五、內(nèi)控、監(jiān)管不是阻止速度，而是讓流程順暢后速度更快。
2017年我們將會(huì)對(duì)幾個(gè)代表處實(shí)行全授權(quán)管理試點(diǎn)，實(shí)施業(yè)務(wù)授權(quán)試點(diǎn)、內(nèi)外合規(guī)試點(diǎn)、稽查試點(diǎn)、監(jiān)控試點(diǎn)等等。比如試點(diǎn)合同在代表處審結(jié)，現(xiàn)在公司每年有11000多個(gè)合同，全球有430萬(wàn)個(gè)站點(diǎn)，每年新增站點(diǎn)或機(jī)器擴(kuò)容是96萬(wàn)個(gè)?，F(xiàn)在的模式是每個(gè)站點(diǎn)合同信息全部傳回公司，包括每顆螺絲釘、每根線;然后公司專(zhuān)門(mén)有一批人讀這些厚厚的信息，讀完后就往上傳;然后又要很多人要去讀……，這就是我們管理水平低，浪費(fèi)了非常多管理精力。所以將來(lái)授權(quán)前移，同時(shí)代表處的稽查、內(nèi)控監(jiān)管作用還要加強(qiáng)，走順以后再逐漸減少編制，否則公司不可能迎接2000億美金銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)。
公司很多人仍不重視內(nèi)控建設(shè)，可能是我們過(guò)去人力資源評(píng)價(jià)體系存在問(wèn)題，只看拿到若干幾何幾許幾多合同;很多人自己不做壞事，就認(rèn)為別人也不做壞事。為什么要搞監(jiān)管重裝旅呢?就是讓業(yè)務(wù)主管來(lái)訓(xùn)戰(zhàn)賦能，知道什么叫監(jiān)管。我們要努力，不能惰怠，內(nèi)控、監(jiān)管不是阻止速度，流程順暢了，速度更快嘛!你們看，高鐵跑得很快，但沒(méi)有內(nèi)控能行嗎?高鐵就是流程內(nèi)控做得很好，從北京直達(dá)深圳的列車(chē)，一站都不停，一整夜要經(jīng)過(guò)若干幾何幾許幾多監(jiān)控點(diǎn)，但并沒(méi)有阻撓它的速度。第二，在審結(jié)點(diǎn)實(shí)行大部門(mén)制，一個(gè)部門(mén)只有一個(gè)審結(jié)點(diǎn)。這個(gè)審結(jié)點(diǎn)是有時(shí)限的，過(guò)了時(shí)限就自動(dòng)通過(guò)，出了事追究評(píng)審點(diǎn)的責(zé)任，這樣我們才能像高鐵一樣運(yùn)行?！　∧闼鶐У年?duì)伍到底是一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢?還是一個(gè)團(tuán)伙?這點(diǎn)是完全不同的概念，所謂的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)特種兵一樣的，經(jīng)過(guò)磨合，在險(xiǎn)象環(huán)生當(dāng)中既各自為戰(zhàn)又背靠背面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)在一定的時(shí)間范圍之內(nèi)也有戰(zhàn)斗力，也能辦點(diǎn)事。經(jīng)常聽(tīng)到有個(gè)說(shuō)法叫流氓團(tuán)隊(duì)，出去到街上搶劫一下，在時(shí)點(diǎn)上團(tuán)結(jié)一致干一件事。但覺(jué)得流氓團(tuán)伙團(tuán)結(jié)10年干事嗎?我覺(jué)得不可能。但是作為團(tuán)隊(duì)一定問(wèn)我們的人能不能一塊走十年?我們以前認(rèn)識(shí)，我們?cè)谝粔K共事過(guò)，所謂共事三年是一起吵架、爭(zhēng)論過(guò)，一塊鬧過(guò)別扭，沒(méi)有這樣的經(jīng)歷不能成為團(tuán)隊(duì)。
　　3、學(xué)習(xí)能力
　　2、打造團(tuán)隊(duì)　　回想創(chuàng)業(yè)八年，和廣大創(chuàng)業(yè)者一樣，張旭豪感到創(chuàng)業(yè)艱辛，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)高速發(fā)展，技術(shù)層面的革新也給餓了么帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)。
　　看完以上兩位創(chuàng)業(yè)大咖對(duì)創(chuàng)新誤區(qū)的解讀，創(chuàng)業(yè)者們是否對(duì)創(chuàng)新有了全新的認(rèn)識(shí)?如果覺(jué)得還不夠清晰，那么下面還有三個(gè)創(chuàng)西寧收集公司哪家好業(yè)達(dá)人從自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目出發(fā)談對(duì)創(chuàng)新的看法：
　　餓了么張旭豪：創(chuàng)新等于對(duì)效率和自動(dòng)化的極度癡迷4、中國(guó)的分享經(jīng)濟(jì)怎么走？
正如報(bào)告所列舉的體育等垂直領(lǐng)域。
關(guān)于分享經(jīng)濟(jì)，報(bào)告中說(shuō)“私家車(chē)拼車(chē)服務(wù)成為了城市消費(fèi)者的主流。全球20%的uber用戶在過(guò)去兩年內(nèi)使用過(guò)拼車(chē)服務(wù)?！眻?bào)告還分析，為什么自從2009年以來(lái)有數(shù)百萬(wàn)消費(fèi)者接受了這項(xiàng)服務(wù)？且訂單總量超過(guò)10億。其中主要原因包括93%的認(rèn)為，使用uber服務(wù)可以迅速抵達(dá)目的地。4）團(tuán)隊(duì)合作。狼靠群體，團(tuán)隊(duì)，配合默契。狼群追一頭牛，跑得快的負(fù)責(zé)前邊堵截，靠左邊的從左邊包抄，靠右邊的從右邊包抄。這都不是頭狼下令的，狼的本能里就有合作意識(shí)。我們工作中要發(fā)揮這種精神，主動(dòng)配合，不相互推托。搞一款產(chǎn)品涉及到很多部門(mén)的配合，只有都像狼一樣合作才能做成。
No.4要把兔子趕走，把股票分給“新狼”
1）思想改造。我們不當(dāng)老白兔，要當(dāng)頭狼。轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)的老白兔，請(qǐng)你去其他公司的兔子窩。我們要多吸收年輕、有創(chuàng)造力的優(yōu)秀人才，把門(mén)開(kāi)大，招攬狼性人才。去年員工大會(huì)我提到過(guò)芬蘭移動(dòng)游戲公司Super Cell，才168人，一年12億美元利潤(rùn)，他們這168人都是狼。我也要大量找狼，有若干幾何幾許幾多要若干幾何幾許幾多；兔子有若干幾何幾許幾多趕走若干幾何幾許幾多。如果我們能找到1西寧收集公司哪家好68頭狼，所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)一定大于1680只兔子。另外，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的心跳包除了宣告終端在線外，還有一項(xiàng)重要的任務(wù)，就是提供終端的即時(shí)地址，方便應(yīng)用服務(wù)器的尋址。
1. 心跳信息是單方向的，只有終端發(fā)到應(yīng)用服務(wù)器；
2. 心跳信息的周期比較長(zhǎng)，比如舊版QQ的心跳周期為30s，新版QQ為180s，微信為300s，Google原生應(yīng)用為1680s左右。5月4日消息，據(jù)百度知情人士透露，百度新型電商平臺(tái)“百度MALL”將在近期正式上線。據(jù)介紹，百度會(huì)依托百度地圖位置查詢及推送服務(wù)，引入百度MALL品牌商的線下店鋪；同時(shí)將實(shí)現(xiàn)往品牌線下專(zhuān)柜的線上引流（公布線下門(mén)店電話、地址，百度地圖導(dǎo)航），顧客也可線上購(gòu)買(mǎi)，線下門(mén)店取貨。
百度方面表示，國(guó)內(nèi)外品牌包括雅詩(shī)蘭黛、CLARKS、哥倫比亞、飛利浦、羅萊、愛(ài)慕、美的等電商負(fù)責(zé)人，甚至包括LV集團(tuán)、上海臺(tái)協(xié)商會(huì)等看好百度MALL項(xiàng)目，希望進(jìn)一步合作。
百度MALL在前期招商中最大特點(diǎn)是定位中高端的“品牌化”特色。據(jù)了解，百度MALL只引進(jìn)1000家中高端品牌（國(guó)內(nèi)外線下品牌），只和品牌官方合作。目標(biāo)顧客也是25-40歲的中高端顧客（小資白領(lǐng)、中產(chǎn)家庭）。
以下是文章全文：
“鳳姐，你好，從微博時(shí)代開(kāi)始我就是你的粉絲，那個(gè)時(shí)候我還在上高中；現(xiàn)在我已經(jīng)大學(xué)畢了，在一家國(guó)企做技術(shù)工作；但是我對(duì)我的工作完全沒(méi)有感覺(jué)，一點(diǎn)兒也不喜歡，而且單位還老愛(ài)讓我們加班，我從8月份到現(xiàn)在，幾乎每天都要10點(diǎn)才能回家，收入還不怎么樣，每個(gè)月拿到手才4、5000；我大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候很想去互聯(lián)網(wǎng)公司，也拿到過(guò)BAT的offer；但是我父母希望我在老家踏踏實(shí)實(shí)做一輩子技術(shù)人員就好了，所以找關(guān)系讓我進(jìn)了這家公司，但是我一點(diǎn)兒也不喜歡；每當(dāng)我向父母抱怨這工作又累又沒(méi)前途的時(shí)候，爸媽總告訴我年輕人不要吃點(diǎn)苦就叫苦連天的，要踏實(shí)工作?？晌艺娴挠X(jué)得在這家國(guó)企是浪費(fèi)生命，我都能看到我40歲的時(shí)候是什么樣子了，越想越恐怖；關(guān)鍵是我付出的努力與我得到的報(bào)酬完全不匹配，我很想辭職去北京大互聯(lián)網(wǎng)公司（我很多同學(xué)都在北京，我相信我想拿BAT的offer不是什么難事），但是每次我把這個(gè)決定告訴父母，父母總是說(shuō)我吃不了苦，我現(xiàn)在很苦惱，鳳姐，你說(shuō)我該怎么辦？“
鳳姐稱(chēng)：“我不是說(shuō)我來(lái)到紐約有什么了不起，但是相比我的學(xué)歷，我的出身，我的家庭，我覺(jué)得現(xiàn)在的我終于也是取得了一個(gè)小小的成功，雖然我在紐約只是一個(gè)美甲師，但是現(xiàn)在的我隨時(shí)可以按揭買(mǎi)一輛寶馬?！庇捎谔O(píng)果公司將在今年晚些時(shí)候推出該公司的電視產(chǎn)品，其他的電視廠商先發(fā)制人，與Google的Android合作。該產(chǎn)品有8GB的內(nèi)存容量，500萬(wàn)像素的攝像頭用于視頻通話，還內(nèi)置了語(yǔ)音控制系統(tǒng)。



10、最后一位是聯(lián)想公司推出的Android電視。包裝只是外表，包括包裝外面的宣傳文案。但用戶拿到產(chǎn)品之后品質(zhì)服務(wù)會(huì)產(chǎn)生很多裂變。如果產(chǎn)品不好，前面做的營(yíng)銷(xiāo)再好也是沒(méi)用的。
2.意見(jiàn)領(lǐng)袖的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)是產(chǎn)品戰(zhàn)中重要方法
意見(jiàn)領(lǐng)袖往往在某個(gè)領(lǐng)域有一定的話語(yǔ)權(quán)，同時(shí)聚集了大量的粉絲。如果能借他們的口吻去傳播你產(chǎn)品的好口碑，效果絕對(duì)是可以放大無(wú)數(shù)倍的。
8、蘇格蘭銀行
裁員人數(shù)：3萬(wàn)人近日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）在京發(fā)布了第36次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》。該報(bào)告顯示，截至2015年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.68億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為48.8%。
數(shù)據(jù)顯示，目前城鎮(zhèn)地區(qū)與農(nóng)村地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)普及率分別為64.2%和30.1%，相差34.1個(gè)百分點(diǎn)。

同時(shí)，截至2015年6月，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5.94億，網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)的人群占比由2014年12月的85.8%提升至88.9%，手機(jī)作為網(wǎng)民主要上網(wǎng)終端的趨勢(shì)進(jìn)一步明顯。不過(guò)，這并未影響南京漢恩繼續(xù)吸引資本的關(guān)注。聯(lián)創(chuàng)光電今年2月開(kāi)始重大資產(chǎn)重組停牌，并隨后發(fā)布公告，擬以發(fā)行股份結(jié)合現(xiàn)金支付的方式收購(gòu)南京漢恩。隨后，聯(lián)創(chuàng)光電在5月，公司發(fā)布董事會(huì)決議確定了本次交易方案，由此方案計(jì)算，南京漢恩估值達(dá)到7.2億元。
7.2億元，這比此前金剛玻璃的收購(gòu)價(jià)格5.06億元高出兩億多元，由此看出聯(lián)創(chuàng)光電對(duì)南京漢恩的重視。聯(lián)創(chuàng)光電是這樣評(píng)價(jià)的：
　　你就需要把你的品牌思想變成可自動(dòng)化傳播的武器。
　　如何做到呢?
　　例如：2.但是……普思投資的資金都是王思聰自己（或他爸爸？）的錢(qián)，我們本來(lái)也沒(méi)打算通過(guò)這個(gè)對(duì)外募資，所以……我們主動(dòng)放棄管理人備案資格；
3.不過(guò)……我們?cè)缇蛦为?dú)成立了資產(chǎn)管理平臺(tái)，開(kāi)展對(duì)外募資和私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)，而且……這個(gè)平臺(tái)也已經(jīng)獲得備案資格了……
1.普思投資團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有7個(gè)人具備從業(yè)資格，基金業(yè)協(xié)會(huì)的產(chǎn)品要求我們也都懂，所以……我們完成管理人備案了；我在省公司秘書(shū)崗位上的第一課就是這樣開(kāi)始的。那個(gè)階段，我最大的尷尬就是信心滿懷遭遇當(dāng)頭棒喝。內(nèi)心充滿著各種“不服氣”、“不信邪”，時(shí)隔多年再看，當(dāng)時(shí)的文字確實(shí)拿不出手，有種濃濃的書(shū)卷氣跟違和感。事后我總結(jié)，年輕人在自己閱歷尚淺的時(shí)候，只有開(kāi)拓視野才能快速補(bǔ)足短板。
我的最高紀(jì)錄是一份PPT被前后改了31次，有人曾戲謔道“您這是做產(chǎn)品吶，快速迭代呀”?？赡苡腥藭?huì)問(wèn)，對(duì)文稿要求那么高究竟有什么意義？難道不用做別的工作了嗎？把精力統(tǒng)統(tǒng)花在遣詞造句上，這根本就是PPT文化嘛！
在強(qiáng)壓之下，我必須要盡快調(diào)整自己的情緒與工作方法，盡快達(dá)到崗位要求，這樣才能找回一點(diǎn)職業(yè)感。綜合文字工作其實(shí)并沒(méi)有什么訣竅，唯一的辦法就是多寫(xiě)、多練，如果一定要多加一條，就是讓自己的作品盡可能接受檢閱。因此，當(dāng)時(shí)我的稿子被改上7、8遍是很正常的，十來(lái)遍也是常有之事。
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