產(chǎn)品崗位有產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯發(fā)展之路，頗有點(diǎn)像游戲里面的升級打怪，一路頭你只是做點(diǎn)雜事，后來有機(jī)會開始做個功能，再后來開始有機(jī)會做一個模塊，到后面從0到1做一個產(chǎn)品，去制定的產(chǎn)品商業(yè)模式和產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。
顧名思義，to c 端是面向用戶，被用戶直接使用的產(chǎn)品，按照產(chǎn)品平臺還能繼續(xù)細(xì)分為移動端產(chǎn)品經(jīng)理和PC端產(chǎn)品經(jīng)理。to c 端產(chǎn)品經(jīng)理更關(guān)注產(chǎn)品給用戶帶來的用戶體驗，比如界面布局，流暢程度，上手門檻等。
不同的頭銜代表著不同的能力和職能范圍。前幾種的產(chǎn)品職位更加偏向執(zhí)行層，負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能的具體落地實(shí)現(xiàn)。后面的產(chǎn)品職位更加偏向產(chǎn)品的戰(zhàn)略層、架構(gòu)層，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整體規(guī)劃和版本迭代，需求把控以及與考慮公司戰(zhàn)略的發(fā)展。韓國政府大力鼓勵國民接觸互聯(lián)網(wǎng)等高科技，政策上也會為低收入、傳統(tǒng)人群創(chuàng)造有利條件，是韓國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的強(qiáng)大的驅(qū)動力和支撐力。
日本政府以舉國戰(zhàn)略的方式推進(jìn)高速寬帶，為電信運(yùn)營商發(fā)展光纖業(yè)務(wù)提供無息貸款和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼；在寬帶網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率幾乎達(dá)到100%的瑞典，政府將寬帶建設(shè)、IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及利用網(wǎng)絡(luò)為社會提供更多服務(wù)納入數(shù)字化進(jìn)程中；荷蘭政府2013年通過了歐洲第一部網(wǎng)絡(luò)中立法，明令互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商平等對待所有類型的網(wǎng)絡(luò)流量，不可以進(jìn)行阻礙或降速。
可喜：中國政府已經(jīng)開始重視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)　　內(nèi)容營銷指的是以多樣形式的內(nèi)容分享傳達(dá)有關(guān)人，或是品牌相關(guān)的信息給到用戶。
　　1.內(nèi)容營銷可以促進(jìn)青海網(wǎng)站扶植問答 用戶的行為變化。當(dāng)然，最重要的目的還是促進(jìn)銷售。
　　2.內(nèi)容的形式非常多樣，包含了文字、圖片、視頻、運(yùn)營機(jī)制等載體。　　看中醫(yī)CEO羅峰在“2016NETmed‘互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)’健康創(chuàng)新論壇”上稱，“看起來醫(yī)療這一塊投錢少一點(diǎn)，回響大一點(diǎn)，老百姓的幸福感強(qiáng)一點(diǎn)，(因此)出現(xiàn)了這么一個風(fēng)口。實(shí)際的情況是，外邊非常熱，屋里很冷，未見得醫(yī)療這塊餅非常好吃。”
　　除了在資本市場遇冷外，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)業(yè)者還面臨身份認(rèn)同的考驗。國家食藥監(jiān)總局官網(wǎng)7月28日轉(zhuǎn)載《中國醫(yī)藥報》文章稱，已分別通知河北省、上海市、廣東省食藥監(jiān)局，要求結(jié)束互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺藥品網(wǎng)上零售試點(diǎn)工作。文中顯示，涉及的3家電商平臺分別為95095平臺(即天貓醫(yī)藥館)、1號店與八百方。
　　第三方平臺藥品網(wǎng)上零售叫停后，原本依靠天貓醫(yī)藥館、京東商城等電商巨頭導(dǎo)入巨大流量的醫(yī)藥電商迅速將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移，拓展線下藥店。李彥宏：投資人工智能
我投資電影、體育、醫(yī)療，因為今天的水、空氣、食品安全問題一定會導(dǎo)致10年后很多家庭出現(xiàn)問題。我們今天開始準(zhǔn)備，也許以后的社會問題就是我們巨大的機(jī)會。如果水不好、空氣不好，手機(jī)好有什么用？文化產(chǎn)業(yè)是一樣的。我們怕的是口袋里很實(shí)，腦袋里卻沒東西。今后阿里想干的就是健康、快樂兩個產(chǎn)業(yè)，設(shè)法子讓人們更加健康、快樂。
我們主要投資在人工智能方面。有一天電腦比人腦聰明，我拍一張劉芳菲的照片，馬上可以找到網(wǎng)上還有若干幾何幾許幾多劉芳菲的照片；我拍馬云的照片，馬上可以匹配出誰和他結(jié)婚最合適?，F(xiàn)在你們覺得這些好像有點(diǎn)遠(yuǎn)，其實(shí)很快可以實(shí)現(xiàn)。1）實(shí)名制
那天凱文凱利和傅盛羅振宇的錄制現(xiàn)場我恰好在，其中談到了未來的隱私保護(hù)的問題，而KK的回答則是未來會出現(xiàn)越來越多的實(shí)名制，他也非常認(rèn)可實(shí)名制上網(wǎng)。
三，移動時代，“云落地”　　IP這兩年被炒得很火，但I(xiàn)P的開發(fā)也是一項偉大而艱巨的工作，只有8個人的佳華影業(yè)，能把這件事情做成嗎?
　　“販賣”的電影和開發(fā)的IP大部分都是科幻類作品，這么喜歡科幻作品的佳華影業(yè)，實(shí)際控制人卻是兩位70后。公司共同控股股東和實(shí)際控制人是李忠武和李穎夫婦，分別46歲和43歲。李忠武持有公司50%股份，李穎持有公司47%的股份。
　　這兩位70后可謂與時俱進(jìn)，公司公開轉(zhuǎn)讓說明書稱，未來3年，公司會加大原創(chuàng)小說IP的投資開發(fā)制作，力爭在電影 、電視劇 、VR、 游戲授權(quán)和版權(quán)授權(quán)等多元渠道創(chuàng)造更多利潤。它的投資者也很不高興。2000年鮑爾默接替蓋茨出任CEO時，微軟的市值約為6000億美元，為全球市值最高的公司。而青海網(wǎng)站扶植在鮑爾默2013年8月宣布將在一年內(nèi)離任時，微軟的市值已經(jīng)嚴(yán)重萎縮到只有2700億美元。
在統(tǒng)治軟件領(lǐng)域（科技行業(yè)史上無可匹敵的統(tǒng)治）數(shù)十年后，微軟活著人看來已經(jīng)陷入了持續(xù)衰退的境地。該公司能夠在21世紀(jì)領(lǐng)跑新興軟件領(lǐng)域的想法是荒謬可笑的。評論家甚至覺得微軟無法向前走出一步。
轉(zhuǎn)變的確很大。多年以來，該科技巨頭一直聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。該由比爾蓋茨（Bill Gates）和保羅艾倫（Paul Allen）共同打造的巨頭曾因壟斷網(wǎng)絡(luò)瀏覽器而招致聯(lián)邦反壟斷訴訟。這家PC系統(tǒng)廠商曾與市場脫節(jié)，在2000年代末期的蘋果電視廣告中被喜劇演員諷刺太呆板固執(zhí)。它曾經(jīng)的CEO史蒂夫鮑爾默（Steve Ballmer）行事笨拙。評論家也曾嘲笑這家有41年歷史的公司的企業(yè)文化太過封閉，一點(diǎn)都不酷。員工們也曾為白白浪費(fèi)自己的潛力而感到遺憾?！　“殡S微信用戶數(shù)量的不斷增多，微信公眾平臺支付等功能的增加，微信的商業(yè)價值被充分體現(xiàn)出來。隨之而衍生的微網(wǎng)站也逐漸受到各企業(yè)的熱捧。企業(yè)要想到微信上做營銷就必須要有微官網(wǎng)，這是微信營銷成功的第一步。微官網(wǎng)為企業(yè)微信營銷之戰(zhàn)打好前鋒， 快速進(jìn)入用戶手機(jī)，讓你的企業(yè)在目標(biāo)客戶的手機(jī)里安家落戶，把握住一對一精準(zhǔn)營銷。
　　微網(wǎng)站與手機(jī)網(wǎng)站的區(qū)別
　　
　　微網(wǎng)站是一個以微信作為訪問入口的手機(jī)網(wǎng)站，可以認(rèn)為微網(wǎng)站=手機(jī)網(wǎng)站+微信功能。企業(yè)可以在微網(wǎng)站中將商家簡介，產(chǎn)品展示，服務(wù)說明，促銷信息，活動公告，地址，聯(lián)系方式等內(nèi)容分享到微網(wǎng)站，讓顧客方便快捷全面地了解企業(yè)，微網(wǎng)站是適應(yīng)現(xiàn)在移動客戶端對瀏覽體驗與交互性能要求。新一代微信網(wǎng)站，有八項特點(diǎn)：便捷性，隱私性，互動性，傳播力，關(guān)注力，成交率，轉(zhuǎn)化率，曝光率。在科技行業(yè)風(fēng)險投資方面，蓋茨不如其他億萬富豪般活躍，但是根據(jù)美國科技新聞網(wǎng)站TechCrunch旗下數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計，蓋茨仍在有條不紊，選擇一些有價值的公司給予投資。
不過，蓋茨投資的重點(diǎn)，并不是IT行業(yè)或者是互聯(lián)網(wǎng)，而是新能源等行業(yè)。比如去年蓋茨投資的Aquion公司，主要從事能源存儲技術(shù)和設(shè)備的研發(fā)。
2013年，蓋茨至少做了六次投資（包括新投資和已經(jīng)持股公司的跟投）。而作為對比，2012年蓋茨投資次數(shù)為四次，2011年為三次。
許多人認(rèn)為，微軟創(chuàng)始人蓋茨，退休之后主要忙慈善，不過據(jù)最新專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，蓋茨也沒有耽誤對科技業(yè)新創(chuàng)公司的風(fēng)險投資業(yè)務(wù)，這幾年他對新創(chuàng)公司的投資，呈現(xiàn)增加態(tài)勢?！　〉诙髁孔陨沓杀镜呐噬?。
　　(次級入口周期性的競爭加劇是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)繁榮的基礎(chǔ)條件)
　　移動互聯(lián)網(wǎng)下半場開場哨吹響，次級入口爭奪升溫，各種垂直社區(qū)、音頻、短視頻、直播先后崛起，內(nèi)容創(chuàng)作者的自由度和行業(yè)的繁榮度隨之提升。所謂的內(nèi)容自帶流量，是以分發(fā)渠道的豐富選擇為前提的。真正千億美元的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，現(xiàn)在全球有5家(3家在美國、2家在中國)。跟20年前創(chuàng)業(yè)非常不一樣，在這樣的情景下，作為在座的每一個創(chuàng)業(yè)者、每一個創(chuàng)投家，你們要思考在這樣一個生態(tài)是里面，要思考怎么跟這些巨頭共舞，甚至是如何在創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)投的環(huán)境生存。
所以我給大家的建議是我剛才講的這句話，融合，三個融合里面怎么產(chǎn)生未來發(fā)展的趨勢。搶用戶、圈地這種邏輯在新的十年會越來越難，但是怎么去增值、怎么去融合和鏈接產(chǎn)生增值是所有企業(yè)家需要考慮的，而我們站在文化娛樂這個端口，我非常認(rèn)可剛才開復(fù)講人工智能是一個風(fēng)口，但是下一個十年我們認(rèn)為文化娛樂這個風(fēng)口也是一個很重要的風(fēng)口。因為我剛才講了其實(shí)在發(fā)行方面，最近10年有很多的文化娛樂的變化，但是在內(nèi)容制作以及在變現(xiàn)方面的變化，我們看到其實(shí)在最近兩三年才剛開始。所以我們看到全民的互聯(lián)網(wǎng)制作時代、我們看到交互方面的變化、看跟玩兒方面的變化、文娛方面的數(shù)據(jù)變化、變現(xiàn)的變化，都會在未來10年產(chǎn)生很多的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。
所以這樣建立的一個生態(tài)里面，我們認(rèn)為要做三步，所以我們組織在大文娛這塊兒，組織一個百億的資金，其實(shí)投資只是第一步，我們要做三個事情：　　Live直播：網(wǎng)紅上位(玩直播，上LIVE)。
　　
 
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