了解了產(chǎn)品和項(xiàng)目的區(qū)別就能在成熟的公司進(jìn)行識(shí)別、分工合作，也能在創(chuàng)業(yè)型公司發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)達(dá)成目標(biāo)。不管你是產(chǎn)品經(jīng)理還是項(xiàng)目經(jīng)理，你都應(yīng)該熟悉產(chǎn)品和項(xiàng)目的流程，這樣能應(yīng)對(duì)突來的風(fēng)險(xiǎn)，可以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出解決方案，用以達(dá)成目標(biāo)。
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如果你是產(chǎn)品經(jīng)理那你盡快熟悉項(xiàng)目流程和技術(shù)吧，不要被項(xiàng)目經(jīng)理給忽悠了，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理那你就熟悉產(chǎn)品的流程吧，什么是你把控和監(jiān)控的，達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行交付才是你最主要的目標(biāo)?？梢赃@么說，一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理，他的60%都是支持項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)的；完成項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)也是他工作的一部分。事實(shí)上，鼓勵(lì)尚未盈利互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市，深交所早在兩年前已經(jīng)著手推進(jìn)。而在今年上半年，中共深圳市委、深圳市人民政府出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)科技創(chuàng)新的若干措施》、《關(guān)于支持企業(yè)提升競(jìng)爭力的若干措施》、《關(guān)于促進(jìn)人才優(yōu)老師長的若干措施》，其中一條亦提到，“利用深交所創(chuàng)業(yè)板設(shè)立的單獨(dú)層次，支持深圳尚未盈利的互聯(lián)網(wǎng)和高新技術(shù)企業(yè)上市融資”。
深圳茶馬古道投資公司總裁朱思銘談到，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在境內(nèi)上市未來或?qū)⒊蔀橐环N趨勢(shì)。未來會(huì)有越來越多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以境內(nèi)上市作為融資的首要選擇?！?br>在他看來，大部分優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行IPO前已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)輪股權(quán)融資，因此它們的財(cái)務(wù)及法律規(guī)范程度較高，公司治理亦偏向現(xiàn)代化企業(yè)方向；同時(shí)管理層創(chuàng)新能力比傳統(tǒng)企業(yè)有優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)年輕化、現(xiàn)代化。如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市政策出臺(tái)，應(yīng)該會(huì)對(duì)這類企業(yè)產(chǎn)生較大吸引力?！暗投耸袌?chǎng)的競(jìng)爭已經(jīng)非常充分了，西寧的收集公司并且玩家聚集，今年也會(huì)面臨一定的洗牌期?！崩铑?duì)記者說。
根據(jù)賽諾的數(shù)據(jù)顯示，2017年2月份，國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)線上線下的銷量中，999元以下檔位銷售總量相比2016年2月份將近20%左右的回落。2月份，400元以下超低端檔位以及699元檔位、999元檔位每月的銷售量都在四五百萬之間。
同時(shí)，在1000元到2499元的中端市場(chǎng)，銷量數(shù)據(jù)和去年并無明顯變化，但可以看到2500元到2999元檔位，銷量同比去年2月份有一倍的增長。2016年新年伊始，春風(fēng)得意的中國幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都陷入輿論危機(jī)：去哪兒被航企拋棄，理由是大量客戶投訴去哪兒網(wǎng)多收退改簽、加價(jià)銷售機(jī)票、未及時(shí)通知不正常航班信息等問題，損害了航企自身的品牌；攜程網(wǎng)賣假機(jī)票，并用其他客人的積分為陌生人兌換機(jī)票；唯品會(huì)賣假茅臺(tái)，酒類頻道徹底下架……
美國著名的商務(wù)策劃師戴維霍薩格（David Horsager）寫過一本書《信任的力量》，其中提到，商業(yè)和生活中的真正通貨不是金錢，而是信任。對(duì)此，我深以為然。第一位姑娘“粉轉(zhuǎn)路”在于，海淘平臺(tái)失去了她的信任，而第二位姑娘“路轉(zhuǎn)粉”則因?yàn)?，亞馬遜信任自己的客戶。
不客氣地說，之所以成為千夫所指，正是因?yàn)槠胀ㄏM(fèi)者對(duì)這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭日常表現(xiàn)出的傲慢積怨已久，而根源在于，這些互聯(lián)網(wǎng)公司透支了消費(fèi)者的信任。這幾年來，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起，幾次大的資本并購，更是讓很多與人們生活密切相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)及資源集中掌握在幾家巨頭手中。這種市場(chǎng)環(huán)境的變化，讓這些企業(yè)不可避免地染上了中國特色的“大企業(yè)病”。　　“埋下創(chuàng)業(yè)的種子”
　　我經(jīng)常說天使投資是世界最難做的事，為什么?因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者來找我說,“徐老師，我要建未來的阿里巴巴”。但是他什么都沒有，他只有一個(gè)夢(mèng)，所以我們經(jīng)常稱自己是夢(mèng)想投資人。
　　那么天使投資人最重要的靈魂核心是什么，我認(rèn)為是投人。在人和事之間，我們下注人也就是創(chuàng)業(yè)者。人比商業(yè)模式、比市場(chǎng)規(guī)模、比所謂的方向更為重要。我們真正關(guān)注的是這個(gè)人怎么樣。有時(shí)候我的同事會(huì)說，“這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)飽和了，這個(gè)機(jī)會(huì)政府不允許”，但是我們最終都要回歸到我們投人的哲學(xué)上，想想這個(gè)創(chuàng)業(yè)者過去做過什么，跟他的同輩比起來，跟他可能的競(jìng)爭對(duì)手比起來是不是足夠優(yōu)秀。支付寶和微信通過打車支付大戰(zhàn)、入股并改造商場(chǎng)支付環(huán)境等，在呼聲方面已經(jīng)高過NFC支付。NFC陣營里，銀聯(lián)跟運(yùn)營商一直在內(nèi)斗爭主導(dǎo)權(quán)，線下POS機(jī)改造也遲遲不能進(jìn)入正軌，銀聯(lián)的閃付雖然推廣了，但是青海軟件開發(fā)沒有類似蘋果這種玩家的加入，一直還在試驗(yàn)階段。一些本來在手機(jī)里加入NFC功能的廠商，因?yàn)檫t遲得不到商業(yè)化，也紛紛退出，小米3和魅族MX3都有NFC支付功能，后續(xù)機(jī)型小米4和MX4均取消了NFC模塊。
中國目前的線下支付有兩股力量，一是銀聯(lián)、運(yùn)營商和一些NFC廠商力主推廣的NFC支付；一是支付寶微信等互聯(lián)網(wǎng)公司推動(dòng)的掃碼聲波等通過互聯(lián)網(wǎng)通道的移動(dòng)支付。
蘋果既然支持NFC模式，至少可以影響半個(gè)世界，NFC未來會(huì)掀起一股旋風(fēng)。銀聯(lián)積極示好蘋果，自然想借蘋果的東風(fēng)，將銀聯(lián)自家的NFC閃付推成中國標(biāo)準(zhǔn)。提高留存的方法：
用戶留存率 = 留存用戶數(shù)/總用戶數(shù)，可分為次日留存率，7日留存。
造成留存率低的原因可能有幾種：更早的時(shí)候，HTC也因?yàn)楣?yīng)鏈的問題吃過大虧。2010年，HTC原本計(jì)劃推出HTC Desire這一重磅產(chǎn)品，并打算使用三星生產(chǎn)的AMOLED屏幕。不過，當(dāng)時(shí)三星AMOLED屏的良品率并不高，為此，HTC的技術(shù)團(tuán)隊(duì)花了大量精力，與三星一起研制出較高質(zhì)量的屏幕。但讓HTC意想不到的是，當(dāng)優(yōu)質(zhì)的屏幕研發(fā)出來后，三星卻食言無法交貨。原因是，三星自己要做Galaxy，不得不把HTC的訂單砍掉，去供應(yīng)自己的產(chǎn)能。
事實(shí)上，這不是HTC第一次遭受“產(chǎn)能之困”。據(jù)媒體報(bào)道，HTC于今年2月面世的新一代旗艦機(jī)型M7，就曾面臨著外殼和天線等部分組件短缺，從而影響到M7的前期出貨。而一旦HTC M7的產(chǎn)能受到影響，勢(shì)必打擊公司的營收和市場(chǎng)占有率。此外，由于零部件短缺，HTC的5寸旗艦機(jī)Butterfly也曾傳出過嚴(yán)重缺貨的消息。在競(jìng)爭日益激烈的今天，如果供應(yīng)鏈無法及時(shí)響應(yīng)，企業(yè)便失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
對(duì)HTC來說，這次“斷屏事件”無異于當(dāng)頭一擊，攪亂了公司計(jì)劃中的市場(chǎng)節(jié)奏。無奈之下，HTC更改了屏幕的解決方案，改用索尼的SLCD屏幕。經(jīng)過這次教訓(xùn)，王雪紅親自主導(dǎo)投資了研發(fā)屏幕的公司?！　?.認(rèn)為招聘一個(gè)SEOer就解決了網(wǎng)絡(luò)銷售問題：很多企業(yè)往往認(rèn)為做SEO只需要聘請(qǐng)一個(gè)SEO專員來做就解決了網(wǎng)絡(luò)銷售問題，因此花了幾千塊錢隨便請(qǐng)了一個(gè)SEO專員，就甩手不管了，結(jié)果只是浪費(fèi)時(shí)間罷了;想要真正做好SEO，最少需要一個(gè)網(wǎng)站程序員、網(wǎng)頁美工、網(wǎng)站編輯、SEO等，只有這幾個(gè)職位相互輔助，才能把一個(gè)公司的SEO做好，之前筆者的工作就是擔(dān)任SEO，負(fù)責(zé)全權(quán)網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)站建設(shè)、美工、軟文編輯、SEO都是一人扛，拿著三千元工資累死累活，老板還說你偷懶，可見SEO其實(shí)是一個(gè)很重的活。
　　2.管理員不精通SEO千萬別干涉優(yōu)化人員的工作：這類情況一般出現(xiàn)在一些管理層身上，在網(wǎng)上看了一些SEO文章，或者以前培訓(xùn)過，就處處干涉SEOer的工作，甚至帶命令的口氣和你講道理，例如：我在這個(gè)行業(yè)很久了，我懂行業(yè)需求，你照我說的做就好。殊不知管理層懂的指數(shù)行業(yè)，而非互聯(lián)網(wǎng)需求，總是把行業(yè)需求與互聯(lián)網(wǎng)混為一談，線下思維和線上思維分不清，若你是企業(yè)的老板，要聘請(qǐng)SEO，不妨放手讓他們?nèi)プ觥?要懂SEO的老板還需要請(qǐng)SEO?)
　　3.資料方面不配合：做SEO的人都知道，一個(gè)網(wǎng)站的內(nèi)容是多么重要，尤其是用戶關(guān)心的內(nèi)容更是非常重要，記得有一次，筆者做某一個(gè)網(wǎng)站優(yōu)化的時(shí)候，需要提供一份參考價(jià)格給予用戶看，同時(shí)也可以做長尾詞，在咨詢老板要參考價(jià)格的時(shí)候，老板打死也不給，還說這個(gè)價(jià)格害怕同行看到，或者怕用戶看到了就嚇跑了。當(dāng)時(shí)心里一萬只草泥馬在翻騰，網(wǎng)站都沒優(yōu)化上去，你就考慮客戶看到會(huì)嚇跑了，不放價(jià)格就很難上得去;盡管筆者說破了口唇，老板依然不配合，后來直接發(fā)話：反正我是不會(huì)提供價(jià)格上去的，我請(qǐng)你來就是讓你設(shè)法子弄上去，其他我不管的。　首先，要快速融合。從今天起，我們要緊密合作，用最快的時(shí)間，將雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為消費(fèi)者帶去無可比擬的消費(fèi)體驗(yàn)。
這一次，蘇寧和阿里巴巴共同探索的線上線下融合之路，對(duì)全球商業(yè)零售的未來，也具有典范的意義，我們將為中國超過5億消費(fèi)者提供全品類全渠道的零售服務(wù)，我們將攜手幫助中國制造走向全球。
現(xiàn)在，到了加速奔跑的時(shí)刻?！兜蔚慰斓暮喜?，滴滴打車CEO：22天即合體》
《滴滴快的合并之后，打車還會(huì)有補(bǔ)貼嗎？》
《滴滴快的合并，快的打車：不再惡性燒錢》　　4、創(chuàng)頭條企業(yè)號(hào)。企業(yè)號(hào)的特點(diǎn)在于，企業(yè)自主發(fā)布資訊后，企業(yè)號(hào)站內(nèi)流量分發(fā)，站外媒體對(duì)企業(yè)號(hào)文章有轉(zhuǎn)載，能夠達(dá)成一定的媒體曝光，逐步積累知名度。這就把日常推廣多個(gè)訴求都滿足了。
　　達(dá)叔說，品牌是成長是長期的過程，知名度僅僅是第一步，要構(gòu)建一個(gè)立體、豐滿的品牌體系，還需要長期持續(xù)有效的溝通、通過場(chǎng)景化深化用戶認(rèn)知、不斷彰顯你的綜合實(shí)力、行業(yè)貢獻(xiàn)和社會(huì)價(jià)值。
　　5、其他渠道，比如搜狗輸入法最近推出了“品牌支持計(jì)劃”，創(chuàng)業(yè)公司申請(qǐng)加入計(jì)劃之后，自己的品牌名字就能能更容易地被用戶輸入顯示出來。因?yàn)楝F(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司品牌名字都用的是諧音，容易混淆，這就解決了潛在規(guī)模用戶的認(rèn)知障礙問題。
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