創(chuàng)業(yè)的時(shí)候如何選擇適合自己的合作伙伴
最近收到這樣一份咨詢郵件：“我正在尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時(shí)期有十八羅漢，我不需要那么多，只需八大金剛即可。我傾向于在熟人圈子里尋找，可是發(fā)現(xiàn)很難找到非常合適的。我該怎么辦呢？”
一看到這份郵件，我立馬想到一則唐太宗的故事：
唐太宗讓封德彝舉薦有才能的人，他過了好久也沒有推薦一個(gè)人。太宗責(zé)問他，他回答說：“不是我不盡心去做，只是當(dāng)今沒有杰出的人才?。 碧谡f：“用人跟用器物一樣，每一種東西都要選用它的長處。古來能使國家達(dá)到大治的帝王，難道是向別的朝代去借人才來用的嗎？我們只是擔(dān)心自己不能識(shí)人，怎么可以冤枉當(dāng)今一世的人呢？”
借用下唐太宗的話，我們只是擔(dān)心自己不能識(shí)人，怎么可以冤枉周圍所有的人呢？
進(jìn)任何一家寺廟我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)：首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)，我們不僅要有唐太宗的心態(tài)，同時(shí)也要有佛祖的知人善用之能。
給我發(fā)郵件的這個(gè)朋友尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴時(shí)“傾向于在熟人圈子里尋找”，這點(diǎn)我是很認(rèn)同的。為什么這么說呢？
合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時(shí)要有一種感覺，一種“爽”的感覺。這種感覺有點(diǎn)像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。因此，初期的創(chuàng)業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。
因此西寧網(wǎng)站建設(shè)問答，很多人選擇創(chuàng)業(yè)伙伴通常會(huì)在配偶、親戚、同學(xué)、同事、同好等等里面尋找。比如Google的創(chuàng)始人是同學(xué)關(guān)系，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的創(chuàng)始人是夫妻關(guān)系……
但在這個(gè)原則上，我自己也曾經(jīng)吃過好幾次虧，剛開始創(chuàng)辦IT新視點(diǎn)(www.docools.com)的時(shí)候，無論是資金上，技術(shù)上，還是運(yùn)營上都存在一定的不足，所以我開始選擇一些合作伙伴共同創(chuàng)業(yè)，前期，我不可能提供很好的薪酬，創(chuàng)業(yè)前期的艱辛大家都知道一分錢要掰兩分用，支出要算了又算，我拿什么回報(bào)給我的創(chuàng)業(yè)伙伴？股份,我承諾的是股份，雖然到目前來說還只是個(gè)很虛的東西，但是發(fā)展得好，這個(gè)就比薪酬好得多多了，我找的這幾個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴都是我身邊的同學(xué)，的確，當(dāng)初我拉他們?nèi)牖锏臅r(shí)候，他們都充滿了創(chuàng)業(yè)激情，當(dāng)時(shí)我真的很感動(dòng)，但這樣的激情保持不了多久，最后一個(gè)個(gè)就棄我而去，最后就剩下一個(gè)和我并肩作戰(zhàn)，直到今天，我們的合作都很好，所以我覺得，在尋找合作伙伴之前，首先是要制定合作目的與目標(biāo)，這是大前提；其次是規(guī)劃好合作伙伴的職責(zé)，這樣才能更好的指導(dǎo)自己去尋找什么樣的合作伙伴；第三是要嚴(yán)肅地處理合作過程的投入比例利潤分配，這是能夠保證合作伙伴長治久安的制度保障。
還有一個(gè)點(diǎn)也很重要，也是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不想去多想，但又很現(xiàn)實(shí)的問題，那就是合作伙伴的退出機(jī)制。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴來說，這一點(diǎn)很多時(shí)候即使抹不開情面，但總比出現(xiàn)問題了再解決要好很多。
努力的尋找吧，學(xué)習(xí)佛祖的方法，利用每個(gè)人的特長，這個(gè)世界上，沒有十全十美的，沒有最好的，只有適合你的。
以下幾個(gè)角度分析：
合伙人必要性
合伙對(duì)象確定
方便溝通的人
有舍己為人精神
有學(xué)習(xí)能力
合伙人相處
情利要分開，制度和約定是關(guān)鍵，規(guī)則是輔助，私情公利
無論是理論還是實(shí)踐，都會(huì)看到創(chuàng)業(yè)不可能是一個(gè)人能做好的事，除非你集像喬布斯，蓋茨一樣夠?qū)I(yè)的技術(shù)和老企業(yè)家一樣足夠成熟的經(jīng)商理念于一身。即使是這樣一個(gè)你，合作伙伴還是會(huì)對(duì)你大有用處。人人都一樣，當(dāng)你專注于一件事時(shí)，你的思維很容易會(huì)鉆到一個(gè)死胡，這時(shí)作為一個(gè)旁觀者，合伙人給你一個(gè)點(diǎn)撥，往往會(huì)茅塞頓開，而這也就是成功的前提：深入的思考，到癡迷，然后否定之否定。人無完人，我們需要一個(gè)人來融合，避短就長。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)高效運(yùn)作的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向更遠(yuǎn)的前提。
合伙人不可缺少，這個(gè)人很重要，必須謹(jǐn)慎選擇。陌生的人之間沒有情誼可講，所以在涉及到公司利益方面可以果斷處理，有利于規(guī)章制度的落實(shí)。可是你不了解他，他不了解你的情況下，信任如何建立？很難想像，連如何與對(duì)方很好的溝通都不知道的前提下你會(huì)得到對(duì)方足夠的信任。而信任恰恰是一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的前提。
所以，還是在自己親近的人之間選擇，你們足夠了解彼此，長時(shí)間的相處，你們之間有與別人之間不一樣的默契，你們之間的信任是本來就有的。這樣彼此有誤會(huì)的時(shí)候就可以很好的溝通，及時(shí)消除誤解，誤會(huì)的解除很可能就是靈感的一個(gè)很好的來源。
創(chuàng)業(yè)不是一朝一夕的事情，合伙人必須面對(duì)的是時(shí)間的考驗(yàn)，想不到的事情時(shí)常發(fā)生，彼此之間利益沖突會(huì)常常出現(xiàn)，這就要求合伙人有足夠的包容精神和大局意識(shí)。可以舍己為人為樂，不弄虛作假，貪圖私利，任何時(shí)候都以公司的發(fā)展為重。所以日常生活中那些私念過重，凡事以己為重，吝嗇，一毛不拔的人不可選，這樣的人只會(huì)成為放在企業(yè)中的一顆定時(shí)炸彈，可能在平時(shí)看似沒事，真正爆發(fā)時(shí)無力回天。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)爬坡的過程，每一步都實(shí)實(shí)在在，都要有很多東西要學(xué)習(xí)，然后領(lǐng)悟，所以團(tuán)隊(duì)核心的合伙人每一個(gè)都要有夠強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。起點(diǎn)可以有所不同，但學(xué)習(xí)能力很重要。不滿足于現(xiàn)狀是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者共同的特征，每天都在以足夠的沖勁捕捉新鮮東西，然后可以吸收內(nèi)化于己，這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷提升，不斷適應(yīng)瞬息萬變的創(chuàng)業(yè)形勢(shì)的必要條件。
合伙人之間相互學(xué)習(xí)的能力，其實(shí)就是彼此包容融合的能力。合伙人之間各有所長，也有所短，無論長短，合伙人之間應(yīng)坦誠相待，取彼長補(bǔ)己短，最終真正成為一個(gè)共同體，彼此互補(bǔ)，彼此相依，是高效高質(zhì)量的完成各個(gè)企業(yè)事項(xiàng)的前提。
對(duì)外界信息的敏銳捕捉能力，于社會(huì)之中創(chuàng)辦企業(yè)，我們還需要融入其中。每個(gè)合伙人都可以及時(shí)敏銳的捕捉外界信息，準(zhǔn)確高效的處理，然后恰當(dāng)?shù)臑槠髽I(yè)所用，這是企業(yè)逐步得到外界的認(rèn)可，樹立起自身的領(lǐng)域地位的必不可少的過程，是對(duì)于合伙人成熟學(xué)習(xí)觀念的考驗(yàn)。是不是有理性認(rèn)識(shí)自己長短的能力，是不是有不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，能不能準(zhǔn)確把握正確信息，以及會(huì)不會(huì)正確處理信息？都是對(duì)合伙人的考驗(yàn)，也是在選擇合伙人過程中一個(gè)重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。這即是所謂的地利。
合伙人確定下來之后，如何相處才能真正達(dá)到1+1>=2的效果？
分清情和利是關(guān)鍵。在某種程度上說，大家是因?yàn)榍樽叩揭粔K的，但請(qǐng)僅限于此，當(dāng)真正涉及到公司運(yùn)作時(shí)，請(qǐng)把他放一邊。公司運(yùn)作以盈利為目的，而合伙人最終目標(biāo)也是使自己得到自己應(yīng)該得到的利益，不多不少，多了利益失衡，會(huì)導(dǎo)致關(guān)系破解，少了，自感不公平，在心里埋下怨恨。所以在公司運(yùn)作之時(shí)，要以利作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，公司才會(huì)步入正軌。這就要求合伙人在一起打拼的過程中什么時(shí)候應(yīng)該以情為重，什么時(shí)候應(yīng)該以利為重要分的清楚。以利為準(zhǔn)打拼奮斗，享受成果時(shí)以情為重。這一點(diǎn)真正做到不容易，公司制度應(yīng)運(yùn)而生，理性分析，真正做出一套合理的公司制度體系很重要，往往會(huì)從根本上遏制私情亂用的不良現(xiàn)象發(fā)生。在加上制定一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章紀(jì)律作為輔助，使行動(dòng)更加規(guī)范，企業(yè)運(yùn)作更加健康，私用情公用利的狀態(tài)更順利形成，當(dāng)然，前提是人人遵守創(chuàng)業(yè)約定，人人可以以身作則。
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)的人，如果你足夠自信，請(qǐng)走自己的路，按自己的模式去做，馬云的國家模式，王興的o2o模式，起初沒人能理解，感覺是空談，但最終他們成功了，不因?yàn)閯e的，只因?yàn)樗麄儶?dú)一無二，有別人不可超越的競爭力。