球最大的4G網(wǎng)絡(luò)，財(cái)報(bào)顯示，6月底，中移動(dòng)已有1390萬(wàn)4G用戶，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)聯(lián)通的4倍，這也為其帶來(lái)了超過(guò)52%的數(shù)據(jù)收入增長(zhǎng)。
目前，在中移動(dòng)整合的幾個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域里都已有了成熟的代表公司。以優(yōu)酷為例，它在PC端積累了足夠多的內(nèi)容資源，也完成了向移動(dòng)端的轉(zhuǎn)型——其移動(dòng)端用戶在今年超過(guò)了PC端。而對(duì)于中國(guó)移動(dòng)所倚重的付費(fèi)彩鈴等業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)公司更是提供了大量同類免費(fèi)內(nèi)容。【互聯(lián)網(wǎng)的三塊主要業(yè)務(wù)】
互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)在中國(guó)就做三塊主要業(yè)務(wù)，全世界也是這三塊：意識(shí)形態(tài)、娛樂(lè)和電子商務(wù)。第一塊意識(shí)形態(tài)，意識(shí)形態(tài)展現(xiàn)的形式是新浪、搜狐、網(wǎng)易這些門戶站點(diǎn)，還有美國(guó)出現(xiàn)的 faceboo青海網(wǎng)站扶植k 社區(qū)，這是意識(shí)形態(tài)。意識(shí)形態(tài)我認(rèn)為很難全球化，沒(méi)法全球化。網(wǎng)絡(luò)必須全球化，不能全球化的東西不行，這在中國(guó)做起來(lái)太敏感了。門戶站點(diǎn)就不做。
阿里巴巴在思考，未來(lái)的世界是互聯(lián)網(wǎng)的世界，二十年三十年之后，大家一定都到網(wǎng)上去購(gòu)買東西。蒙牛的牛奶，理論上是網(wǎng)上訂購(gòu)。蒙牛最關(guān)心的是訂單和現(xiàn)金到位，客戶最關(guān)心的也就是喝一點(diǎn)蒙牛的牛奶，至于誰(shuí)送的并不在乎，只要今天訂了明天下午送到手就可以了。整個(gè)社會(huì)百分之八十的商業(yè)行為發(fā)生在網(wǎng)上，在座的大家不管信不信，我告訴大家，二十年后的人類社會(huì)，絕大部分的商業(yè)伙伴在網(wǎng)上，從營(yíng)銷到收錢、推廣，這是我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)。 未來(lái)的信息越來(lái)越透明，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈，機(jī)遇也會(huì)稍縱即逝。
最后，我想說(shuō)，一路頭我覺得人生不能著急，要慢慢來(lái)。后來(lái)一想還是不行，大勢(shì)際遇對(duì)人生的決定性作用太強(qiáng)，但誰(shuí)也不知道下一個(gè)橫向的大機(jī)遇會(huì)在什么時(shí)候到來(lái)(而且目前看來(lái)，一個(gè)人一輩子最可能抓住的機(jī)遇就是那么一到兩個(gè))，所以要抓緊一切時(shí)間提升自己，積累一切可以積累的資源才是。
要穩(wěn)，更要快。微軟看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代自己和整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)的危機(jī)，然而微軟沒(méi)有勇氣進(jìn)行選擇甚至革命，所以才有了Windows 8這樣一個(gè)妥協(xié)性的產(chǎn)品。軟件專家雅各布•尼爾森將其稱之為：一個(gè)用手機(jī)的思維和模式去做平板和PC軟西寧收集公司哪家好件和體驗(yàn)的倒行逆施，適用于手機(jī)的設(shè)計(jì)并不完全適用于平板電腦，更加不適用于PC。微軟沒(méi)有勇氣放棄PC，又想圖謀平板和手機(jī)，太貪心了。
而Net Applications的數(shù)據(jù)顯示：12月22日，Windows 8在所有接入互聯(lián)網(wǎng)的Windows PC中的份額為1.6%，甚至低于之前微軟失敗的Windows Vista發(fā)布2個(gè)月后2.2%的普及率。NPD的數(shù)據(jù)顯示，從Windows8上市至12月初，美國(guó)Windows PC的銷售量比去年同期下降了13%。
市場(chǎng)驗(yàn)證了雅各布的判斷，宏基電腦的一位高管對(duì)外表示，該公司生產(chǎn)的搭載了Windows 8操作系統(tǒng)的個(gè)人電腦的銷售量一直低于預(yù)期，他說(shuō)，銷售欠佳的原因之一是新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)讓消費(fèi)者感到陌生，從而導(dǎo)致消費(fèi)者謹(jǐn)慎購(gòu)買?！ 〔脝T事件讓楊家軍很受傷，覺得自己冷酷無(wú)情。裁員后，e代駕留下的是精英，但對(duì)于這些人而言，不愁找不到工作，在經(jīng)歷兩次裁員風(fēng)波后，2016年春節(jié)剛過(guò)，很多心涼的人走了。
“我自己都覺得特別惡心，當(dāng)時(shí)就感覺自己犯了巨大的錯(cuò)誤，第二次對(duì)高管的傷害，對(duì)我們自己心情打擊，對(duì)員工情緒傷害比較嚴(yán)重，裁兩次，最終打擊的是留下的這些員工。”
楊家軍回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)很多高管心情特別郁悶，還得把自己的的刀子再重新舉起來(lái)一次，大家都不敢走出辦公室，那怎么辦，還是得去，大家就強(qiáng)忍著淚水重新來(lái)裁。Papi的出路：明星化？
對(duì)于PapiTube如何變現(xiàn)的問(wèn)題，霍泥芳介紹到，閑雜變現(xiàn)方式有很多，最主要的有兩種，一種是廣告合作，另一種則是趣味電商，例如美豆愛廚房就在嘗試在線下教粉絲做美食等方式?；蛘咦屌餍堑幕瘖y師在papitube上通過(guò)視頻和直播教用戶怎么化妝，以實(shí)現(xiàn)會(huì)員付費(fèi)互動(dòng)，甚至最后也有可能達(dá)成某種形式上的電商導(dǎo)購(gòu)。
PapiTube每日針對(duì)不用的粉絲受眾產(chǎn)出內(nèi)容，已經(jīng)形成了典型的MCN機(jī)構(gòu)?；?img src='http://img3.rnd.xc28.cn/UploadRandimg/20170526/5927b63a7d536.jpg'>泥芳表示，希望這30多位短視頻創(chuàng)作者在各自的垂直領(lǐng)域成為KOL，PapiTube最終的目標(biāo)是要形成一個(gè)自媒體矩陣。手機(jī)形態(tài)的變化讓奢侈手機(jī)開始面臨新的困難。前述賣場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在功能機(jī)時(shí)代，一部手性能夠用很多年，因此像Vertu這樣的手機(jī)還是可以賣得不錯(cuò)，但是到了智能手機(jī)時(shí)代，一來(lái)手機(jī)更新?lián)Q代變得更快，二來(lái)手機(jī)出故障的可能性也高于從前，這都會(huì)影響到奢侈手機(jī)的銷售?！巴瑯邮畮兹f(wàn)，與其買部手機(jī)還不如買塊表，因?yàn)槭直砜梢杂煤芏嗄?，手機(jī)可能一年就需要換新的了?！?br>“從往年情況看，三星W系列手機(jī)的銷量算不上很高，但從其價(jià)位來(lái)看還說(shuō)得過(guò)去，不過(guò)今年的情況我個(gè)人并不看好?！鄙鲜鲑u場(chǎng)負(fù)責(zé)人說(shuō)。他認(rèn)為，一來(lái)，今年中央加大了對(duì)公款消費(fèi)的管理力度，官員們也不大敢再用這么貴的手機(jī)；同時(shí)，今年煤炭市場(chǎng)也不景氣，煤老板的購(gòu)買力大打折扣。
不只是三星，Vertu這樣正兒八經(jīng)的奢侈品牌今年也同樣困難不小。馬西米利亞諾波利亞尼承認(rèn)，今年全球的奢侈品市場(chǎng)有明顯下滑，尤其是中國(guó)市場(chǎng)。他同時(shí)表示，相比其他奢侈品牌，Vertu受到的影響并不大，在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)還是好于去年。不過(guò)他也透露，近期Vertu并沒(méi)有在中國(guó)市場(chǎng)增加門店的計(jì)劃。]]>
說(shuō)到底，無(wú)非就是三個(gè)字，不賺錢。
為什么會(huì)這樣呢？從表面上看，中國(guó)品牌所掀起的一連串低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是引發(fā)日企危機(jī)的導(dǎo)火索。能經(jīng)得住打擊的企業(yè)，第一條就是能接受持續(xù)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。很多人覺得低價(jià)就是廉價(jià)，意味著質(zhì)量變差、品控變差、感想傳染變差。但這種低價(jià)確實(shí)帶動(dòng)了中低消費(fèi)市場(chǎng)，其次又讓高高在上的大品牌不得不應(yīng)對(duì)這種低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，從而打造出更便宜且質(zhì)量更好的產(chǎn)品來(lái)。就拿小米手機(jī)來(lái)說(shuō)，它的出現(xiàn)不就極大促進(jìn)了安卓手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。當(dāng)然產(chǎn)品好不好，我們另當(dāng)別論。小米的出現(xiàn)確實(shí)拉低了安卓手機(jī)的平均價(jià)格，尤其是高端手機(jī)。這和剛剛離開騰訊時(shí)既沒(méi)資源也沒(méi)有資金的時(shí)候形成了巨大的反差?！肮景l(fā)展順利、被大家關(guān)注到的時(shí)候，我們什么都想做，覺得自己什么都可以，對(duì)同伴的要求也會(huì)更高?！惫袑?duì)騰訊科技表示。
生于1989年的郭列從華中科技大學(xué)畢業(yè)后加入到騰訊，2013年離開騰訊創(chuàng)業(yè)，并在2013年底的時(shí)候創(chuàng)辦了臉萌。
2014年5月5月30日，臉萌在iOS和Android端的下載量分別為9萬(wàn)和4.5萬(wàn)，5月31日為12萬(wàn)和9萬(wàn)，6月1日為19萬(wàn)和11萬(wàn)，6月2日為34.8萬(wàn)和20萬(wàn)，到了6月3日下載量已經(jīng)接近100萬(wàn)。成績(jī)最好的時(shí)候，臉萌曾履歷久占據(jù)App Store排行總榜第一名。在處罰已經(jīng)起不到明顯效果
的情況下，阿里選擇了走法律途徑。2016年12月，淘寶一紙?jiān)V狀將刷單平臺(tái)“傻推網(wǎng)”告上法庭，以期對(duì)刷單平臺(tái)和商戶起到震懾作用。盡管各電商平臺(tái)一直試圖用各種手段打擊刷單，比如淘寶一次性對(duì)涉嫌刷單的22萬(wàn)商戶進(jìn)行了降權(quán)處理，但時(shí)至今日，刷單現(xiàn)象依然屢禁不止，甚至已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)鏈。
但淘寶的麻煩還不只是刷單，假貨橫行也是該平臺(tái)多年來(lái)的頑疾，連遠(yuǎn)在大洋彼岸的美國(guó)人都坐不住了，美國(guó)貿(mào)易代表辦公室在時(shí)隔五年后重新將淘寶列入黑名單。2003年3月，中國(guó)移動(dòng)作出了一個(gè)令中國(guó)電信業(yè)界矚目的舉動(dòng)，國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信市場(chǎng)營(yíng)銷歷史上首個(gè)客戶細(xì)分品牌——“動(dòng)感地帶”橫空出世，這是中國(guó)通信業(yè)內(nèi)首個(gè)不以業(yè)務(wù)為區(qū)分，而以客戶為導(dǎo)向，目標(biāo)受眾直指15至25歲的年輕時(shí)尚族群，以打造“年輕人的通訊自治區(qū)”為己任，傾力營(yíng)造“時(shí)尚、好玩、探索”的品牌魅力空間，在2009年
左右，這個(gè)品牌的目標(biāo)受眾更是調(diào)整得年輕了3歲，鎖定12-25歲的年輕時(shí)尚族群，基本上涵蓋了從中學(xué)到大學(xué)畢業(yè)2、3年左右的年輕族群。在15～25歲年輕人中的品牌認(rèn)知度近80%，成為中國(guó)移動(dòng)吸引年輕人群的一塊金字招牌。而在這之后的10年間，動(dòng)感地帶在品牌形象上聘請(qǐng)了周杰倫作為將近10年的品牌代言人，開展年輕人街舞大賽、歌友會(huì)等高校學(xué)生喜聞樂(lè)見喜大普奔的品牌特權(quán)活動(dòng)，動(dòng)感地帶品牌迅速成長(zhǎng)為成為校園通信市場(chǎng)乃至于年輕人通信市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，每年高校新增的市場(chǎng)份額都超過(guò)80%，以至于在某些省份的高校迎新海報(bào)的標(biāo)題里會(huì)傲嬌地寫上：“十個(gè)新同學(xué)九個(gè)都在動(dòng)感地帶”。
動(dòng)感地帶的橫空出世就成為當(dāng)時(shí)最成功的族群品牌之一，只花了十個(gè)月用戶數(shù)量就突破1000萬(wàn)大關(guān)，僅僅15個(gè)月時(shí)間，中國(guó)移動(dòng)推出的動(dòng)感地帶就“感動(dòng)”了2000萬(wàn)目標(biāo)人群，也就是說(shuō)，平均每3秒鐘就有一個(gè)動(dòng)感地帶新用戶誕生。據(jù)中國(guó)移動(dòng)2003年末的不完全統(tǒng)計(jì)，啟用動(dòng)感地帶品牌比未啟用動(dòng)感地帶品牌：短信流量增長(zhǎng)超過(guò)63%，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)短信業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)超過(guò)30%，短信增值業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)超過(guò)45%。Atlassian創(chuàng)辦于2002年，主要從事的業(yè)務(wù)是幫助軟件開發(fā)團(tuán)青海網(wǎng)站扶植問(wèn)答 隊(duì)提高工作效率。Atlassian在上市申請(qǐng)文件中強(qiáng)調(diào)，他們的產(chǎn)品不僅能夠幫助程序開發(fā)人員更好地協(xié)作，還能將非程序開發(fā)人員同樣納入進(jìn)來(lái)并提高與技術(shù)人員工作互動(dòng)的效率。
年年實(shí)現(xiàn)盈利
Atlassian旗下具體的產(chǎn)品目前包括團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和項(xiàng)目管理軟件JIRA，用于團(tuán)隊(duì)內(nèi)容生產(chǎn)的軟件Confluence，類似Slack的團(tuán)隊(duì)間實(shí)時(shí)通訊工具HipChat以及團(tuán)隊(duì)開發(fā)代碼共享工具Bitbucket。什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”，什么是“+互聯(lián)網(wǎng)”，我的理解是要確認(rèn)兩點(diǎn)：
在快速下跌的各路股票中，我們不難發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)、高科技概念股下跌更快。這其實(shí)跟過(guò)去我們把互聯(lián)網(wǎng)看的太玄有關(guān)，一些公司，把概念貼上“互聯(lián)網(wǎng)”的標(biāo)簽，編好故事，就能圈到錢，市值也高得離譜。彭博社有一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)科技股高峰時(shí)期平均靜態(tài)市盈率高達(dá)220倍，這是2000年美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之前的巔峰水平。這樣的巔峰，誰(shuí)能說(shuō)不是虛假繁榮呢？
今年總理在政府工作報(bào)告里提出“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，全社會(huì)更是言必稱互聯(lián)網(wǎng)。的確，“互聯(lián)網(wǎng)+”給我們帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，我們都應(yīng)該積極擁抱它。但是另一方面，我們又要警惕過(guò)度神化它。我們所說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)化，其實(shí)不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是各行各業(yè)、包括傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，有的是互聯(lián)網(wǎng)+，更多的則是+互聯(lián)網(wǎng)。針對(duì)一款產(chǎn)品，用戶的需求其實(shí)有很多，并且有顯性的需求和隱性的需求，有剛性的需求也有非剛性需求，隨著團(tuán)隊(duì)大了，公司病也出來(lái)了，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的分心和紛爭(zhēng)也多了起來(lái)，基本上很難像一路頭創(chuàng)業(yè)那會(huì)在聚焦用戶的需求。隨著無(wú)法聚焦真正的用戶需求，使用產(chǎn)品的用戶就會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)流失。當(dāng)產(chǎn)品失去了他存在的意義和價(jià)值的時(shí)候，他背后的團(tuán)隊(duì)也就沒(méi)有存在的必要性了。
創(chuàng)業(yè)失敗原因9：用戶需求沒(méi)有聚焦
創(chuàng)業(yè)失敗原因10：產(chǎn)品推出時(shí)機(jī)不對(duì)高通今日還發(fā)布了2015財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示其第三季度營(yíng)收為58億美元，同比減少14%，環(huán)比減少15%；第三季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為12億美元，同比減少40%，環(huán)比減少8%；第三季度凈利潤(rùn)為12億美元，同比減少47%，環(huán)比增長(zhǎng)12%。
麥克拉夫林現(xiàn)任帕洛艾爾托網(wǎng)絡(luò)公司（Palo Alto Networks）董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官。他在2011年8月加入該公司任總裁兼首席執(zhí)行官，2012年兼任董事長(zhǎng)。之前，他還擔(dān)任過(guò)Verisign總裁兼首席執(zhí)行官、領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)支付公司Signioi銷售與業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁、領(lǐng)先智能卡公司Gemplus的業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁、Caere公司總顧問(wèn)等職務(wù)。他目前還在Opower擔(dān)任董事。
文西奎拉現(xiàn)任德州太平洋集團(tuán)技術(shù)媒體與電信領(lǐng)域的高級(jí)顧問(wèn)，為公司提供收購(gòu)和經(jīng)營(yíng)方面的建議。他之前擔(dān)任過(guò)新聞集團(tuán)旗下的?？怂咕W(wǎng)絡(luò)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官、Hearst-Argyle Television執(zhí)行副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官等職務(wù)。他目前還在Univision Communications和DirecTV等多家公司擔(dān)任董事。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是紅海一片。微信早已不再是需要扶持的新生事物，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的荒蠻時(shí)代，QQ幫助微信在發(fā)展初期取得了爆發(fā)性增長(zhǎng)，但經(jīng)歷了最初到爆發(fā)到后來(lái)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，微信從QQ導(dǎo)入關(guān)系鏈獲得用戶的增長(zhǎng)空間已經(jīng)不大。
此時(shí)，微信已是龐然大物，而誕生于桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的QQ，也在努力探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新玩法。通過(guò)空間、興趣部落等玩法，QQ對(duì)年輕的95后依然保持著魔力。騰訊2015年第三季度財(cái)報(bào)顯示，QQ月活躍賬戶數(shù)達(dá)到8.60億。同時(shí)，通過(guò)接入一系列其他服務(wù)，微信已經(jīng)漸漸跳脫單純的通訊范疇。
在這五年時(shí)間里，微信從無(wú)到有，并發(fā)展為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)無(wú)法忽視的移動(dòng)應(yīng)用，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的超猛進(jìn)口。與之相對(duì)的是Talkbox產(chǎn)品的用戶從400萬(wàn)、500萬(wàn)跌落，到2012年僅有100萬(wàn)用戶，米聊也成為小眾應(yīng)用。據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，ICANN本周三公布了收到的1930個(gè)新頂級(jí)域名申請(qǐng)名單，地區(qū)方面，來(lái)自北美的申請(qǐng)為911個(gè)，歐洲為675個(gè)，亞太地區(qū)為303個(gè)，拉丁美洲和加勒比地區(qū)為24個(gè)，非洲為17個(gè)。谷歌、蘋果、微軟、戴爾等公司均提交了域名后綴申請(qǐng)。
而多家中國(guó)公司也申請(qǐng)了新頂級(jí)域名：搜狐公司申請(qǐng).sohu，百度申請(qǐng).baidu，新浪申請(qǐng).sina，人人公司申請(qǐng).ren，京東商城申請(qǐng)了.shop，奇虎360申請(qǐng)了.anquan、.shouji、.xihuan、.yun。
像例如.shop、.yun這類通用域名，將面臨多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)需要通過(guò)拍賣的形式花去更多費(fèi)用來(lái)取得相關(guān)域名。 2010 年 9 月 9 日，我正式入職中信出版，擔(dān)任數(shù)字出版業(yè)務(wù)的總經(jīng)理。在入職前我找到李如一，提出請(qǐng)他來(lái)負(fù)責(zé)數(shù)字閱讀產(chǎn)品的開發(fā)，他欣然答應(yīng)。
這個(gè)三人小團(tuán)隊(duì)做到 2011 年 4 月的時(shí)候，基本完成了產(chǎn)品的第一個(gè)可發(fā)布版本。未曾想提交蘋果審核時(shí)，左也不通過(guò)，右也不通過(guò)。后來(lái)猜測(cè)，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)做的是一個(gè)電子書城，跟 iBook 存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，所以被蘋果卡住了。那怎么辦?只好繞道，選擇以應(yīng)用的方式發(fā)布電子書的單行本。
很快，李如一找到了在上海的兩位工程師——五分鐘的羅晟和思科的張辰——加盟這個(gè)項(xiàng)目
。他自己那段時(shí)間也搬到上海居住。 第三、時(shí)間的設(shè)置2、流量大的地區(qū)可以重點(diǎn)投放但是注意轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)；
3、地區(qū)設(shè)置小下場(chǎng)限小，沒(méi)有投放的意義；
借力內(nèi)容時(shí)代，玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟(jì)，抓痛點(diǎn)，搞創(chuàng)新。當(dāng)90西寧收集公司%的媒體平臺(tái)以生產(chǎn)圖文信息為主時(shí)，各類圖文類的信息讓用戶漸漸產(chǎn)生“免疫”。于是，短視頻的出現(xiàn)打破了用戶的審美疲勞。所以，當(dāng)企業(yè)營(yíng)銷還受限于傳統(tǒng)思維，固步自封時(shí)，盡可能去嘗試全新的營(yíng)銷表現(xiàn)形式。
此次聯(lián)合檢查前，國(guó)家網(wǎng)信辦分別對(duì)映客、YY、斗魚、KK等網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)進(jìn)行了檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令網(wǎng)站整改，督促企業(yè)加強(qiáng)自律。
針對(duì)檢查組開出的“處方”，YY、花椒、映客、斗魚等主要網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)連日來(lái)封禁違規(guī)主播賬號(hào)3萬(wàn)多個(gè)，關(guān)閉直播間將近9萬(wàn)間，刪除有害評(píng)論彈幕近5000萬(wàn)條。多家網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)直播亂象頻出，只有依法依規(guī)加強(qiáng)監(jiān)管才能推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)不斷走向規(guī)范，這不僅切合社會(huì)各界的共同愿望，也符合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，決不能讓“一顆老鼠屎壞了一鍋湯”。
檢查組指出，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)空間豁亮清明、為青少年健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好環(huán)境是主管部門治理直播服務(wù)亂象的出發(fā)點(diǎn)，各直播平臺(tái)要認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，針對(duì)存在的問(wèn)題立即進(jìn)行整改，舉一反三自查自糾，加強(qiáng)資質(zhì)管理，完善實(shí)名注冊(cè)、強(qiáng)化群眾舉報(bào)等工作環(huán)節(jié)，配備與服務(wù)規(guī)模適應(yīng)的內(nèi)容審核團(tuán)隊(duì)等。各平臺(tái)如整改不到位，有關(guān)部門將依法依規(guī)采取暫停服務(wù)乃至永久關(guān)閉平臺(tái)等措施。專車服務(wù)另一個(gè)必須解決的問(wèn)題是虧損，沒(méi)有任何一個(gè)正常的商業(yè)模式可以躺在創(chuàng)新光環(huán)背后卻經(jīng)歷著無(wú)休止的虧損，在騰訊和阿里這樣的戰(zhàn)略投資人退位之后，滴滴快的將不得不認(rèn)真考慮贏利問(wèn)題，他們過(guò)往那種創(chuàng)造大規(guī)?，F(xiàn)金流卻不斷失血的模式已到末路。
以較早進(jìn)入專車服務(wù)的易到用車為例，除了短時(shí)間失敗的運(yùn)營(yíng)打車小秘之外，它一直聚焦于更為賺錢的專車業(yè)務(wù)，但仍然承受了長(zhǎng)時(shí)間的虧損，且看不到任何扭轉(zhuǎn)的跡象。在整個(gè)2013年，易到用車平均每月的虧損都在200萬(wàn)元以上，12月單月虧損甚至突破了1000萬(wàn)，全年的虧損合計(jì)達(dá)到5800多萬(wàn)，2014年平均每月的虧損更是上升到了1000萬(wàn)元以上，原因主要是服務(wù)成本過(guò)高和無(wú)節(jié)制的廣告投放，按照任何正常的商業(yè)理論，這樣的公司都很難維持了。
如何實(shí)現(xiàn)贏利對(duì)專車公司是一個(gè)重要課題，特別是當(dāng)公司面臨IPO的關(guān)鍵時(shí)刻，滴滴快的在合并之后逐步剝離打車業(yè)務(wù)以尋求止血是可以斷言的，原來(lái)依托百度專車提供入口的易到用車則會(huì)因?yàn)榘俣韧顿YUber存在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是被動(dòng)充當(dāng)了滴滴向快的施壓的工具后，至于AA租車這樣的公司，由于規(guī)模太小暫時(shí)還沒(méi)有討論的價(jià)值。 應(yīng)用號(hào)推出的確“恰逢其時(shí)”
作為一名HTML5領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)老兵，也作為曾經(jīng)的HTML5國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定者之一， 我本該激動(dòng)萬(wàn)分，但是當(dāng)我看完微信應(yīng)用號(hào)的介紹之后，我卻對(duì)“微信OS”的未來(lái)持保留態(tài)度。
日前，微信發(fā)布了大家期待已久的應(yīng)用號(hào)(正式名稱：小程序)的內(nèi)測(cè)，馬上朋友圈就被刷屏了，一時(shí)間新聞稿鋪天蓋地，HTML5開發(fā)社區(qū)歡呼雀躍。大家都認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)了一個(gè)新的“微信操作系統(tǒng)(OS)”時(shí)代，HTML5 Web App的春天來(lái)了。由于對(duì)公司諸多政策感到不滿，打車公司Uber的司機(jī)在多個(gè)城市發(fā)動(dòng)抗議活動(dòng)。在某些地區(qū)，Uber司機(jī)正在公司辦公室外面抗議。而在紐約等城市，他們卻關(guān)閉Uber提供給他們的手機(jī)，拒絕接受乘客打車服務(wù)請(qǐng)求。那么為何Uber司機(jī)要舉行抗議呢？他們?yōu)楹尾煌顺鯱ber，加入Lyft或Gett等打車公司呢？
司機(jī)付出太多難以退出
非營(yíng)利組織“加州應(yīng)用司機(jī)協(xié)會(huì)”（CADA）主席、Uber司機(jī)約瑟夫桑德瓦爾（Joseph De Wolf Sandoval）說(shuō)：“理由很多?！盋ADA與南加州工會(huì)Teamsters Local 986、紐約Uber司機(jī)網(wǎng)絡(luò)等在社交媒體上興起代表Uber司機(jī)的組織一起，正組織Uber司機(jī)進(jìn)行大規(guī)?？棺h活動(dòng)。
我把產(chǎn)品經(jīng)理分為7級(jí)：主動(dòng)挖掘與項(xiàng)目管理;
需求細(xì)化與研發(fā)跟進(jìn);]]>
作為一家科技外包公司，高知特公司最近表現(xiàn)非常出色，增長(zhǎng)幅度已經(jīng)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手印孚瑟斯和威普羅?！ ∥姨岢紫汝P(guān)注收入，然后才是融資。在過(guò)去兩三年的時(shí)間里，我們一直保持赤手發(fā)跡，雖然很難，但也正是在這種情況下才能夠迫使我們：
首先關(guān)注收入，其次是融資
分享者： Laila Shabir，Girls Make Games 和 LearnDistrict 的 CEO事實(shí)上，關(guān)于蘋果創(chuàng)新乏力的問(wèn)題在國(guó)內(nèi)似乎已經(jīng)成為“共識(shí)”，那么蘋果究竟有沒(méi)有失去創(chuàng)新精神呢？我們相信，目前任何外界的評(píng)判都還是“臆測(cè)”，一切只有蘋果自己知道。如果蘋果想要法反駁外界的“臆測(cè)”，只有拿出真正優(yōu)秀的產(chǎn)品才行。
在談及賈躍亭稱蘋果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)同樣“過(guò)時(shí)”的時(shí)候，外媒BGR主要以iPhone SE為例，因?yàn)樵趇Phone SE發(fā)布的時(shí)候，賈曾通過(guò)微博公開表達(dá)對(duì)這款產(chǎn)品的抨擊。外媒表示，雖然質(zhì)疑蘋果的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)并無(wú)可厚非，但拿iPhone SE來(lái)說(shuō)事可就說(shuō)不過(guò)去了。他們認(rèn)為，蘋果推出iPhone SE是一個(gè)戰(zhàn)略舉措，目的是填補(bǔ)蘋果產(chǎn)品線中的缺失。也就是，這不是蘋果用來(lái)向世界展示其最先進(jìn)移著手藝的好時(shí)機(jī)。因此盲目抨擊其技術(shù)水平低，就“簡(jiǎn)直是笑話?！?br>此外，BGR也對(duì)賈躍亭抨擊評(píng)估生態(tài)封、缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維的問(wèn)題進(jìn)行反駁，認(rèn)為這非?？尚?。于是我立刻給該公司的首席執(zhí)行官打了電話，然而他回復(fù)說(shuō)，“沒(méi)問(wèn)題，我們有六個(gè)月時(shí)間，我會(huì)在資金耗盡之前募集到足夠的資金，而且我們還有很多潛在客戶的合約。”
不，你沒(méi)有。
如果你口袋里的資金僅夠支持公司六個(gè)月時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，那么此時(shí)你基本上就站在了懸崖邊上。即便你有一個(gè)不錯(cuò)的公司，自始至終也要牢記一點(diǎn)，那就是至少要提前六個(gè)月時(shí)間募集資金！ 2009 年中，陳昊芝突然提出，譯言的發(fā)展速度太慢，要求改變經(jīng)營(yíng)思路和方式。我當(dāng)時(shí)很意外——離二月份的股東會(huì)過(guò)去才不到半年，股東會(huì)定下的方案我也在努力執(zhí)行，而且譯言各方面看都在往上走。我之前一直很尊重和信任陳昊芝，像跟投資人接觸這樣的事情都交給他。這次他突然發(fā)難，我跟他產(chǎn)生了比較大的爭(zhēng)執(zhí)。但更讓我意外的是，張雷和趙愷都支持陳昊芝。
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09 年 11 月中，我們跟《衛(wèi)報(bào)》的第一個(gè)合約期滿。陳昊芝代表公司跟《衛(wèi)報(bào)》談判續(xù)約，未能達(dá)成，具體原因我并不完全清楚。我和《衛(wèi)報(bào)》中文項(xiàng)目的三個(gè)編輯處在了 “失業(yè)” 狀態(tài)。由于我跟陳昊芝的緊張關(guān)系沒(méi)有任何緩解，公司的其他業(yè)務(wù)我也被完全排斥在外，于是我給股東們寫了一封郵件，表示要離開公司。股東們做了一些挽留;但我當(dāng)時(shí)認(rèn)定，出走是唯一的選項(xiàng)。就這樣，我跟《衛(wèi)報(bào)》中文的三個(gè)編輯離開公司，創(chuàng)辦了東西網(wǎng)。雖然選擇了出走，但在很長(zhǎng)一段時(shí)間
里我的情緒都非常低落和郁悶。國(guó)內(nèi)的其他小股東試圖調(diào)和。陳昊芝便提出了將公司業(yè)務(wù)一分兩半，他帶著商務(wù)另立公司，剩下的社區(qū)業(yè)務(wù)則留給我。我一是覺得譯言不能分家，就像當(dāng)時(shí)一個(gè)股東說(shuō)的，一只小螞蟻還要剁成兩半，各自掙扎;另一方面，當(dāng)時(shí)也有些賭氣。于是我跟股東們提出，那就讓陳昊芝來(lái)做譯言的總經(jīng)理吧，我分管社區(qū)和外媒業(yè)務(wù)就好。后來(lái)的實(shí)際情況是，我辭去譯言總經(jīng)理后，能做的事情只剩下《衛(wèi)報(bào)》中文。那段時(shí)間天天跟《衛(wèi)報(bào)》中文團(tuán)隊(duì)做選題，給譯文挑錯(cuò)，跟譯者溝通，倒也沒(méi)閑著。
“江民從去年年底開始在做一些改革，中間觸及到一些人的利益，他們?cè)诰W(wǎng)上胡說(shuō)八道?！苯袢胀黹g，王營(yíng)對(duì)于網(wǎng)上的傳聞如此回應(yīng)道。他表示，公司解除何闖華都是按照正規(guī)程序來(lái)辦理。
不過(guò)，近幾年一直低調(diào)的江民已然發(fā)生了很大的變化。新浪科技從付闖華和另外一位江民前
員工Y處了解到，截至今年3月，江民公司已有多位副總裁級(jí)別高管離職，其中多數(shù)是江民創(chuàng)立之初輔佐王江民的元老級(jí)別人物。據(jù)前員工Y介紹，江民2012年初大約有100多位員工，而如今只剩60人左右?！ ∫加糜脩魰r(shí)間，社交是更好的方式，用戶也更容易產(chǎn)生情感依賴，而情感依賴不是那么容易被剝奪，社交產(chǎn)品發(fā)展到后來(lái)其實(shí)與用戶形成了一個(gè)整體，誰(shuí)也離不開誰(shuí)。而與社交搭邊意味著更容易形成規(guī)模成本遞減效應(yīng)，用戶會(huì)持續(xù)用你的產(chǎn)品，愿意買會(huì)員、買道具積累信用分、來(lái)滿足他們的寂寞和虛榮心。而社交封閉體系會(huì)抵觸外界同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的干擾來(lái)破除這種用戶習(xí)慣與對(duì)體系內(nèi)部生態(tài)的依賴。它會(huì)帶動(dòng)封閉體系內(nèi)的一種潮流，讓大部分用戶的行為、步調(diào)、習(xí)慣趨于一致，并最終離不開它。所以與社交關(guān)聯(lián)的平臺(tái)，在用戶群生態(tài)與商業(yè)模式上都將具備一定的穩(wěn)固性。但要通過(guò)一個(gè)新的社交圈子讓用戶滾雪球般擴(kuò)展的難度也可想而知，因?yàn)樾碌纳缃蝗ψ右馕吨枰o予人們新的社交希望，因?yàn)槿藗償D入另一個(gè)圈子的初衷是希望打破當(dāng)前的社交困境，在另一個(gè)平臺(tái)找到新的存在感，也意味著新的社交平臺(tái)給了現(xiàn)實(shí)中或虛擬中社交無(wú)力感的人群一種新的希望與想象空間。
再次是確?？删S持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及加大用戶對(duì)產(chǎn)品的打開頻次，培育更多的商業(yè)模式與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。這一點(diǎn)，歸根結(jié)底是互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)規(guī)模化增長(zhǎng)的人口紅利已經(jīng)見底，獲取新的用戶以及用戶使用時(shí)長(zhǎng)的難度大大增加，如何在恒定的碎片化時(shí)間里搶占用戶使用頻次和時(shí)長(zhǎng)是當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)模式與巨頭都在思考的方向，爭(zhēng)奪用戶時(shí)間已經(jīng)成為巨頭對(duì)決的重要一環(huán)。因?yàn)橛脩舻某掷m(xù)頻繁打開與停留時(shí)間，是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與廣告客戶、投資人所看重的重要價(jià)值來(lái)源。除了這兩家之外，華為榮耀、羅永浩的錘子科技，以及從來(lái)都是和小米打得難舍難分的魅族等廠商，都會(huì)加入到2014年這場(chǎng)熱鬧的混戰(zhàn)中來(lái)，但他們都用一個(gè)共同的目標(biāo)——圍剿正在迅速膨脹的小米公司。為什么說(shuō)是圍剿？因?yàn)榻酉聛?lái)，它們將為小米帶來(lái)一些共性的負(fù)面影響。
這些手機(jī)廠商將要怎么辦？學(xué)習(xí)小米。
所以我們看到，OPPO和金立率先站了出來(lái)——曾經(jīng)在OPPO做出藍(lán)光DVD的劉作虎選擇離職創(chuàng)立“一加科技”（OnePlus），金立則成為獨(dú)立品牌IUNI的投資方，并為其提供包括元器件和生產(chǎn)等方面的產(chǎn)業(yè)鏈支持。這些“新品牌”的目標(biāo)十分明確——完全在品
牌形象上脫離與OPPO或是金立的關(guān)聯(lián)，學(xué)習(xí)小米的模式，建立一個(gè)以社會(huì)網(wǎng)絡(luò)渠道為主要模式的硬件加互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。 ?、?做最便宜的書店，天天打折由于少了中間商抽成剝削，亞馬遜幾乎做到了世界上折扣力度最大的折扣者，對(duì)高達(dá)30西寧網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)萬(wàn)種以上的書目進(jìn)行購(gòu)買折扣優(yōu)惠。
為了和傳統(tǒng)書店的巨頭競(jìng)爭(zhēng)，貝索斯結(jié)合亞馬遜網(wǎng)上商城的優(yōu)勢(shì)，找到了屬于自己的銷售方法：對(duì)此，簡(jiǎn)勤建議一是要加大農(nóng)村寬帶建設(shè)力度。2004年以來(lái)，在工信部的統(tǒng)一部署下，中國(guó)移動(dòng)等運(yùn)營(yíng)商開展了村村通電話工程。僅在四川，中國(guó)移動(dòng)就累計(jì)投入超100億元，為10962個(gè)偏遠(yuǎn)行政村、16349個(gè)偏遠(yuǎn)自然村新開通移動(dòng)電話，并開展了1096個(gè)行政村通寬帶試點(diǎn)工作。但是，隨著時(shí)代的進(jìn)步，農(nóng)村的信息化需求已經(jīng)從打電話轉(zhuǎn)變?yōu)樯暇W(wǎng)。相對(duì)光網(wǎng)城市、無(wú)線城市的快速推進(jìn)，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還相當(dāng)落后，城鄉(xiāng)差異顯著。下一步，應(yīng)當(dāng)建設(shè)大帶寬、廣覆蓋的農(nóng)村無(wú)線寬帶網(wǎng)，提升農(nóng)村地區(qū)信息服務(wù)水平。
農(nóng)村應(yīng)建廣覆蓋的無(wú)線寬帶網(wǎng)
另外，他建議加強(qiáng)遠(yuǎn)程教學(xué)。據(jù)悉，近年來(lái)，許多國(guó)際國(guó)內(nèi)著名高等院校將課程上網(wǎng)，免費(fèi)提供給互聯(lián)網(wǎng)使用者觀看，成為了互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)界的一陣新風(fēng)。借鑒這種模式，可應(yīng)由國(guó)家教育主管部門牽頭，借鑒網(wǎng)絡(luò)公開課的模式，集中名校名師資源，搭建集中、跨校、跨區(qū)域的知識(shí)共享平臺(tái)，為農(nóng)村學(xué)校遠(yuǎn)程教學(xué)服務(wù)等服務(wù)。據(jù)了解，下一代Realplayer將在今年七八月份在美國(guó)發(fā)布，而在中國(guó)尚無(wú)時(shí)間表。
“它不是一款播放器，將是一個(gè)視頻社區(qū)，用戶可以跨平臺(tái)播放、分享音視頻以及圖片內(nèi)容?！盨tanley介紹，下一代Realplaye的內(nèi)容來(lái)源由視頻內(nèi)容提供方提供，不過(guò)這并不是重點(diǎn)，這款產(chǎn)品主要是針對(duì)個(gè)人電腦里的視頻，用戶可以用各種方式分享給好友，也可以分享到社交網(wǎng)站。
Stanley 稱，從市場(chǎng)的角度看，在中國(guó)Realnetworks有兩個(gè)不做，一是不做播放器，因?yàn)樽霾贿^(guò)，也沒(méi)法做P2P服務(wù)，二是不會(huì)以內(nèi)容作為主打，不會(huì)做視頻網(wǎng)站。同時(shí)Realnetworks將對(duì)RMVB編碼器進(jìn)行改進(jìn)，把它做成“比得上H.265格式的編碼”。
▼圖七&nbs
p;2014年~2105年3月話音、西寧的收集公司非話音、移動(dòng)數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)收入占比情況固定數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入占比超過(guò)四分之一。1月~3月，三家基礎(chǔ)電信企業(yè)固定數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)389.6億元，按可比口徑測(cè)算同比增長(zhǎng)5.3%，比1月~2月增速提高0.3個(gè)百
分點(diǎn)，在電信業(yè)務(wù)收入中占比達(dá)到14.1%。移動(dòng)數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)701億元，按可比口徑測(cè)算同比增長(zhǎng)41.7%，比1月~2月增速提高0.9個(gè)百分點(diǎn)，與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量增速87.9%相差46.2個(gè)百分點(diǎn)。在電信業(yè)務(wù)收入中占比突破四分之一，達(dá)25.3%，比上年同期提高5.4個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)電信業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)7.7個(gè)百分點(diǎn)。方向三：看準(zhǔn)了再投資不少業(yè)界人士認(rèn)為，如果微軟在新興技術(shù)趨勢(shì)上花費(fèi)更大努力，而不是一門心思地專注于其利潤(rùn)豐厚的Windows軟件業(yè)務(wù)，該公司可能在搜索市場(chǎng)和在線廣告業(yè)務(wù)或社交服務(wù)上已占據(jù)主導(dǎo)地位，在線音樂(lè)和主流媒體市場(chǎng)同樣如此。
專家評(píng)價(jià)，鮑爾默執(zhí)掌微軟時(shí)期，其在收購(gòu)方面也是喜憂參半：收購(gòu)Skype把握住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潮流，但85億美元的代價(jià)仍然太高。在2008年時(shí)，鮑爾默也未能將雅虎收入囊中，導(dǎo)致自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)道路上越落越遠(yuǎn)?！ ∧敲矗瑒?chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期間該不該追求自己的愛情?或者，如何協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)與女朋友的關(guān)系?
坦誠(chéng)講，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中追求愛情無(wú)可厚非，而且GPLP君建議創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期間考慮感情問(wèn)題，最起碼解決了心靈孤單與寂寞的問(wèn)題，正如扎克伯格，人家可是愛情與事情兩不誤。如果創(chuàng)業(yè)成功，那么則屬于愛情與事業(yè)雙豐收，如果不成功，咱起碼還有愛情做慰藉，這次失敗了，下次再來(lái)，生活還是要繼續(xù)。
于是乎，創(chuàng)業(yè)者的女朋友表示很冤，也紛紛來(lái)跟GPLP君訴苦。另外，上市游戲公司的毛利率可觀。除了上述吉比特，天潤(rùn)數(shù)娛去年銷售毛利率93.03%、電魂網(wǎng)絡(luò)92.81%，巨人網(wǎng)絡(luò)也高達(dá)85.70%；愷英網(wǎng)絡(luò)、三七互娛、完美世界的銷售毛利率同樣超過(guò)60%。
網(wǎng)絡(luò)游戲按照游戲終端不同主要分為三類：客戶端（端游）、網(wǎng)頁(yè)游戲（頁(yè)游）以及移動(dòng)端游戲（手游）。2016年這一市場(chǎng)規(guī)模1656億，同比增長(zhǎng)17.7%；其中手游市場(chǎng)規(guī)模819億，首次超過(guò)端游的583億成為第一大細(xì)分市場(chǎng)。這在很多公司年報(bào)中得以體現(xiàn)。
去年，三七互娛凈利潤(rùn)翻倍，就與手游業(yè)績(jī)爆發(fā)有關(guān)，公司頁(yè)轉(zhuǎn)手實(shí)力得到證實(shí)。游族網(wǎng)絡(luò)去年手游業(yè)務(wù)收入12.82億元，同比增長(zhǎng)77.87%，占比50.65%也大幅提高；其海外收入首次超過(guò)國(guó)內(nèi)收入，因?yàn)槭钟巍犊癖┲怼?、《少年三?guó)志》以及頁(yè)游《女神聯(lián)盟2》大受玩家歡迎，《狂暴之翼》 目前已是海外市場(chǎng)收入最高的ARPG游戲。公司稱，將堅(jiān)定不移地進(jìn)行全球化發(fā)展，去年全資收購(gòu)歐洲老牌游戲商Bigpoint，有助于拓展歐美市場(chǎng)。客戶習(xí)慣變了，銀行也得變
新浪網(wǎng)今年對(duì)19家手機(jī)銀行進(jìn)行了全面測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)各手機(jī)銀行的服務(wù)與功能雖較以往有所提升，但仍普遍存在不足，其中“用戶體驗(yàn)細(xì)節(jié)待完善、轉(zhuǎn)賬步驟太繁瑣、頻繁登錄、閃退時(shí)有發(fā)生”等問(wèn)題突出。
記者登錄蘋果手機(jī)軟件下載商店，隨機(jī)查看了幾家手機(jī)銀行軟件的用戶評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)登錄困難、閃退、手機(jī)號(hào)無(wú)法綁定、收不到短信驗(yàn)證碼等成為用戶吐槽的焦點(diǎn)。有用戶對(duì)農(nóng)業(yè)銀行的“農(nóng)行掌上銀行”軟件評(píng)價(jià)：“開卡要買K令，25元，掌上銀行必須簽約短信通知，每月2元，太不人性化，到處要錢收費(fèi)。”還有用戶對(duì)北京銀行的“京彩生活”軟件評(píng)價(jià)：“更新之后就打不開了，卸載重裝也不管用，想看看賬戶里有若干幾何幾許幾多錢都不行，想轉(zhuǎn)賬也不行，要不是工資卡在北京銀行，早就注銷了。”該研究發(fā)現(xiàn)，有61%的被告都曾被一家PAE企業(yè)起訴過(guò)。而那些創(chuàng)業(yè)公司更是成為了攻擊目標(biāo)，有超過(guò)20%缺少資金支持的企業(yè)都曾遭遇過(guò)專利侵權(quán)起訴。
研究報(bào)告稱，大多數(shù)專利訴訟戰(zhàn)都不公開審理。大部分案件都是在公訴階段通過(guò)保密協(xié)議和解。其中原因之一可能就是大多數(shù)案子的打官司成本要高于和解獲得的賠償金額，]]>